河南能化换帅！马富国任董事长 去产能、还债、稳员工 三大考验
投实君按：河南国企豪门换帅进行时！
8月29日，李涛卸任安钢集团董事长，出任河南省国资委主任。
9月10日，河南能源化工集团召开内部干部大会宣布，河南国企第一豪门——河南能化换帅：马富国任河南能源化工集团有限公司董事长、党委书记。此前马富国担任商丘市委常委、永城市委书记。
图片来源：永城市政府官网
根据河南能化集团2016年半年报，净利润-34.58亿元，有息负债总额超过1300亿。另外，同时摆在新任掌门人面前的，还有去产能和员工稳定两大课题。
可谓临危受命，压力山大。
马富国履历：此前任商丘市委常委、永城市委书记
根据公开信息，马富国此前任商丘市委常委、永城市委书记。
根据百度百科显示的履历，马富国大部分的学习和工作经历都在商丘度过：
1979年7月河南省商丘师范学校学习；
1984年10月任河南省商丘县政府办公室秘书；
1986年3月任共青团河南省商丘县委副书记 （其间：1987年7月至1989年7月在河南省委党校学习）；
1995年12月任河南省商丘地区审计局副局长、党组成员；
2003年8月任河南省民权县委副书记、县长；
2007年2月任河南省商丘市梁园区委书记；
2011年8月任河南省永城市委副书记、市长人选；
2011年9月任河南省商丘市人民政府党组成员、永城市委副书记、副市长、代市长；
2011年9月任河南省商丘市人民政府党组成员、永城市委副书记、市长；
2015年2月任河南省商丘市委常委、永城市委书记。
而永城，正是河南能化的核心企业，永城煤电总部的所在地。
此前，已有社交媒体发布了关于马富国拟任职的公示。
债务、去产能和保持员工稳定河南能化新帅三大任务
河南能化已经连续数年巨亏，新任掌门可谓临危受命。
根据河南能源化工集团有限公司2016年半年度合并财务报表：2016年上半年，河南能化营收642.02亿元，与去年同期相比下降26.37%；净利润-34.58亿元，2015年同期为-21.44亿元，亏损额同比增加了61.29%，其中归属于母公司所有者的净利润为-23.51亿元，亏损同比增加30.54%。
新任掌门上任的第一重压力，应该是保证企业资金链正常运转、企业能够还本付息。
7月20日，河南能源化工集团有限公司债权人委员会成立大会暨第一次联席会议在主债权行中国农业银行河南省分行召开。河南银监局、省政府金融办、河南能化集团、河南省银行业协会以及18家债权行的有关负责人出席了会议。
河南能化体量巨大，其债务能否平稳稳定的消化，在金融业影响巨大。根据半年报合并报表，河南能化主要融资渠道为银行借款和各种债券融资工具。
截至2016年6月30日，该集团公司短期借款154.51亿元，与一季度相比增长27.69%；应付票据为100.69亿元，与一季度相比增长36.07%；此外，长期借款622.16亿元，与一季度相比下降2.33%；应付债券为425.89亿元，与一季度相比下降2.32%，四项融资余额或者有息负债余额合计为1303.25亿元，与一季度相比增长2.78%。
——不仅有息负债总额超1300亿，而且短期负债大幅增加。这意味着，短期偿付压力增大。
公司的货币资金也出现大幅度下降，截至2016年6月30日，河南能化集团实现经营活动净现金流量净额25亿元，货币资金155.59亿元，较2015年年末公司货币资金的303.41亿元同比下降48.72%，较2016年一季度末的241亿元同比下降35.44%。
据《河南日报》7月26日报道，“截至今年4月末，河南能化集团整体获得银行授信额度2498亿元，其中已使用额度1825.77亿元。”
对新掌门来说，“找钱”、“还钱”，是迫在眉睫的任务。
同时，新任掌门还面临着“去产能”的严峻考验。
河南日报称，“目前，该公司正通过调整产业结构、加快落后产能退出等措施，力争实现2016年同比减亏20%以上，2017年同比减亏15亿元，2018年实现总体盈亏平衡。”
“去产能”已经成为河南能化扭亏为盈的重要手段。
河南能化方面亦称，“面对当前严峻的经营形势，公司采取了积极的应对措施……对现有涉及产能3908万吨、员工6.85万人的40对亏损但边际贡献为正矿井，采取优化生产系统和工艺布局，实施减头、减面、减人等综合降本增效措施……对亏损且边际贡献为负的矿井，积极实施停产措施……”
去产能牵涉到方方面面，其中，最重要的就是员工的分流、尤其是稳定和谐的分流，这应该是新任掌门面临的第三重考验。
今年以来，河南能化旗下企业输送了多批企业去富士康，或许，是一种有益的探索。
对马富国的期待——可以参考李涛
在这个时候，马富国出掌河南能化帅印，身上背负的期待不可谓不重。
咱们可以参考一下组织上对前安钢集团董事长李涛的评价。
在8月29日召开的安阳钢铁集团公司召开副处级以上领导干部大会上，省委组织部副部长修振环表示：李涛同志全身心投入，坚持一切从市场出发，对企业战略进行重新定位，明确提出和推进实施“低成本运行、服务型钢铁、多元化发展、国际化经营”四大战略，在逆境中探索出了一条解危脱困、转型升级的新路子；对经营管理体制进行全方位、市场化的改革创新，构建了行业内外独具特色的“板块+专题”管理模式，有力引领和加快了安钢解危脱困、转型升级进程。
2013年李涛重返安钢集团后的一个月，安钢即发布2012年财报巨亏35亿元。李涛对安钢实施了全面的“外科手术式改革”。从降低成本、钢后营销增效、三产创利、房地产、体制机制创新、重点工程、对外合作、物流、期货、绩效考核等方面，并成立了十五个非常设工作机构，终于带领安钢在2016上半年扭亏为盈，实现净利润8126万元。
根据安阳钢铁2016年半年报，截至2016年上半年，安阳钢铁资信状况优良，与国内主要银行保持着长期合作伙伴关系，所有银行贷款均按时偿还。截止2016年6月30日，公司共获得银行授信额度157亿元人民币，已使用116亿元人民币。报告期内未发生逾期偿付本息的情况。
或许，这也正是方方面面对马富国的期待吧！
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