24年花17亿做慈善，世茂老板的“商者赤子心”
在今年3月初召开的全国政协会议上，世茂老板许荣茂提交了数篇提案。
内容涉及助力华侨华人发展、助推大湾区发展、传承中华文化、人口发展形势等。
这些都是关乎国计民生的议题。其实在商业之外，许荣茂一直在践行社会责任。
从1997年开始，他已经在公益领域低调耕耘了几十年。到2020年底，世茂集团累计捐款达到17亿。
有人形容他是商者赤子心，从商之路不忘初心，商海鏖战尽显赤子担当。
今天我们就来聊聊这位低调的地产大佬的创业历程及他的商者仁心。
见过许荣茂的人，对他的第一印象是：他头发梳总是梳得一丝不苟，皮鞋擦的光可鉴人。
一个日理万机的房企老板，对自己的形象要求尚且如此严谨，更不用说对待工作了。
其实许荣茂的这种严谨，和他从小受的教育有关。
1950年，许荣茂出生在福建石狮的一个中医家庭。
受父母的影响，许荣茂不仅懂医术，也养成了严谨、细致、低调、沉稳的性格。这种性格的养成对他后来从商有很大的帮助。
许荣茂后来说，“中医讲究平和，不要为小事烦躁。有些人确实很聪明，但暴躁起来就不去考虑后果，这是大忌”。
作为房企老板尤其如此，像谈判、竞标、拿地这种关键时刻，越急躁越容易暴露底牌，沉着冷静，才能在关键时刻击败对手。
许世坛是这么评价他父亲的：父亲非常细致、严谨，每个细节都认真对待，一个灯也可以调上百次。
前段时间写吴亚军，也有同样的感受，成功的人，有一些底层的逻辑确实是相通的。
和李嘉诚、李兆基这些大佬一样，许荣茂的传奇故事也始于香港。
1970年，香港百业复兴，20岁的许荣茂只身来到香港，最初他在一家药店工作，没多久就因为语言不通离开了。
许荣茂的适应能力能强，很快他就融入到了香港的生活。因为一次偶尔的机会，开始接触金融行业，成了证劵经纪人。
即使放在现在，许荣茂的这段经历也很厉害了，30岁左右，他就在证劵市场做的如鱼得水，两年赚了上千万。
如果继续在证劵市场做下去，现在房地产行业可能就少了一个大佬。
虽然做证劵经纪人挺不错，但许荣茂意识到一个问题，证劵公司在当时多少有点“靠天吃饭”的意思，很难规避风险。
另外当时很多证劵公司才刚刚成立，市场规模小，监管不完善。
券商巨头万国证劵、君安证券后来都走向了末路。
现在来看，许荣茂那时候想要把钱“固化”下来做实业的想法，很有先见之明，或许他那时候就看见了证劵市场存在的问题。
八十年代后期，许荣茂在香港投资成立纺织企业，纺织厂越做越大，许荣茂的资产不仅得到了固化，还收获了稳定的财富。
这已经是大部分创业者求之不得的结果了。
但许荣茂发现这么下去不行啊，纺织厂主要帮美国做代加工，做好的衣服贴上他们的标签，虽然赚了钱，但没有自己的品牌。
从证券公司到开纺织厂，再到后来转型房地产，看得出许荣茂很善于反思，每次都能及时发现问题，快速调整航向。
许荣茂说过这么一句话，“人生像个舞台，一旦自己能扮演比较重要的角色，就应该认真去把握。只要看到有机遇，我都想办法尽量抓住它。”
善于发现机遇，跟对趋势是许荣茂能在房地产取得巨大成功的主要原因。
1987年在中国南海边陲，新成立的深圳为筹钱发展特区卖出了新中国第一幅土地。
就是这场并不起眼的土地拍卖会，正式拉开了中国房地产行业发展的序幕。
已经沉浮商海多年的许荣茂，看到了房地产的未来，他决定进军地产行业。
当时房地产处于最低位，许荣茂以最低的成本进入了房地产，在石狮投资兴建了振狮大酒店和振狮经济开发区。
自此投入到轰轰烈烈的房地产发展中。
90年代初国内形势不确定，所以1991年许荣茂转战澳大利亚，在澳大利亚奠定了资本基础，成功避开了房地产泡沫破灭危机。
