审核员见闻之处境不同的两家塑胶原厂
第一家,是位于东莞的一家塑胶原料厂,民企,规模不到100人,第一次做ISO认证。老板是深圳人,这家厂以前是在深圳,后来因为深圳地租疯长,老板那些年办厂也赚了钱,所以在东莞买了一块地自己建的厂。这个厂的优势就在于不用交租金,而且老板做了很多年,有些客户基础,所以虽然这几年经济不景气,但这家厂还在盈利,只是盈利略降而已。
这家厂的订单来源,主要是一些做日用品的厂、做玩具的厂、做汽车用品的厂,还有部分欧洲的订单。老板看样子也是比较阔绰,自己一辆保时捷、一辆丰田保姆车(市价落地要100万+),家里老婆一辆奔驰加一辆丰田保姆车,家里的保姆还单独配了一辆丰田保姆车。
据老板本人讲,他之所以搞ISO,主要是想好好管理下工厂。因为以前钱好赚,不用在乎管理,闭着眼睛就可以赚钱,现在客户要求严格了,他也正好借这个东西让自己的工厂规范化。两天的审核老板全程亲自陪同,虽然工厂暴露的问题很多,但看得出来确确实实是在用心搞,直到现在,老板还会打电话问一些相关的问题。
再说同样的另一家塑胶原料厂,这家工厂和之前那家生产的东西几乎一模一样,客户群体也差不多,而且两家工厂相距只有几百米,规模稍小一点。老板是本地人,但因为没有之前那个老板的客户关系,这家工厂目前的生存状况很艰难。
一共六条生产线,关停四条,只开动两条。做ISO认证的目的很简单,就是为了客户需要,没有这个订单不好拿。到了现场审核过程中,也看得出,基本资料都是应付审核用的,或许有些推行ISO的迹象,但做的确实有点差。
老板也是一直诉苦,工厂的客户今年跑路几家,欠的货款一直追不回来,上游供应商不给赊货,都是真金白银的进货,而客户要求越来越严格越苛刻。从2015年到现在,订单量一直在下滑,所以才关停了四条线,现在两条线产能还有点富余。
最后,这两家厂的认证在整改了相关问题后,都给予通过了,第一家,是希望那个老板越做越好,越做越强,第二家,是真的不希望这个创业多年的老板,因为一个认证的问题被为难,真的理解做老板的不易,也祝福他早点走出困境。