天才还是笨蛋：北大学子被任正非亲自点名开除

北大学子的万言书

《任正非传》中记录了这样一个故事

一个新员工，北大毕业。为了引起注意，怀着一腔热血针对公司管理经营问题，向老板呈上了“万言书”，历数了华为的诟病和改进办法。这确实引起了任正非的注意

此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退

于是，他与华为短暂的缘分结束了

华为一直很重视人才的培养，尤其是应届毕业生，这些人带来的不止是新鲜血液，还是公司未来发展的基石

为什么这么惜才的任正非这次这么武断？这个北大学子到底错在了哪里？

不要用 学业智力优胜者的姿态挑战 实践性智力者

北大的学历，自带高光。以为自己的智商无往不利，短短60天内，就破解了华为的谜题，找到了最优解。自我感觉应该价值几百亿，可以封自己为“X总”

可，职场从来不是什么肥皂剧。以为靠【万言书】就能获得额外的生存机会。

没有脚踏实地的人，终究会考自己的认知把幸运给消耗完

所有企业，几乎都是“带病生存”的。任何一个中等智商的人，都可以找到一家企业的问题，这就是现实。有些时候，问题本身是企业赖以生存的基础

智商可以随着求学的进程逐渐增加到了一定阶段下降，但是实践是人在一生中随着年龄增长而不断发展的。

好的解决办法，必须是智力和实践相结合，形成的实施方案，来解决实际问题。

说是天性，做事本事

人天生有一种负面行为，抱怨。对身边、网络不满的事情，最要化身键盘侠怼个痛快

领导是SB、同事没能力、公司待遇不行……全公司就他一个人最牛

把问题讲出来人人都会，既然改变不了，何不踏踏实实做事

北大才子不用自己的才华，解决自己能处理的岗位之事。用短短一段时间去梳理“万言书”，

连企业的套路都不懂，就敢教别人做事。这仗如何赢？

能力可以培养，态度很难教化

一个新员工视野还处在了解公司的阶段。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知。恃宠而骄，自持能力出众，分分钟就可以解决企业内部问题。能力强不强不重要，重要的是，蠢

请你来从来不是为了指出我的错误

京东的战略会议上。刘强东宣布了巨资打造物流派送体系，这也意味着京东很长一段时间不盈利，或许负债

高管理由充分提出反驳，获得不少支持

刘强东平静的说：京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行

随后，对那名高管说：我请你来不是证明我的决策是错误的，是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要做的是想办法如何完成

再开会，这名高管的位置已经换成了其他人

二八定律用在哪里都是合适的。如果刘强东相信了高管的证明，也许现在的京东已经不在了

但是，

已经不知道从什么时候开始，大学生已经和缺乏能力这个概念挂上了钩。

北大高材生被化为辞退，不足为奇，但满屏的冷嘲热讽去黑这个群体，更是愚蠢

我们年轻人有大把的时间去纠正自己的错误

“成功智商理论”的实操手册

1、学会尊重服从上级领导的能力虽然不一定比你强，但一定有着你没有的资源和权利，有着比你优秀的地方，去学习，完成自己的工作，而不是抱怨。

2、把握度，沟通

效率和质量并存，这就是工作。让领导知道你的计划、进度、问题点，领导会尽可能给到你帮助

在团队工作的过程中，你会发现，可能有些决策不合理。但要选择正常的程序和方式方法提出建议，等待回复。不要越级上报。更不要任何事情消极对待，无条件服从。内耗会伤了公司，更会伤了自己

3、不做负面情绪的传播者

职场都是披荆斩棘，有委屈很公平，若是才去煽动传播，往往会把事情推到没办法解决的境地。

4、若不能提供价值，请不要制障碍小聪明，可以让人获得短期利益。长期，便是难以立足。

5、管好自己的嘴，做好自己的事

同事之间，很少能产生友情。传播+渲染=开除套餐

6、责任：不要制造问题

问题谁都能提出来，没有解决问题的策略，都是在浪费时间。

试着把问题变成答案

鲁迅写给青年的话里说：有一份光，发一份热，就令萤火一般，也可在黑暗中发一点光，不必等候炬火。此后如竟没有炬火，我便是唯一的光

所以加油