首先，你需要搞清楚领导为何采用“冷暴力”。

只有搞清楚“病症”，再对症下药，才能药到病除。

<1>开罪领导？

你是不是近期不经意间做了啥事儿得罪了领导？

仔细回忆下近期发生的点点滴滴，梳理出来。再从领导的角度去看事情。

从以下三点思考：

一是，该事是否令他没面子，或者挑战了他的权威；

二是，该事是否给团队造成了极大的负面影响；

三是，该事儿是否令他反感？这里要从其个人价值观出发思考。如果你们的价值观极度不符，他左看右看你就是不爽。

<2>业绩较差？是不是连续几月业绩垫底？没给团队带来效益。

职场永远是业绩为王。如果你是个“老油条”，不给团队输送利益，带不了效益。那么，淘汰是必然的。

可是有些公司没有健全的管理制度，优胜劣汰无具体、无明确的细则。

从而，领导就会有采用如此操作。

<3>无任何征兆。

仔细复盘后还是没有找到问题所在，或者压根没有矛盾，就是单纯看你不爽。

这中情况也会很常见的。

话说“磁场”这玩意儿很扯，有些人莫名其妙地就看谁不爽，再怎么改变也无济于事。

其次，你需要主动出击，化解与领导之间的“矛盾”。

针对以上三种情况，对策如下：

1、针对开罪领导的策略。

积极主动与领导沟通，把姿态放低，诚恳道歉。此时，你就不要在乎所谓的“面子”了。与失业相比，面子不值一提。并且，往后与领导站在同一战线，极力拥护其权威，为其马首是瞻，让领导心里爽你就有了饭碗。

如果道歉不管用，那么请参照第三个建议。

2、针对业绩较差的策略。

这个就是实打实的工作问题了。要想解决，只有做好本职工作，把业绩提升上去。

3、针对无任何征兆的策略。

无征兆的冷落你，你没有办法解决，只有改变自己的心态。并且，在冷落的这段时间有以下几个建议：

A.无视冷暴力，做好本职工作即可。“任尔东西南北风，我自岿然不动”总之，当个糊涂的聪明人就好。他要想不出赔偿金就辞人，没门儿。

B.学习。加大学习投入，努力提升专业能力的同时，再学习其他职场技能，提升个人竞争力，增加未来的抗风险能力。

C.骑驴找马。在不影响现有工作的情况下，寻找其他的工作机会。如果有更好的工作机会，跳槽便是。

--以上。