$兴业银行(SH601166)$ 接连收到私信,说我故意黑平安银行和招商银行,说这样很不好。 对于平...

$兴业银行(SH601166)$

接连收到私信,说我故意黑平安银行和招商银行,说这样很不好。

对于平安银行,我以前其实是不屑于说它的,因为我对它的看法是一贯的,基本上是上不了比拼台面的一家银行,只有炒作价值,而且历史上各类资金经常炒作平安银行 ,这好像已经成了一种市场习惯,每次有行情的事情,都要抄一波平安银行。

原因可能是平安银行是深市的银行股代表吧。

平安银行的最核心问题,就是经营者总是急功近利,从我开始关注深发展的时候,好像就是这样。

在银行这种同质化严重的行业,要想做好,必须要久久为功,这样才能形成特殊技能,形成一定的竞争优势。

可是平安银行总是想一口吃成个胖子,两三年就要明显见效,否则就会换人。

这是不符合行业规律的,换成神仙也干不好。

所以经营者为了快速展现出经营业绩,只能采用很多激进的办法,把一些问题掩藏起来。

所以我们就会看到,从深发展到平安银行,总是几年一个轮回,高光过后跌入低估。

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平安银行本身的素质还是不错的,执行力也很强,不时也会出现一些先进的做法,这些都很好。

而且从银行体制建设上,在银行业也是中上等的水平。

问题出在整体战略上。

不论是金融行业还是其它行业,我还没见过双主业都非常强的。

从金控集团的角度去看,要不你银行为主,保险为辅。要不你保险为主,银行为辅。当然还有证券为主,银行为辅的。

都是要有一个主辅关系,围绕一个主要业务方向展开经营关系,辅助的业务就是为了加强主业的竞争力。

如果想各个都为主业,互相之间到底是相互促进还是相互争利,这就很难说了,这个利益关系不可能摆平。

这是犯了第一个大忌讳。

其次,把各个子业务部门都独立出来,甚至上市,这本身没问题。

但是在独立的情况下,还在加强不同部门之间的联系,形成一张复杂大网。上面还统一调拨不同业务部门之间的利益关系。

部门利益本应该由市场反馈,市场做的好的本来应该加强,但是调拨的关系,反而还要受夹板气,员工怎么会服气?

公司大了,部门独立出来很正常,但你要切割关系,让它独立自主经营,经营好坏由市场说了算。

所以这是犯了第二个大忌讳。

第三个大忌讳前面已经说了,不能踏下心来把真正竞争优势做出来,总是这山望着那山高,总是搞一些花架子。

是个有正常商业常识的人,都知道这是有问题的,平安有那么多聪明人,不可能不知道。

估计还是利益在作怪,不是想做百年企业。

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招商银行说的比较多了,就不重复了。

我其实不仅是现在说平安银行和招商银行。

当年也在说民生银行的小微。

15年的时候也在说浦发银行。

18年的时候持续在说四大行。

19年才开始说的平安银行。

除了说平安银行短,前面说的那些银行都已经暴露过了。

可能新银粉比较多,对我当年说民生银行的问题和浦发银行的问题,不知道。

18年我在说四大行的时候,总应该还有印象吧,持续说了一年半。

当时的舆论是存款为王,四大行的资产质量最优秀,四大行是核心资产,所以估值就应该更高,这在当时,百分之99的银粉都是认可的。

现在再看呢?为啥现在没人这样说了呢?

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银行业大中型银行中,真正的双雄就是兴业银行和招商银行。

我2015年就在雪球说过,因为当时这两家银行就已经展现出不一般的竞争能力,否则也不会持有过一小段儿时间的招商银行。

我持有兴业银行,所以关注它最主要的竞争对手招商银行,这也是关注它的最主要原因。

两者后面几年主要的经营业绩差异,根本原因只有一个,就是政策。

一个是故意打压,一个是故意给很多优惠政策,甚至连钱端这种公开违规的事情,都能不了了之。

对此,只能无语,还能说啥呢。

招行有政策的帮助,本身经营的也不错,而且经营者也比较谨慎,更没有范平安银行那种低级战略错误。

所以说招行能算的上中规中矩,稳步前行。

但是招行缺乏李仁杰那种战略洞察力,一些根本性的矛盾没有想明白,所以才会在一些战术布局上出现一些错误。

最明显的例子就是对场景的理解,银行的主业是金融业务,而不是自建一些场景搞流量。

用自己的短处去和互联网公司拼长处。

或许招行真的以为自己可以成为互联网公司。

执行这个战术已经三年了,你和头部互联网公司的流量差距是变大了还是缩小了?

主业就是主业,脱离主业去另搞一套,怎么可能搞好。

人家那些互联网公司,搞社交流量,搞影视流量,搞阅读流量,搞游戏流量,搞商城流量,等等等等,这就是人家的主业。

招行你能搞这些吗?

如果最近这三年不是去搞什么流量,而是去补短板,把投行业务搞上去,又是什么光景?

招行的战术错误还有很多,就不一一列举了。

兴业银行同样也有战术错误,但是数量少的多,陷进去的也不深。

比如2015年和别人合伙搞兴业数金,这就是战术上的错误。

如果和别人合伙搞,那就应该完全脱离,搞成恒生电子那样的。

但是兴业数金和兴业银行集团业务上联系又太紧密 ,又无法脱离。

结果,2019年,让其它合伙人撤资,独立搞兴业数金。

亡羊补牢,也不算晚。明确兴业数金的辅助位置,它就是为加强主业竞争力的,这也很好。

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后面是边走边看吧,我相信我说的那些问题,最终都会暴露出来。

因为那些都是最基本的商业常识。

一群聪明人凑到一起,总是搞出一些违反常识的错误,这不奇怪。

一个集体是这样,一个企业是这样,甚至一个国家都是这样。

因为内部都是利益作怪,利益点不同,立场就不同,出一些奇怪的事情,就不足为奇了。

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