《下一个社会的管理》第十七讲:知识社会,知识就是一切 2024-07-30 06:54:30 本书的第四部分是一篇非常长的文章,这篇文章的名字是《下一个社会》,这个社会是什么样子我们都在探索中,或许今天的你我已经感受到了其中的一些痕迹,但是他的全貌还没有人能完全描绘出来,德鲁克从一些线索中开始了他的思考。首先,德鲁克给出的结论是“下一个社会将是知识社会,知识会成为社会的关键资源,因此知识工作者将成为主要的劳动力。”先来说评知识社会,它具有下列三种主要特质:第一、没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易,不信的话,各位可以在度娘或微信中输入你的关键词,无数的知识信息瞬间即会到达你的眼前。所以关键的已经不再是知识的获得。第二、向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会。这是农耕社会时期的科举制度所不能比拟的。西方的文人在历史上曾不止一次表达过对科举制度的羡慕,从隋朝开始实行到清朝光绪三十一年(1905年)举行最后一科进士考试为止,经历了1300年,使社会中的平民知识者开始有了发挥自己才华的机会和有了通过自己的努力去获得社会荣耀的出路,为中国培养了一大批“向上流动”的知识工作者。然而,这一切和今天相比都是小巫见大巫了,教育早已成为每个人的权利,仅就2015年,中国的毕业生就达到750万,教育正在越来越多的改变社会的人口结构,这些人口结构的变化又反过来向教育提出了更高的要求。第三、成功和失败的几率均等,任何人都可以获得“生产工具”,也就是最得工作所需要的知识,但不是每个人都能成功。这三种特性加起来来,会使知识社会变成一个充满激烈竞争的社会,无论对组织和个人来说都是如此。信息技术虽然只是下一个社会诸多新特性中的一种,却已造成极为重大的影响:它让知识可以在瞬间传播,使知识对每个人敞开大门。由于信息流通又快又容易,这要求知识社会的每一个机构,不仅仅是企业,还包括学校、大学、医院、甚至是政府都必须具有全球竞争力,虽然大部分组织的活动仍将继续在当地市场中进行。这是因为互联网会将信息传递到世界各地的客户手中,让他们了解世界任何地方会有什么东西,价格是多少。在这种新知识经经济中会特别依赖知识工作者,换言之,知识工作者的作用在这个独特的社会中被充分的放大了。我们在《21世纪管理挑战》中无数次提及知识工作者以及其特点。而在这里,德鲁克对知识工作者,这个他创造出来的名词进行了定义:知识工作者,目前普遍用来指拥有理论知识和学问的人,例如律师、教师、会计、化学工程师等等,他们是典型的知识工作者。同时,这里也包括“知识技术人员”,比如生产技术人员,律师助理、程序员甚至是技术工人等等,可以说,他们即是体力劳动者,也是知识工作者。实际上,有一些情况他们从事的体力工作的时间甚至比脑力工作的时间更长,但是他们的体力工作需要依靠大量的理论知识为基础,这些知识只有通过正规教育才能获得,而不是传统上的学徒形式获得。他们不同于一般的工人,薪水也要比普通的工人高出很多,但是,他们把自己看作是“专业人员”。如果说制造业的非技术体力劳动者是20世纪社会和政治力量,那么知识工作者和知识技术工人将是成为今天社会的主导力量。经典不应浓缩德鲁克说的对所有文章,新浪博客搜索:彭信之(http://blog.sina.com.cn/pengxinzhi2011)1、《非营利组织的管理》40讲2、《21世纪管理挑战》50讲3、《管理的实践》60讲4、《管理百年》30讲 点击上方“公众号”可以订阅哦!作者:彭信之彼得·德鲁克管理学院资深讲师,国家开放大学特聘讲师,德鲁克社会组织学习中心顾问,德鲁克青年社区导师,企业教练,《商学院》、《社会创业家》、《商界评论》等多家主流财经媒体特约撰稿人。