你们俩飞，伤痛我背 ——含泪看完《前任3》的HR们
“两个人散了，是因为一个以为不会走，一个以为会挽留。”
如果最近你不知道这句话，或者不会哼两句《体面》，在饭桌上还挺难开口。《前任3》上映至今已经突破15亿票房，俗套的剧情击中了一大波凡夫俗子，看了之后前任变现任，现任变前任的狗血剧情就在我们身边发生着。
吃瓜的看热闹，明白人的看道理，骨骼惊奇的换着角度看道理。
有人说，人的一辈子要找对两个“人”，一个是伴侣，一个是工作。
放荡不羁的陈老C观影后，弄明白一件事：“认识—恋爱—吵架—挽留（失败）—分手—愈合—认识—恋爱”，无数人都在经历着或者经历过这样的循环，怎么这么眼熟？换几个词来看看：“面试—入职—离职—面试—入职”……这不是职业生命周期吗？
初识—面试：相互看对眼，签劳动合约；
热恋—奋斗期：工作上发现问题，及时解决，乐于奉献，激情四射；
争吵—瓶颈期：因为各种问题导致职场道路不太通畅，越来越多的问题在同一时间爆发，若能相互理解，工作继续推进，若是无法容忍，进入分手状态；
分手—离职：寻找下一段“爱情”。
这一职业生命周期在这样一个年代，仿佛变得快节奏和低成本，但对于从事某一高难度、高危险、高风险、低回报、低收入、低幸福感的社会弱势群体——HR来说，却承受着一次次惨无人道的永不休止的折磨（哭），感情起于缘分，终于性格，就像HR所经历过的离职员工一样，缘分到了，离职面谈你也挽留不住了！今天我们就来念叨念叨，《前任3》中所蕴含的HR辛酸史。
员工与领导（或者说求职者与用人部门），其关系复杂程度远超情侣关系，借用一句电影里的经典台词“年少时的恋爱叫合情合拍，长大后的恋爱叫合并合作”。
1
合情合拍
从面试到入职再到在职，HR努力促成合情合拍，在胜任力和匹配度上斡旋于面试者与用人单位之间，经历九死一生之后终于凑成一对。
2
合并合作
入职并非万事大吉，两个人的相处难免会有磕磕碰碰，HR就要关注合并合作的效果，如果遇到两口子其中一方不满意，还要积极介入，找双方促膝长谈，如果最终“一个不愿走一个会挽留”，双方“借着吵架的壳，撒着思念的娇”说不定闹过之后会更好。
3
职场少有破镜重圆，大多说散就散
但大部分的都是走向分手，轻则“好好再见，不负相见”，重则来个了断局，撕逼仲裁起诉，让广大HR盆友们苦不堪言（大哭）。
4
就算最后是分手，也要体面
那么在“了断局”之前，我们不妨让双方来个充分的“坦白局”，任何的心理变化，在转化成行动之前都会有很多蛛丝马迹可以抓取，比如工作状态，比如沟通时的情绪，比如吐槽变多等等。
在这个时候，为了拯救世界和平，避免悲剧发生，弱势群体们可以先发致人，进行悄无声息的关怀和沟通，为“坦白局”备好酒，站在中立的角度充分引导换位思考，如果还可以挽留就正面面对，促成“坦白局”；如果已经无法挽救，与价值观背离，则鼓励好好说再见，如果不爱也不要伤害，避免撕逼。
5
避免零沟通，鼓励全交代
两个人的相处，不可能总是风平浪静，难免有磕磕碰碰。一个团队也一样，团队里不同个性的人更多，矛盾在所难免。当发生矛盾的时候，不怕大大方方的说出来、各自表达清楚自己的诉求，怕的是各怀鬼胎，把不满情绪慢慢累积。
更高级的操作，其实是在日常的关注与沟通中，不断化解及促成交流，“避免零沟通，鼓励全交代”，让二者的感情不断升华。
这种局面虽然有些理想化，但可以通过一次次失败的关系来锻炼。努力回想过往的让我们不堪回首的失败案例，遗憾的、愤怒的、无奈的，甚至是悲壮的，都可以总结经验，吸取教训，在下一段开始的时候尽力避免。
6
管理，就不要怕员工离开
在给“她人做嫁衣”这件事情上，林佳也是一位优秀的HR。HR就是这样，培养员工，让员工提升工作技能，提升职场能力，但这位员工最终还是会离开的。
管理，就不要怕员工离开。
最后也是最重要的，是身为弱势群体的HR们如何变得更强大，技巧上的提升可以尽量减少悲剧，却无法完全避免，那么强大的内心和积极的心态则尤为重要。“一段感情能不能走到头，是看你有修修补补不弃的心，还是有旧的不去新的不来的念头。”时刻保持空杯心态，遇事不断大声呐喊“我是仙女，不能骂人”，非常有助于冷静下来正面面对问题。HR必须同时具备修修补补不弃的心和旧的不去新的不来的念头才能从容应对。
职场中不是只有冷漠，离职员工和HR不是只有撕逼和口水，职场中也会有温情和关心，前任员工也一样可以成为好友。
“只有紫霞离开至尊宝，至尊宝才能成长为孙悟空，当你成熟的时候不一定得到什么但一定会失去什么。”《前任3》还在刷新着票房，凡夫俗子们还在一段段情感中作来作去，关爱HR的人，除了陈老C，也就只有你们自己了。
努力从至尊宝变成齐天大圣，来来来，陈老C给你们带上紧箍咒……哦不，皇冠！
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