中小型化工企业的运行管理 （4）

2020年全国规模以上工业企业实现利润总额64516.1亿元，比上年增长4.1%。其中，化学原料和化学制品制造业实现利润总额4257.6亿元，同比增长20.9%。就在这样的环境下，还是很多中小化工企业被市场淘汰；

近3年来倒闭的中小型化工企业都有哪些特征？

对于化工企业而言，企业干不下去（破产或关停）主要分内外两个原因，外部原因包括：市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。产品市场萎靡，被新品替代；宏观政策变化等。再来看看企业倒闭的内部原因：

1；负债经营。缺钱

2；人员不精。缺人才

3；资源不足。缺技术

4；企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。不懂经营盲目管理。

5、企业管理者决策失误。盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。

躲进“偏远地区”，“深山老林”，“打游击”小型化工企业都有哪些特征？

1：污染大，难治理，有危险工艺：

2：投资小，工艺简单，难以办理手续：

3：短期效益高，市场容量小；

4；技术含量低，产品质量要求低；

淘汰、关停、破产、倒闭，多家化工企业退出市场，这些原因才是破产的关键：

首先盲目性投资,因为看到价格上涨，看到利润去跟跑，最后套在高位等死；

其次核心竞争力缺失，一无专业化人才以及核心团队，光靠自己一帮热血人员就开干。

其三，低价竞争，倒在“大洗牌”,因为“散乱污”暴富梦快速破灭。

追问：我们的企业缺资金，缺项目，缺管理该如何“自救”

其一：以人为本寻“英才”，不拘一格觅“知音”

解释一下：英才指专业技术人才，市场销售人才，管理人才，有能人是“有财”的基础；

知音泛指同路人，具有独特资源的人（含技术合伙人），最好是投资商（聪明资本）。

其二，风口很重要，赛道需细挑；立足长远选行业，立足现在打基础，立足生存寻机遇，

其三，胆识很重要，借力能“远眺”。干化工就得“找对人，办对事，找对方向，踏准节拍”。