项目总不喝酒，政府公关、搞定总包、摆平内部团队的能力就差一些；投资岗不喝酒，纵横捭阖、拓展土地、建立链接的机会就少一些；营销岗不喝酒，很难Hold住狼性团队，打造不出酒逢知己千杯少的凝聚力；更奇怪的是，这公司内部竟然没有“总”，称呼董事长直接叫“哥”，称呼总裁叫英文名，对其他领导也都没个尊称。还有，其他公司谈愿景，一般都是要成为领先企业，要做个百年老店。而这家公司的愿景竟然是：成为不断创造历史，令人向往的美好组织。不过，之前只知道他们引入了不少优秀经理人，组织氛围也变得简单开放，其他倒没太多了解。上周，正好参加他们的交流活动，在中南Z-LAB研究基地转了一圈，听了听中南人的分享。一般的企业，都是讲辉煌历史和强大的现在，而中南几乎没讲公司，全是分享他们对产品和生活的理解。一般的企业，高管分享都是讲公司的战略和下一步发展，而中南的高管则是跟我们讲了讲“爱与健康”。“爱与健康”能成为企业的核心价值？能让公司干到1000亿、2000亿吗？从中南这两年实际的发展看，2016年500亿，2018年1500亿，进步神速，他们还真的是做到了。而在参观交流的过程中，我确实能感觉到，这家公司身上不一样的气场，和他们希望把“爱与健康”传递出去的决心。判断一个公司的理念和价值观，最好的方式，就是观察他们的产品。中南的产品体系，并未走奢华路线，而是把健康、关爱、陪伴作为核心。我在下面这个由中南置地总裁陈昱含口述的视频中，似乎找到了答案。陈昱含小时候，有一段远离家人的“留守”经历，当时最开心的事，就是跟小朋友一起去镇上看露天电影。大学毕业后，她回到父母身边，但儿时的孤独感却一直扎根在心底，这让她意识到，对家庭，尤其是孩子来说，陪伴是最重要的元素。“以爱为起点，以健康做基石，来打造美好社区，让陪伴润物细无声的融入每一个生活细节。”2017年，中南发布健康住宅企业标准，输出6大体系，43个指标，131项标准，倡导健康的生活方式。2018年，中南再次升级提出“健康TED社区”，满足业主身、心、灵全维度的健康需求。到了2019年，健康TED社区已在全国落地61个项目。在Z-LAB研究基地中， 我们看到中南在规划、景观、室内、收纳、服务、材料等各方面，都进行了细致研究，全力为客户营造一个健康、有爱、陪伴的生活方式。总结出景观价值三大核心：社交、陪伴、运动，并围绕这三大价值，开发了12个可落地的功能模块。针对“社交”，中南设计了室外小剧场、仰生邻、自然汇和林下空间，为住户提供聊天、休憩和组织社区活动的场所。针对“陪伴”，中南设计了入户花园、儿童乐园、亲子乐园、萌宠乐园，通过四大花园空间，实现让陪伴无处不在的承诺。针对“运动”，中南设计了环跑道、漫步道、篮球场和运动场，让成年人也能在社区中找到志趣相投的伙伴。
小小的景观细节，展现出中南对健康、关爱与陪伴的深刻理解，就像陈昱含所期待的那样：
“用匠心缔造有温度的空间，让爱和健康像空气一样陪伴着每一个人。”但很多企业，理念提的好，可最终给客户的产品却不如人意，这其中的短板，就是组织和团队。好的价值观，不能只是口号，必须让组织中的每个人接纳和认同，才能确保价值观的有效落地。陈昱含很早就认识到，要将“爱与健康”的使命变成现实，需要每一位员工的支持和践行，所以，只有用“爱”的温度感染员工，才能让大家用同样的心态去做产品，去对待客户。为此，中南置地提出了“敢拼会玩 健康温暖”的组织氛围理念，并将“成为行业最佳雇主”写入了战略目标之中。中南推行“无总”文化，提出：我不是谁的“总”，只是岗位不同种。强调人人平等，并不是说谁是领导、谁是下级，只是负责的岗位与承担的职责不同。同时，为推动简单、开放、扁平的沟通氛围，中南提出了特色项目“观照会”，接受下级对上级提出批评建议。例如今年被观照的对象就是陈凯和陈昱含，他们和员工围坐一圈，倾听大家对公司的各种反馈，应该说是非常亲民了。如开头所说，他们号召“剔除酒文化，告别不健康”，鼓励员工关注自己和家庭，强调健康为先。同时，他们还由高管带头减重，倡导运动文化，希望大家都能有健康体质。例如：中南高管会带头公开称重，并立下减重目标；每年组织徒步、拉练、平板支撑等各类运动；在重要节日也会给员工送上福利关怀。中南有完善的福利体系，有员工关爱基金，有一系列的吉祥物和文化衫，有感恩奋斗的奋斗日，还有能带着家人到公司的美好日。
中南将每年5月的第三个周六定为“美好日”。在这一天邀请所有员工的家人们到公司游玩，让孩子看看大人工作的地方，让“爱和陪伴”落在每个人的心中。而那个希望“造一个爱与陪伴的乐园”的陈昱含，也会亲自在场和大家一起感受美好，真正将“爱”的精神传递给每个同事。不仅如此，中南还希望员工们能把这份“爱和温暖”向外传递。所以，他们发起了“一厘米温暖”、“安全斑马线”、“橙色总动员”、“黄金四分钟”等可以人人参与的公益项目，从总部到各区域全面落地，让员工能从身边的小事做起，贡献公益大爱。管理学中有一句话，只有企业对员工好，员工才会真正的对客户好。通过打造“健康温暖”的组织，将这种“爱”传递给员工，最终落地出中南特色的健康住宅产品，让客户感受到“爱”的诚意。从2016年500亿，到2018年1500亿，两年间快速的跃升，是什么支撑了中南这个组织的发展和超越？当然，资源、模式、人才等都一定是必要条件，但更重要的，我认为是价值观的进化，为这个企业带来了根本性的改变。“做产品等于树人品，价值观赋予了产品独特的灵魂。”而在“爱与健康”的价值观下，她希望中南能够进一步做到：1、精产品：胸怀大国工匠之志，对客户需求和产品研发进行更深层的探索。2、竞责任：勇于承担更多、更大的责任，不断为客户和员工、股东与社会创造更大价值。3、敬社会：打造更具温度的人文社区，聚焦践行更多公益活动，用爱去关怀人、家庭，回报社会。价值观的初心，影响着这家企业从产品到员工的方方面面，并随着业务的发展，不断向上生长、向下扎根。
企业的竞争，最终会回归到价值观的竞争。
以“爱和健康”为基石，中南置地投身于健康住宅体系的研发，践行对客户、员工与社会的责任，将“小社区”的美好，传递到整个“大社会”。而在这个过程中，中南也实现了自身的快速发展，并收获了客户与员工的认同。陈昱含说：“希望让爱和健康成为一种行业的准则”，我想这便概括了今天中南所在做的一切。