1993年，海南省房价失控，启动中国历史上第一次宏观调控，后来出台整顿措施，海南房地产热浪应声而落。
当时北京房价大跌，面对宏观调控束手无策的开发商们，以一平米不到2000块的价格着急出售，很多人避之不及。
就在此时，许荣茂携带数亿资产北上，一口气买下十万平米的黄金地段！用作商业地产的开发，也就有了后来著名的亚运花园。
都说时代就是趋势，时代带来的变化通常都是革命性的。顺应时代、抓住时代的趋势，就已经成功了一半。
但有多少人能跟对趋势，在北京房价只有几千块的时候，有多少人有投资的远见和魄力。
许荣茂当时的选择与其说是预判了日后房地产的繁荣，不如说是他正确预判了我国的改革必将日益深化。
随着改革开放的深入，商业地产必将迎来繁荣发展。事实证明他的眼光没错。
1997年，世茂紫竹花园、御景园相继上马，项目累计投资超40亿元。许荣茂的高档外销公寓在北京家喻户晓。
与此同时，许荣茂把目光投向处于低谷的上海，后来在上海取得巨大成功后，许荣茂迅速在全国各地打造多处在当地标志性建筑的滨江建筑群，世茂集团跃升到国内陆产业“第一梯队”。
21世纪初，世茂先后在A股与港股借壳上市， 如今早已跨入“千亿房企俱乐部”。
如果要说许荣茂成功的玄机就是：他总能在别人看不到的时候看到机会。
其实我们看这些成功的房企老板，都有一个大的前提，大都跟对了趋势，他们能够看到普通人看不到的机会。
环球慈善曾经写过一篇文章，名为《“医者”许荣茂》。在地产之外，许荣茂已经在公益领域低调耕耘了几十年。
从1997年捐资1000万用于教育基金会开始，一直到2020年5月，许荣茂带领世茂公益累计捐赠超16亿，到2020年底，累计捐赠17亿，惠及人口超2200万。
许荣茂从不同环境看到，乡村的医疗条件非常差，要么缺医少药，要么医院的设备很差，他觉得应该去弥补社会在这方面的需求和不足。
2005年，世茂捐款5000万元、联合20多家民营企业发起成立了中华红丝带基金，救助艾滋病致孤儿童。
危难时刻，最能体现一个人，一家企业的责任和担当。
2008年汶川大地震发生后，许荣茂和很多企业家一样捐钱捐物，向地震中受灾最为严重的乡镇和偏远地区捐建百所“世茂爱心医院”。
现在已经有100多座“世茂爱心医院”分布在祖国的大江南北，有2000多万人受惠。
2020年年初，面对突如其来的新冠肺炎，武汉成了全国最牵挂的城市。
在疫情爆发后许世茂带领企业参与战疫，从各地采购医疗物资，向武汉、香港、浙江、北京等地捐赠105万只防疫口罩。
超过12000名世茂服务人，放弃假期投入战“疫”。世茂服务人员累计服务1276200小时，为业主送去免费口罩、免费送蔬菜，跑腿代购生活用品等等。
对于灾区人民来说，医疗物资就是希望和底气。这些数字背后，是一场与时间赛跑的生死之战。
许荣茂的慈善之旅远不止这些，比如他关注文化传承，斥资亿元购回《丝路山水地图》赠予故宫；牵头发起成立中华红丝带基金，并亲自担任执行理事长......
财经作家吴晓波说过这么一个事迹，他有个企业家朋友捐了很多学校，每年都会去参加希望小学的开学典礼，有一年生病去不了。
但这位企业家死活要去，他太太就说，还让他去吧！因为每年他工作非常地忙，每年有十个月在国内、国外飞来飞去。然而他真正快乐、欢笑的日子，就是去希望小学参加开学仪式的那几天，跟贫困孩子在一起的时候，他才是最快乐的。
黑格尔说过，我们生而为人，最大的一个生存的动力是什么呢？是获得认可的欲望。
做慈善这件事有获得自我价值和认可的因素，但不可否认，这些善举所呈现出来的光芒，在关键时刻可以温暖和照亮很多人。
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