有品有鱼总经理马晨飞官方发言，新国货会员制电商破局而来

小米有品有鱼总经理马晨飞在2019年7月10号在社交电商大会上精彩分享

破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星

　　Costco模式持续走俏，引来效仿者众多。目前在国内，不少电商平台效仿Costco会员服务制，但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式，出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台，这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

　　作为会员服务制电商的代表，小米旗下的有品有鱼，依托小米多年生态链产业布局，供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业，就会改变一个行业，就不断升级产品品质，用最高的设计标准和品质要求，带领供应链厂商走出舒适区，打造高品质商品，做该行业的“价格屠夫”，承诺硬件综合净利率不超过5%。

　　相较于其他竞品平台，小米在AIoT领域布局优势明显。截至2019年11月21日，小米IoT平台全球已连接IoT设备数，在不包含智能手机和笔记本的情况下，达到2.1亿台，同比增长69.5%，继续保持全球领先。全球MIUI月活用户达到2.79亿人，用户群基数不断扩大。可以预见，生态链产品将不断扩充至用户工作、生活场景中的方方面面，便捷美好。

　　据了解，现阶段，有品有鱼已拥有一套成熟的品控管理体系，商家准入、选品等方面都有详细标准。有品有鱼从产品基本信息、特征信息、使用标准、策划页多方面确认，并从商品开发意向、商品Id 设计、项目发布、赠品、发货形式等多角度核准，最后生成 SKU。平台最终准许商品上架，还需要经过极为复杂的封样和相关审核。有品有鱼在有品选品基础上，从每个品类中二次筛选3款最合适的商品，呈现给会员，可谓精中选精。

　　在成本控制能力上，有品有鱼电商平台无店租成本，社交推广驱动，极大程度降低获客成本，与头部物流企业达成深度合作，保障效率同时，尽可能地降低物流成本。

　　业内分析，未来，会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势，深耕布局、优选商品，持续驱动平台会员增长，不断增加用户粘性，提升会员复购率，努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。