如何做一份业务能看懂的财务分析？

很多人一提到财务分析就头疼。

辛辛苦苦做出来的分析报告老板看不懂，业务部门更用不上。

读者小莉最近就很郁闷，老板让她做财务分析报告，她千辛万苦地寻找模板，加了好几天班才搞定了一份报告，结果被老板劈头盖脸骂了一顿。

业务部领导也表示:“你给我的财务分析报告，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”

所以，如果财务分析只停留在数字的罗列和比例的计算上，就会流于形式，无法对业务产生真正的指导和决策支持！

那么问题来了，如何才能做一份惊艳的财务分析，让老板能看懂、业务用得上？

我干了15年财务，发现那些优秀的财务高管做财务分析时都有这样一个共性——

那就是他们都具备业财融合思维，能够深入业务，由财务报表分析到经营分析跨越。

比如，除了对三大表进行各个维度的分析外，还要做基于客户、产品的经营分析；基于责任中心的经营分析；基于成本性态的经营分析；基于KPI和OKR的经营分析，以及基于商业模式的经营分析等等。

通过财务分析发现经营过程中的问题，并找到问题出现的原因，制定改进措施，以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——这才是财务分析的灵魂，更是财务人员的价值所在！

你也许会说，说的简单，可是我怎样才能提升财务分析能力呢？

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值得一提的是，市面上大多数财务分析课程都是以财务会计视角讲的，脱离业务，根本不是老板想要的。

而这个训练营完全以管理会计视角来教你做财务分析，符合业财融合下企业对于财务人的要求。3天时间，从财报分析到经营分析，从案例到实操工具带你全面提升！

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带你用管理会计思维做财务分析

管理会计大家并不陌生，它强调的就是业财融合，站在企业经营和管理的角度帮企业降本增效、创造价值。

而财务分析就是管理会计囊括的主要工作之一。用管理会计的思维做财务分析，才能够深入业务的实质，洞察数据背后真正的业务风险和问题，为管理层提供决策支持。

这期财务分析实操训练营就是优财携手管理会计实操大神刘洋老师重磅打造的，是市场上众多的财务分析课程中，以管理会计的视角来教你做财务分析的训练营。