为啥中美同步启动“新零售革命”？

Aamzon今年宣布并购美国有机超市——Wholefoods；中国的阿里巴巴也在近期宣布，买下中国零售集团——高鑫零售。

中美两大线上零售“大佬”，为什么不约而同地，对线下实体零售生意感兴趣呢?

图片说明：亚马逊宣布，以137亿美元并购全食生鲜超市（Whole Foods）

 ▋ Amazon并购超市Wholefoods

Amazon的线上零售销售已经是全球第一，它通过海外直接投资，在世界各地设立营业点，服务当地消费者。Amazon的线上生意做得如此不错，为什么还要并购实体零售集团呢?

从整体零售业的排名来看，Amazon的销售额大约只有Walmart的1/5~1/6。特别在近几年，Walmart逐渐找出了一条符合网络经营的路子，销售额也是在不断上涨。通过Walmart的例子，全球实体零售业者，逐渐走上网络销售+实体销售的模式，纯粹电商起家的Amazon，对此倍感压力。

Amazon虽有4亿种商品，但分散到每一个品项的销售总额时，都会不及Walmart对大型供应商的议价能力。如果Amazon有机会扩大线下的经营，进行集中的采购，供应商会获得更多的利润，提供更优质、价格更为合适的商品

之所以选择Wholefoods，是因为它的消费群体多为白领，属于较高收入人群，这恰好与AmazonPrime的会员客户人群，类别较为一致。Wholefoods的加入，有利于Amazon向会员提供更好的服务，在实体销售和网络销售上，实现更大盈利。

Amazon的生意算盘，的确是打得不错。

图片说明：Amazon如果有机会扩大线下的经营，进行集中采购，供应商获得的利润也相对较高

 ▋ 阿里巴巴进军零售

无独有偶，中国的阿里巴巴集团与Amazon一样，也开始把目光，放在线下实体销售上，并在近期买下了中国最大零售集团之一的高鑫零售。（谐音：搞新零售）

阿里巴巴之所以注意实体销售，是因为旗下购物平台淘宝、天猫虽然交易金额巨大，但平台的收入却不与其挂钩。平台收入主要来源于商户佣金、广告费等附加值，这对已经公开上市的阿里巴巴来说，如果无法持续创造新的成长动能，投资人就会失去长期投资的信心，扩宽销售渠道，迫在眉睫。

虽然阿里巴巴在前几年，购入了苏宁电器，有效扩大了阿里巴巴的销售规模，但是据数据显示，消费者在网络购买电器的比重逐年攀高，近几年反而没有显现出买下苏宁的成效。

综合考虑，拥有庞大资本的阿里巴巴认为，买下高鑫零售集团(旗下超市包含大润发、欧尚量贩等)，会是不错的投资选择，特别近几年来，中国的零售市场经营状况不佳，高鑫给阿里巴巴的入股价格十分优惠。

对照Amazon的策略，阿里巴巴可以借由投资，整合实体销售，扩大自己在中国市场的影响力。

图片说明：对已经上市的阿里巴巴来说，如果无法持续创造新的成长动能，投资人就会失去长期投资的信心

 ▋ 产业合并是未来发展趋势

实际上，线下销售的门槛并不低，从商品陈设、行销策划，到人员训练、物流后勤等，都与网络销售有极大的差异。消费者对购物便利性、即时性的需求，也在促进电商转型。

所以，Amazon、阿里巴巴选择以并购的方式，迈开自己实体销售的第一步，这样不仅可以缩短企业探索新领域的时间，还可以获得所购企业的经营团队资源。有了线下实体店的支持，就能让消费者更快速地取到商品，自然这些电商的市场占有率，就变得更大了。

电商巨头们当然不会只将目光，聚焦在零售业上，他们的野心远超于此。Amazon的AWS(Amazon WebServices)，已成为全球最大云端服务之一；阿里巴巴的产品支付宝、余额宝，其交易量比中国任何一家银行都大。除此之外，他们还在旅游业、金融保险业等领域，发展新的产品线。

也许，中美两大电商此番举动，目的不仅仅只是扩大零售业的经营规模，更是为了发展其它业务，比如对供应商的云端服务、交易数据情报收集、衍生性金融交易等。在未来，跨产业的竞争将对零售业，产生翻天覆地的影响。

此次Amazon与阿里巴巴的产业整合案例说明：通过并购进行产业整合，是各大公司未来的投资方向，只有这样，才能让企业与产业，保持鲜活的生命力。

编辑：Joy 格式：黄牛

鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲。

中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时候，你就不了解中国。