（术4）精益书籍推荐阅读---《采购与供应链管理》

刘宝红

机械工业出版社

1、作者简介

旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位。

现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。

在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。

他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。

著有《采购与供应链管理》、《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》等。

2、作品简介

本书分三篇。

第一篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。

第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核心。

第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。

3、精益管理人评价：

这本书，我是一口气读完的，一直到深夜3点钟，当时如同打通了我的任督二脉，亢奋不已。

由于当时工作的缘故，初涉生产和供应链管理，过往心中许多疑惑，在本书中都找到了科学的答案，对我此后工作帮助非常大，可以说是我的供应链理念启蒙书。

第一次让我知道产品流、信息流和资金流的逻辑概念。

第一次让我知道供应链上的牛鞭效应。

第一次让我知道客户需求计划、自身生产计划和供应商生产计划的联动关系。

第一次让我知道IPD流程对于ISC流程的重要性，对于成本控制的重要性。

第一次让我知道供应链降本三台阶：第一层次谈判降价，第二层次精益生产和电子商务降价，第三层次价值工程降价。

第一次让我知道标准物料（工序）推动生产，非标物料（工序）拉动生产，推拉结合。

第一次让我知道供应商的分级管理，事无巨细是低效的表现，吃力不讨好。

第一次让我知道，执掌供应链运营牛鼻的一个指标就是库存周转率，它代表一个企业管理的智商水平。

第一次让我知道供应商的分类和管理：战略、优选、未定和淘汰。

第一次让我知道，搞供应商多多益善是管理能力低下的表现，日本企业和美国企业是一对典型的例子。

第一次让我知道客户需求计划可能永远都不准，但不是不努力的理由，预测比不预测好，小错比大错好。

......

还有很多第一次，但那只是我的。

希望有兴趣的读者可以自己亲自一读，收获属于你自己的若干第一次，岂不更美哉！

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