为什么许多企业最终都会走向多元化发展？

如小米、格力、百度、耐克、美团……

小米刚开始就是做手机的，而且是以便宜著称（性价比强），但随着时间的推移，小米开始往多元化方向发展。

现在去打开小米商店，或者小米官网可以发现，小米涉足的产品非常多，除了手机外、还有笔记本、空调、电饭煲、吹风机、吸尘器、净水器、洗衣机、干洗机、智能门锁、按摩器、电动牙刷、智能台灯等等，数不胜数。

用兵法来说，多元化发展实际上就是分兵冒进，以前创业初衷是做手机，非常聚焦，精力也都放在手机上面，但做到一定程度后选择了多元化发展，以前可能是一路前进，现在是分十路前进，各条战线上都有所布局。

诚然，涉足的产品线越多，就能创造更多的收入，但在成本、精力、人力、物力各方面却不得不投入更多，给人的感觉是有点偏离了原来的初衷。

格力同样如此，提到格力我们就会想到空调，格力就登录空调，但现在你去看格力的官网或者店铺，你会发现他们也在开始布局更多的产品。

如冰箱、洗衣机、热水器、净化器、取暖器、洗碗机、油烟机、消毒柜、电饭煲、电磁炉等等。

涉及的产品线同样很多，当然这些目前来看并不是格力的重点，他们的重点依然放在空调这块领域里，这些仅仅是空调产品延伸出来的附属品。

但可以确定的是，从这些产品来看，格力也试图在家电这块领域里分得一杯羹。

在互联网这块，百度可以说是最早进入多元化发展的企业之一，提到百度我们就会想到搜索，百度就等于搜索，是一家专门搞搜索服务的公司。

随着时间的推移，以及互联网的飞速发展，我们可以看到百度打造了许多产品，如百度地图，百度输入法，百度网盘，百度知道，百度贴吧，好看视频等等。

可从这些延伸出来的产品来看，似乎并没有取得太大的成功，至少目前来看是这样的，百度地图的对手是高德地图，两者算是五五开，而输入法很难撼动搜狗的低位，至于后面的产品，在市场上并没有得到太多用户的青睐。

这也是百度从当年BAT中，从老大地位一步一步掉队的主要原因，其他两家企业都在飞速发展，与时俱进，唯独百度给人的感觉始终不瘟不火，以至于被更多的后起之秀给超越。

耐克也开始了多元化的发展，耐克品牌比较出名，提到耐克我们首先想到的就是运动鞋，而这一切都跟篮球之神迈克尔-乔丹有很大的关系。

耐克品牌能够走进人们的视野，很大一部分要归功于乔丹的代言，刚开始耐克的对手是锐步，但找了NBA超级球星乔丹代言，再加上乔丹在NBA90年代所取得的成就，耐克凭借着借乔丹的名气，打了一个漂亮的翻身仗。

现在耐克不仅仅代表篮球鞋，基本上从头到脚都有涉足，产品线也是非常多，比如帽子、上衣、T恤、夹克、马甲、运动服、包包、短裙、连衣裙、运动袜等等。

美团同样也在多元化，而且有意思的是，同样都是多元化，美团的多元化发展比百度还要强。

比如美团外卖、美团打车、美团单车、美团优选、美团酒店、猫眼电影等，这些产品在市场上的整体表现都很不错。

为啥说比百度厉害，同样都是用品牌名字命名，美团在市值方面却完胜百度，很大一部分原因要归根于美团所在的领域是属于高频，高生活，高消费的领域，而百度的产品则更像是工具一样，有需求才会想到百度，本质上的不同，造就了双方在市场的不同。

为什么许多企业最终都会走向多元化发展？

通常情况下一开始创业是比较聚焦的，就像激光一样，强到可以切割大理石，但不断地成长后，开始变得分散起来，好比太阳一样，能够照到地球的每一个角落，但杀伤力是没有激光那么强。

其实，多元化发展能够走到最后的企业很少，一方面是偏离了最开始的初衷，一方面是产品线多，会导致精力分散，显得那么专业。

当然，也有一些多元化发展活得很好的企业，如宝洁公司，但如果你仔细观察的话，宝洁旗下的品牌有很多种，但每一个品牌都代表不同的市场和价值，而且从大的方向来看，宝洁其实是没有偏离自己的路线的。

总而言之，我并不太看好这些企业的多元化发展，多元化发展最终的走向也注定是平庸的。初心易得，始终难守，不忘初心，方得始终。