公司的未来，不能放在一个身上

一个公司刚开始可以靠老板这个能人，神人。但是，企业要做大，绝对不能靠能人，神人。

一定要打造好团队，一定要靠制度，流程，机制，文化，价值观去筛选人，找到适合的人！

如果一个公司的命运不能够从制度，流程，机制，文化，价值观上改变，老是放在一个人身上，这样的企业是不长久的，也是不值钱的，不值钱的公司是没有未来的！

通过制度，机制，流程，实现一个人才的优化，所以一定要用这些制度选到合适的人。特别是你的创始合伙人，创始合伙人团队，不但能力上要过关，更重要的是格局，价值观上要过关！

选合作伙伴，格局很重要。

选人就是看三点：

第一：公司的合伙人，高管，股东一定是认同公司文化和价值观！

要考察每一个人，从细节上去考察，要用过去的名和利，把当下最有立场的人成为利益共同体，对于这一点，这是第一位的，文化和价值观，比任何都重要！

第二：因岗设人，人岗匹配！

企业要做大，人才梯队的建设是必须的，那么，就要通过工作分析，然后制定出工作岗位的胜任力图表，按这个图表去找到适合的人，千万不能靠感觉，感觉这个人能够适合这个岗位。

将军起于卒伍，宰相出于州牧！一个员工只有把这个工作份内的事情做好了，才有升职的可能！

要升职，就必须对那个岗位的各个业务都要熟练！

所以，不管哪一个岗位，都要进行工作岗位进行分析，有了岗位的标准，有了标准，才能按标准找到适合的人，这就是因岗设人，然后才能人岗匹配。

第三：要有洞察人性的能力。

企业要做大，就必须在做大之中解决问题。

企业在做大的过程中，会出现很多问题，比如财富分配，发展等各方面不平等的问题。

而需要均衡，那么就需要对人性深度的洞察，安人之心，安员工的心，安客户的心，这是最高的学问。

所以，管理的专业知识很重要，但是，有了管理的专业知识就能把人管理好了吗？未必 ！

管理者专业知识很重要，但是对人性的洞察是非常困难的。

管理是科学，也是艺术，是科学和艺术的结合。任何的专业方法、制度，规矩，数据，都不能洞察人性！

再往高一点说吧，管理是需要伦理的，这就是领导的艺术！

总结：

作为老板，最需要打造的是一种造富的机制，制度，流程，让大家在这个规则里面，通过自己的努力，能够实现财富。

这样才能吸引更多的人才，再通过因人设岗，人岗匹配，打造人才的梯队，这样才不会因为任何一个能人，神人离开了而影响公司的未来发展！