深度揭秘阿里的16字辅导方针：管理，就该滴水不漏

好的企业，成功往往在管理上。管理不到位，公司迟早会倒闭。

没有一个优秀的管理制度，管理层不作为，员工散漫怠工，长久下去，唯有末路。

管理不是一蹴而就的事情，每一家企业都有自己的管理模式和方法，需要不断去摸索和完善。

但是，只要是管理，必然万变不离其宗。

今天，我们就来深度揭秘阿里的16字辅导方针：管理，就应该滴水不漏。

要是让员工觉得制度有漏洞可以钻，人人都去偷懒走捷径，最后，肯定会损害公司的利益。

一、我做你看、我说你听、你做我看、你说我听

这16个循环的流程，就是学习的路径。

举个例子：

一个新员工要学会如何做电话销售，第一件事情他希望老板跟他讲道理，还是希望老板先打个电话示范一下？

你想要培养一个金牌销售去见客户，他希望老板说“你不要怕，勇敢去做”；还是说“我带你去一遍”？

答案当然是后者。

所以，辅导的第一件事，永远是我做你看。紧接着第二件事，才是老板跟员工讲道理。

许多管理认为，在“我说你听”以后，管理就结束了，其实，并不是这样。

不再关心说，让员工做一遍看看，再总结一遍听一听。

所以，才会出现老板经常对员工讲：“我都跟你说了十遍了，为什么你还不会？”

这就是忘掉后续两个步骤的影响，员工根本无法得到成长。

背后深度的原因是因为你没有让员工去做，没有让员工去总结。

在管理员工做事上，“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字的方针切记不能忘。

每一个字都是精髓，每一个字都不可缺失，每一个字都要做到位，才能真正实现滴水不漏。

团队，一旦严格贯彻下去，执行起来，未来势必会诞生一个战斗力爆棚的狼性团队。

二、动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法

对人的辅导和对事情的辅导差不多，同样的道理。

先以真情去打动员工，和他讲道理，告诉他好处，但如果他不行，还是得绳之以法。

虽然说有16个字， 但总结起来其实很简单，也就两步。

第一步，先把能好话都说完，甚至是用利益来诱惑。

等到实在无法沟通，谈不拢的时候。

第二步，就只能用公司的规章制度来办事。到了这个时候，也就意味着没有了回旋的余地。

“绳之以法”是管理的最后一招，只要还有其他的路子，一般都不会走到这一步。

但有的时候，企业的尊严只能用制度来维护。

能够接受管理，主动自律，为公司效力的员工，当然是最好。可要是不服从管教，还在公司里闹事的人，将其踢走，这也是很有必要的。

所以说，我们在辅导员工做事的时候，切记“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字方针；在辅导员工做人的时候，切记“动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法”这16个字。

管理，就应该严谨，最好是滴水不漏。