职场中如何思考比知道什么更重要

日更第88天

第214篇原创

小兵的老板在外地出差，给他微信说，让他联系下甲方公司晓华，并准备个合同模版，把自己公司给甲方公司提供的服务费收回来。

小兵老板同时发给他一个微信截图，微信截图是他老板和甲方公司老板的对话，微信截图里甲方老板认可小兵团队的服务付出。

接到老板电话后，小兵开始和甲方公司老板指定的下属晓华联系。

小兵又给老板反映事情进度：晓华要小兵公司拿出他们公司确实在某个项目中提供服务的证据，比如在某项服务中和第三方公司签署的合同等。

所以小兵说自己要根据晓华要求去联系第三方公司要合同等事项。

至于小兵要不要联系第三方要合同等其他事项，小兵和老板有不同的想法。

小兵老板问小兵三个问题：

第一点是发生在自己公司和甲方公司的事情有没有必要蔓延到第三方公司，增加解决这件事情的变量元素。

第二点是小兵是否弄清楚了晓华要什么样的证据，是不是小兵拿出了和第三方签署的服务合同，晓华就认？有必要在晓华老板已经认可了小兵公司的服务后再让晓华来认可？

第三个点是，在解决自己公司和甲方公司的这个服务项目上，关键点在哪里？

听了老板的问题，小兵没有再去联系第三方要合同。

职场中类似小兵的人太多了，在公司里做事情，就像螺丝钉一样，只是思考去如何做事情，不去想自己为啥做事情，结果还认为自己做事情没有得到老板的认可。

在不确定的时代，我们曾经的按部就班做事情的想法过时了。如果希望从茫茫人群中走出来，从茫茫信息海洋里跳脱出来，我们需要的是拨开云雾看彩虹的能力，需要的是看透本质，抓住要解决问题的核心本质。

我们到底要解决什么样的问题，为什么要解决这个问题，我们解决某个问题的假设前提是什么？

说到这里，就要提下马斯克的思维模型，第一性原理。

马斯克在接受记者采访时说，通过第一原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从核心处开始推理。

所以他眼中的第一原理就是回溯事物的本质，重新思考怎么做。

如何思考比知道什么更为重要。

第一性原理并不是马斯克原创，是古希腊哲学家亚里士多德的一个哲学术语，每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。

我认为第一性原理就是强调抓住事物最本质中的不变部分。这个不变的部分就是如阿基米德的“支点”，是切入点，了解了这个支点，我们才有可能撬动更多的资源。

其实亚马逊创始人贝索斯也表达过类似的意思。贝索斯说，很多人经常问我十年后的变化是什么，但是很少有人问我不变的部分是什么，我认为不变的就是客户要求便利，要求低价。

正是贝索斯抓住了变化中不变，亚马逊推出的kindle业务占有全球电子读书设备市场7成以上的份额。

我们可以不是钢铁侠马斯克，可以不是亚马逊的贝索斯，但是这并不妨碍我们借鉴这些顶级人才看透本质的思维模型。

但是这并不妨碍我们思考这些思维模型如何在自己职场中的应用，如何避免做职场中的螺丝钉，提高自己的职场竞争力。

没有这个点，所有的努力可能都是原地打转，不会有自己期待的效果发生。