长期从事德鲁克管理思想的研究与教学,对儒学经典、组织学习亦有深入的钻研和实践。培训真诚感人,语言幽默风趣,条理清晰,层次分明,使听者不倦,相悦以解。原创文章,转发请注明出处。 赞 (0) 相关推荐 德鲁克写给学生的书,影响了美、日、中国企业家的思维方式 读书的意义,不仅要从个体的知识需要来理解,更重要的在于,从此人类的经验可以超越面对面的授受而广泛传递. 不是所有书都是好读的书,但有些书啃完就能让你发生改变,甚至重塑你的思维方式. 「现代管理学之 ... 每日智识分享丨三次生产力革命 第三次生产力革命 第一次生产力革命:泰勒"科学管理"--催生了知识社会. 泰勒的<科学管理原理>大幅提升了体力工作者的生产力,生产力的发展使得体力工作者收入大幅增加,其 ... 彼得.德鲁克揭示了管理的本质-提出管理者努力的5个方向 在一个由多元组织构成的社会中,拿政府.企业和非营利机构这类组织相互比较,企业和非营利机构因为受到市场.公众和政府的制约,它们的管理者不可能像政府那样走上极权主义统治,这是它们在德鲁克看来,比政府更重要 ... 《下一个社会的管理》第九讲:知识工作者的崛起 9 德鲁克曾反复提及发达国家在未来拥有惟一优势是提供了大量的知识工作者,很显然,知识不再具有竞争优势,因为知识的传播速度越来越快.这当然是教育的力量,因此他预言说:在未来三四十年内,美国拥有的惟一真正 ... 《下一个社会的管理》第二讲:消失的距离 <下一个社会的管理>2 1880年,美国聚集了全球的权威专家,来预测100年后的纽约会变成什么样子.那时的纽约正在进行快速的创业和创新,修建高速铁路和地铁.然后专家最后结论却是:纽约会在1 ... 《下一个社会的管理》第一讲:工业革命vs信息革命 <下一个社会的管理> 1 腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾先生去年在乌镇的"互联网大会"上说:"过去,大家更多看到互联网对很多传统行业的颠覆和替代,而 ... 《下一个社会的管理》二十讲:全链接 从历史看未来是德鲁克的思考方式,的确,没有人能够预测未来.德鲁克好像做到了,但事业上,他只是尝试站在未来解读历史,从而解读"已经发生的未来".他一直在向前看.手里这本<下一个 ... 《下一个社会的管理》第十六讲:管理企业的资产 管理企业的资产 即然知识工作者已经代替机器,设备,厂房,成为企业最大的资产,而管理的责任之一就是管理组织的资产并使之增值,那么为了吸引和留住这些资产,我们需要做什么?第一个原则就是改变组织固有的观念, ... 《下一个社会的管理》第十二讲:知识工作者的生产力 知识工作者的生产力 对于体力工作者来说,凡是工作的主要成果都可以定量评估,绩效评估方法也不会太难,但是现在企业里还有一类员工是不能用常规的绩效评估方法来考核的,这就是知识工作者. 在知识工作当中,有很 ... 《下一个社会的管理》第十讲:体力工作者的生产力 体力工作者的生产力 即使从今天的角度上来看,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856-1915)也是一位相当了不起的人,他的见解之多,兴趣之广,另人诧异. ... 《下一个社会的管理》第八讲:走出去 企业有"利润中心"吗 当我们学会把信息当成一种工具后,就知道信息的用途是什么,我们需要什么信息,什么形式的信息,何时需要,从哪里得到之类的问题.当你一一检讨这些问题时,就会知道你需 ... 《下一个社会的管理》第二十讲:知识工作者重新定义管理(大结局) 20 读<下一个社会>最大的感受在于,我们已经进入到了下一个社会的大门,无论是公司的进化,还是社会的变迁以及人口结构的更迭,都让今天的我们在面对似曾相识的问题时必须使用不同的思考逻辑. 在 ...