忙到爆炸的时候，我都会看这本书

这是「Kris在路上」的第 35 篇推送

作者：Kris（K叔）

最近事情有点多，除了每天日更写文章，还要筹备B站和视频号的频道升级，还要搞知乎、豆瓣，还要迭代今日头条MCN，优化我们「一行DoMore」的产品，还要不停地见人，见投资人、见面试者，还要张罗着换一间大点的办公室，还要计划新注册一家公司……

总之，每天一早醒来，脑子里就是一堆的青蛙，呱呱呱地叫个不停。

要是108营和OKR营的同学，都懂，每天的OKR青蛙一旦多于三个，多半是自己工作的目标优先级出了问题。

于是，我昨天又重新梳理自己的OKR以及月计划、周计划、每日OKR三只青蛙，同时，还重新又拿出了那本被我看了很多次的书：

《卓有成效的管理者》。

如果一定要让我推荐一本管理类的书，那么，这本书绝对是第一选择。

 

想想看，彼得·德鲁克老爷子真是厉害啊！

一本1985年出版的书，竟然可以把知识工作者的个人管理以及公司管理，讲得如此简洁和透彻，大师就是大师！

我随便讲几个对我影响很深的点，看上去很浅显，但是一旦付诸行动，真的会迅速见效，强烈安利大家认真读读这本书。

1

卓有成效并非天生的

而是后天习得的

德鲁克老爷子，非常善于洗脑，当然，这里的洗脑绝对是褒义词。

上来，不给你讲什么干货，先从认知的角度切入，让你相信：

卓有成效是可以习得的。

这个认知的建立，非常关键。

我们很多时候，不是因为自己做不到某些事，而是因为根本就不相信某些事。

举个例子，区块链刚出来的时候，咱们就说比特币吧，为什么有些人就能很早地抓住这个机会呢？

就像我很尊敬的李笑来老师，他在2011年看到比特币这个陌生事物之后，花了大量的时间研究，然后写了一篇文章叫：《此物一出天下反》。

图：李笑来老师

而大部分人，包括我，则对于一个没有所谓传统货币属性支撑的东西，嗤之以鼻，认为是泡沫，甚至认为是垃圾。

当我们不相信一件事的时候，你很难去推进一件事。

很多人后悔没早点入场比特币，其实，就算退回去几年，你依然不会买，因为认知没到那里，你根本就不相信它，怎么可能去买它呢？

 

同样，让一个人变得卓有成效，首先要让一个人，相信自己是可以卓有成效的。

我们经常会给自己设置各种障碍、限制，以至于出现自卑、焦虑，甚至破罐子破摔的状态，其实说白了，就是不相信自己。

一次尝试，挫败了，两次尝试，又败了，于是给自己贴上一个「成不了大器」的标签，跟卓有成效彻底说拜拜。

还有很多人，会特别羡慕那些所谓自律高效的人，比如我。

千万别！

我要是觉得自己最近很高效，我能把这本书拿出来重新看吗？

就像德鲁克在书中写的：

即使是最优秀的管理者，也会时常地审视和反思自己的有效性，然后进行积极调整和优化。

之前看过张一鸣的一个案例，他在字节跳动张罗召开时间管理的讨论会，带头反省自己最近时间规划的有问题，我相信，这绝对不是所谓的「谦虚」。

图：张一鸣

哪有什么所谓的永远卓有成效的超人，只不过是能够持续觉察自己的低效，然后持续优化调整而已。

2

记录时间、管理时间、统一安排时间

 

时间管理，已经被罗志祥同志玩坏了，但是，真的是我们在工作和生活中，需要持续去完善和优化的部分。

而德鲁克老爷子，对于时间管理这件事，讲的非常简单，句句真理。

第一，先记录你的时间。

《奇特的一生》里，柳比歇夫几乎把时间记录到了分钟，但对于我们来说，大可不必。一旦觉得最近状态不好，时间效率利用太低，就拿出你的小本本，做一段时间记录。

我通常是用一周的时间，来做记录。

看看我的时间到底去哪儿了。然后，边记录边捶胸顿足。

我根本就不是没有时间，而是全把时间浪费在了那些琐碎无用的小事上而已！

第二，管理你的时间。

这里的管理，用的比较大。简单来说，就是：

删除那些消耗时间的小事；

腾出大块时间集中做重点工作。

不要觉得，事必躬亲，或者说不做这件事，就完蛋了。

做一件事之前，先思考，我要不要做这件事，一定要让自己有一个停顿点。

在我们108营和OKR营，我非常强调的就是这个停顿点，时时刻刻要问自己：

我现在做的这件事，到底是不是跟我的OKR相关，是不是关键要务。

同时，要想办法，给那些关键要务，腾出大块的时间，而不是碎片化时间。

碎片化时间，你背个英语，看篇文章，问题不大，你要是想用碎片化时间，写个方案，做个项目，那几无可能。

就拿这篇文章来说，如果我上午写10分钟，下午10分钟，晚上10分钟，看上去一共30分钟，但估计依然是一张白纸。反倒我找一个安静的环境，集中时间，集中精力去写，30分钟，基本初稿就已经写完了。

第三，统一安排时间。

这部分，就涉及到你对时间的统筹规划了。因为我在108和OKR营，以及好几次公开直播都讲过了，一张表格，就可以搞定你的所有时间安排。

大家有兴趣，可以后台回复「表格」，可以领取39元的直播现金券，免费来观看哦。

3

用人所长而非用人所短

这句话，估计人人都听过，但是并非人人都能做到。

甚至，对于大多数管理者来说，能够百分百做到用人所长，是极其困难的一件事。

就拿书中举的案例：

在美国南北战争时期，林肯选用了格兰特将军作为统帅，当时很多人都不同意，认为格兰特是个酒鬼，酗酒太容易误事了。

图：格兰特将军

但是林肯坚定启用格兰特，他的回应也非常幽默：

“如果我知道他喜欢什么酒，我到应该送他几桶，让大家共享。”

后来，事实证明，尽管格兰特是酒鬼，但却是一个可以运筹帷幄、决胜千里的将才，成为了南北战胜的转折点。

注意哦，即使是林肯这样的伟人，也是先后选用了三四位将领，在经历不断失败之后，才启用的格兰特将军。

图：林肯

之前的几位将军，看上去好像没啥大的缺点，但却没有任何进展。

无缺点的将领，可能是个好人，但却并非是一个好将军。

同样，工作中选人用人，不是为了选一个好人，而是为了让这个人发挥自己的优势产出成果。

我昨天就做了一件事，把我们团队十几个人的名字全部写下来，然后认真思考他们的优势到底是什么，然后思考他们对应的工作，是否合理，是否真正发挥了他们的优势。

想要找一个什么都精通的完人，概率太低，当然不排除那种「超级个体」的可能，但是，作为一家公司来说，最大的优势，就在于，能够让不同的人发挥各自的长处，从而才能释放组织的威力。

我计划接下来，陆续和我的小伙伴们在一一做沟通，看看他们对自己目前工作的看法以及自己优势的思考。

用人所长，而非用人所短。

这不仅适用于所谓领导者，我们自己也要问自己：

现在我做的事，有没有发挥我的优势，是不是我最擅长做的，有没有调整的可能性，要不要跟领导做沟通？

非常重要。

好啦，以上就是我昨天在重新阅读《卓有成效的管理者》的一些思考，如果对你有用，给我点赞+在看哈。

当然，建议大家可以好好阅读此书，也可以搭配我在《引爆自律力》里的OKR目标管理方法，一起服用，效果更佳。

以上

Kris于北京