过去的富人都很胖，今天的成功者越来越瘦
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第265天的第265篇原创文章
最近对公司规模这件事感触尤其深刻。
往常，要想了解一家公司，肯定会去了解这家公司的规模大小，其中，员工人数是重要的评价指标。
上千人？那还用说，必须大公司。
几百人？那也是很有规模的公司了。
超过50人？应该是还处在上升期的公司。
十几人、二十几个人？差不多还是初创公司。
然而，最近，我遇到以及听说了好几家公司，都纷纷让我对公司规模这件事有了新的认知和理解。
前一段时间的一个分享会上，TL分享他认识的一个朋友的案例，一家做自媒体的公司，一年流水1000万，但这家公司只有10个人，小而美，过得很舒服。
前几天去混沌邮轮，H哥说他的前女友，在做一家留学咨询的公司，公司就几个人，一年挣个几百万，干半年，休半年。
得到上的知名讲师刘润，他自己的咨询公司，只有3个人。
从传统的判断依据来说，这些不到10个人的公司，规模都太小了，简直不值一提。
你可能也会说，这样的公司可能就是做点买卖而已，要有大野心，还是要做大。
然后，我又看到，还有一些所谓的大企业，也纷纷有了下面这些动作：
2014年，宝洁公司CEO雷富礼在重掌宝洁帅印 14 个月后，正式宣布：在未来2年内，宝洁将砍掉旗下90到100个品牌，接近半数。雷富礼说：宝洁将会变成一个更精简、更不复杂、更易于管理经营的公司。
茅台集团大刀阔斧把原来的214个品牌2389款产品，减少到59个品牌406款产品；
GE则把行业内排名不是第一或者第二的所有子公司都舍弃了。
所以，你看，小企业就真的很小吗？而大企业为什么要“瘦身”？
有几句忠告，是最近的感悟，提醒自己，也分享给所有的创业者。
我们惯性认为，只有公司人数多，才意味着公司规模大，这样的认知，没准会把公司带向深渊。因为大，并不代表强。
拿我们公司举例来说，公司最危险的那段时间，恰恰是公司人数最多的时候。
那个阶段，公司的项目非常多，评估之后，我们决定招人。于是，公司从几十人的公司迅速发展成了一百二三十人的公司。
而迅速招人，就是公司灾难的开始。
一方面，人员成本急剧增加，另一方面，公司文化得不到有效的传承，就会使得公司原本的文化得到稀释，公司的气氛是一个隐形的催化剂，看不见摸不着，好的氛围，可能没有办法看到对等的结果，但却是基础振子；坏的氛围，则很快就能看到恶果，有如无形杀手。
然后，发现苗头不对，又开始迅速减人，直到去年，公司才在人数方面走上了良性的通道。
这个通道就是：不要一味地增加兵源，这只是最简单粗暴的办法，而是要想办法倒逼团队成长，把团队变强，才是跟上企业发展的良策。
所以，创业公司，永远要克制招人冲动。专注在业务本身，提升每个人的效能，提高收入和利润，增加自由现金流，这才是商业的本质。
严格控制人头数，是保证企业更高质更稳步发展的方法。
企业逐步发展，扩展业务在所难免，但问题是，很多企业在不具备条件的情况下，盲目走上多元化、不断扩展的道路，最终只会走向失败。
记得之前看过王石的一段采访，他说：
“以前如果有人游说把万科的业务多元化，我会回应‘我死了以后再说’，但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
万科发展的历程是王石这段话最好的解读。
1994年以前的万科，用王石的话说就是，“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。
但慢慢地，王石开始意识到“瘦身”的必要性，用了十年才让企业从多元化转型专业化，比如：
1）把涉足的18个行业减至1个——房地产，实行产业专注；
2）明确城市中档住宅定位，实行产品专注；
3）保证竞争强度，集聚资源，实行区域专注；
4）最后，集中资金，专攻主业。
这才有了今天是家户喻晓的万科，地产界的扛把子。
绝大多数创业者对于“规模化”也存在误解，正如上面所说，“规模化”跟公司大小、人数多少没有关系，而是跟企业是否建立了有响应的组织、流程和工作机制，去保证扩张的可靠和持续性息息相关。
规模化是有步骤的：
1）先做到界定专业分工，请专业的人做专业的事
2）为了增加信息流通的速度，要适当增加管理层次
3）系统收集分享信息，建立处理问题的流程
初创公司要面临的问题往往很紧迫，顾不上整理有效解决方案，分析如何提高效率，即使有了高效的解决方案，部门之间也很少分享。一旦关键的人物离开，带走了核心知识，就会导致工作进度停滞不前。
所以系统地收集分享信息、建立处理问题的流程，以及不依靠特定的几个关键人物，来制定一次性的解决方案，就变得特别重要。因为优化处理问题的流程，并且促进分享，能帮助企业的决策更合理也更高效。
4）坚定维护和夯实企业文化
公司在发展期间，最重要的就是企业文化。员工如果能认同企业文化，就能更主动的合作，努力。
对于小公司来说，千万不要连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才建设、去业务扩张，浪费管理精力不说，怕是到头来会得不偿失。
当然，这个世界上永远都有大公司存在。但是在今天，每家大公司的领导者都应该思考，如何成为大公司里面最瘦的那个。过去的富人都很胖，今天的成功者越来越瘦。