事业合伙人要如何进行文化共建？

当企业高速发展，企业自身培养人才的速度跟不上时，就必须大量快速地引进人才。但引进人才之后呢？最困难的是怎么使这些人思想能够统一，步调一致，形成合力。

形成合力最重要的是，须先抓住一个主线，那就是企业文化，通过文化才能形成共识。为满足企业发展中遇到的难点，“找合伙”会整合企业需求的资源，包括但不仅限于财务法务资源、公益组织资源、资金场所资源等方面，建立人资职业圈，为企业提供综合式人资服务。

企业在成长过程中，虽然已经形成了一些习惯，达成了一些共识，但企业文化还不够成熟，凝聚力也不够强。而高薪聘请过来的牛人们，可能来自不同的企业，每个人都带有原来的企业文化烙印，能形成合力吗？确实很难。

所以特别注意的就是，花大力气招进来的人才，不管有多高级，首先应该在文化上达到共识，特别当本身的企业文化还不够强势的时候，对于未来的事业合伙人，就必须要进行文化共建。“找合伙”平台采集企业用户及个人用户的招聘、求职需求信息，建立人资行业需求“基因库”，制定人资行业行为标准，实现人资行为高效规范化运营。

如何共建文化呢？共建文化对于老板来说，首先要打造一个相对开放的事业平台。如何打造事业平台呢？那就要实现从“企业是我的”到“我是企业的”华丽转身，这是打造开放平台的第一步。实现转身之后，就要把个人、家庭和家族与企业分离，让企业独立出来，形成一个独立的平台。

企业形态独立出来之后，才能引进团队，敢于找人，敢于用人，敢于培养人。当人才引进来，就要打造学习组织，构建企业文化，达到共识。有了团队，并且达到共识之后，就可以做好治理结构，构建合伙人机制。“找合伙”平台模式沉淀成熟后，人才价值唯先的价值观确立，求职者不再需要频繁跳槽，企业也不用担心人才流失，双方合作基本等于终身。

对于老板而言，共建合伙人文化是有步骤地，在这个过程中，老板自身的境界也在不断提升，从小我到大我，再到无我、忘我。小我是将企业平台开放，大我是将团队请进来，培养出来。无我就是共建事业平台，寻找、培养合伙人，和大家一起来做。

事业合伙人一定是企业文化的共建者，从事业合伙人的角度，该如何共建文化呢？来到新的企业，首先应该自我归零。归零并不是说能力要归零，归零的只是原有的文化和价值观，和企业达成新的文化共识。但这个新的企业文化的根，是基于企业家本身的。“找合伙”平台将成立商学院，以行业前沿趋势为研究对象，对行业从业人员进行培训、人物营销，开展资金扶持，资源配置，社会公益等活动。

另外，企业在从0到1的过程中，一定会形成一些优良的基因和习惯，我们要将这些优良基因挖掘出来，好的习惯传承下去，而不是全面否定。企业的事业合伙人，是来一起推动企业从1到N成长的。我们加入企业不是来革命的，而是来改善的，来推动企业进步的，只有这样，才能将新的力量跟原有的力量融合在一起，形成新的更大的合力，企业才能顺势成长。未来“找合伙”将成立平台基金，依托实体资源＋风投资本＋线上线下交易量进入产品证券化市场。

事业合伙人在共建企业文化的同时，也在共创企业家精神。或许有人会说，企业家精神不是应该针对企业家来说的吗？这里的企业家精神，说的是一种集体意志。所以，不管是民营企业还是国有企业，不同之处可能是治理方式，但相同的是都要具有企业家精神，企业家精神作为集体意志，所有的合伙人都应该具备，但归根结底还是在企业文化中体现。“找合伙”平台掌控人资产业链资源，建立企业人资管理体系样板，做人资行业企业定制。

最后，关于文化共建，作为事业合伙人，无论是独当一面，还是主政一方，在共建企业文化主干的同时，还要构建相应的部门文化。因为文化也是有层级的。一国有一国的文化，一个区域一个地域，有一个区域和地域的文化，企业文化，也有集团文化和部门文化之分。只有能够为企业赋能，才能真正成为企业一名合格的事业合伙人。