一件羽绒服1万多波司登膨胀了？被市场倒逼高端化的结果
消费升级的同时
似乎产品升级也成为一个趋势
逃不开的“廉价”烙印
按照产品设计师团队的说法，这款“8844珠峰款”的配色灵感来源于珠穆朗玛峰上的雪山、岩石和中国国旗，这倒也契合波司登此次的新品主题。根据介绍，这几款选用北纬43°黄金羽绒带的顶级鹅绒、RECCO生命探测仪等尖端工艺和科学技术，经过489道工序制作而成……
一说到羽绒服，常常被人津津乐道的，只有几个“洋气又耐寒“的国际一线大牌，如加拿大鹅和法国奢华羽绒服品牌Moncler（盟可睐），而说到国产羽绒服，似乎总绕不开“土气”和“廉价”这些字眼。
作为一家成立于1976年的公司，在那个还没有真正意义上民营企业的时代，波司登依靠着靠8台缝纫机、11位农民白手起家，从一个村办缝纫机组逐渐成为了在中国最具影响力的羽绒服品牌。其羽绒服的普及程度基本上达到了，在上个世纪八九十年代只要买羽绒服，十有八九都是波司登生产的，这种全民羽绒服也让波司登成为了所有人都知道的牌子，甚至是有些带着土味的羽绒服品牌。
就这么一直到了2009年，当时的波司登宣布开始进行四季化、品牌化，请来了王力宏给自己的男装代言，又不断发力女装领域，甚至做到了童装市场，但是相比于波司登大名鼎鼎的羽绒服，这些服装都没有真正形成市场影响力。2012年波司登甚至在英国开了自己的旗舰店，然而到了2017年这家旗舰店却也是关门大吉。在大家都以为波司登已经不行了的时候，最近这个大家记忆中的羽绒服生产产商却在发生了天翻地覆的变化。
近两年，国际高端羽绒服品牌加拿大鹅与盟可睐进入中国市场，在一定程度上拉高了国产羽绒服的售价。加拿大鹅与盟可睐的出现，将中国羽绒服行业的竞争引向中高端赛道，这也深深刺激到了波司登。
无奈之下的“高端”
值得关注的是，波司登还将米兰时装周的“价值”榨取到了极致，首次尝试了“即秀即买”的购买模式，在微信小程序上推出了米兰时装周秀款专属预售通道。
实际上，除了米兰时装周，波司登此前也曾多次登陆纽约时装周。波司登还与Chanel、LV、Gucci等奢侈品牌同台走秀，亮相戛纳电影节amfAR晚宴。amfAR是戛纳电影节在时尚界最具影响力的活动之一。
但登陆各大时装周只是波司登品牌重塑与升级的一部分。
去年，波司登提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略布局，剥离男装、女装、家居等多元化业务，专心发展羽绒服主业，从产品、渠道和品牌力方面进行了自我革新。
其实，这也是被市场倒逼出的一条路，羽绒服市场看似蓝海，约千亿规模，行业双位数增长，高于服装行业整体增速。但是随着羽绒服时尚性提升，消费趋于时装化，消费频率有望提升，同时消费者对羽绒服从单一的御寒诉求过渡到多功能体验诉求，这将有望推动客单价提升。行业集中度较高，CR10约30%，需求端的消费升级及原材料价格上涨正倒逼供给出清……
波司登的新战略布局开始后，剔除家居等多元化业务，全力发展羽绒服主业。与国外羽绒服品牌或国内时尚品牌相比，波司登在消费者心中的形象是略带土气的，其产品款式老、上新慢。为改变这种固有印象，提升品牌形象，波司登做出了很多尝试。
比如，与多位国际设计师推出联名系列，提高品牌设计感。同时，波司登不断与知名IP品牌合作，曾推出迪士尼、漫威系列产品，试图拉近与消费者之间的距离。有业内人士指出，近年来，波司登形象大改，羽绒服的设计感十足，与国外品牌之间的距离不断缩短。
波司登打造国际品牌，比我们想象的布局更早，目前波司登畅销全球72个国家。而不仅仅是在国外开店，还包括整合国际资源。近年来，波司登集团也加大了国际优势资源的整合力度。
2015年，波司登引入日本第三大贸易行伊藤忠集团商事株式会社作为战略投资者。双方的初步合作计划包括：引进具有高竞争性的原材料以提升波司登品牌及产品价值；强化海外销售市场以及电商销售；
同时波司登还使用伊藤忠东南亚地区的新生产基地以降低生产成本并扩大贴牌加工管理业务；共同寻求并购欧美高端羽绒服品牌以及具有高增长潜力的婴童品牌的机会，促进波司登的多元化发展；借鉴伊藤忠的国际管理经验优化公司内部监控和经营管理手法，以提升波司登的企业价值。
2016年，波司登整合华特迪士尼公司、国际顶尖设计大师法比奥（FabioDelBianco）等全球创新资源，开发出“迪士尼系列”、“羽见魔登”国际设计师系列，以及日本科技生态抗菌羽绒BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌价值和文化品味，受到全球消费者尤其是年轻人群的热捧。
不仅如此，波司登又牵手韩国校服定制领导品牌SMARTF&D成立校服定制合资公司，共同拓展中国校服市场；与韩国的浮健株式合作，成为浮健株式会社旗下的韩国线上第一女装品牌IMVELY和线上第一男装品牌MUTNAM的中国区总代理，试水跨境电商。
全球化使国内、国际市场的界限进一步模糊，各种要素的流动更加自由和快速，国际品牌享有更大的资源配置优势，而局限于区域的市场空间会被进一步压缩。国际化是波司登长远发展的必然选择，也是一场波司登没有选择的战争。
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