请辩证的看精益生产管理方法

精益生产管理方法只是科学开发方法之一,没有必要神化,精益理论必然有其不完美的地方。

精益在初期很容易产生效果,但是随着改善发生,业务成熟度提升,是存在持续失败或突破无力的可能性的,虽然精益提供了转型方法,但是如果是成熟业务,碍于业务规模,实操性偏弱。而且转型往往会经历短期的业绩下降,提高了决策难度

精益高度自治,实验开展往往由团队甚至个人直接决策,因此非常依赖个体对精益的理解,但是精益的抽象性导致高素质精益团队非常难以建立。而假精益由于决策权下放,反而导致更大的危险性

精益开发通过MVP方法,即在小范围实验迭代,逐步释放到大范围。一方面这种模式高度依赖渠道的完善程度,另一方面这种形式容易出现仓促概括,对于以规模为目标的产品开发适应性相对较差,且效率反而低下,容易失去机会

理论上的精益方法强调用资源换时间而不是质量,但是由于精益本身对反常规操作非常宽容,在实际操作中非常难以平衡,尤其在隐性的质量影响因素上,常见的就是人力、硬件设备和保障投入。且随着精益思想的贯彻的深化,精益的自治性几乎必然出现局部的过激精益(丰田刹车事件)

精益方法对风险不敏感,精益强调排除一切浪费,实现理想的完美的状态。但是某些浪费本质是风险抗性,而这种浪费往往难以分辨,精益模式下往往缺乏偶然事件的应对手段,比如核心设备故障或人员流失

在知识密集的领域,精益是不如科学的系统方法的,无论是速度还是效果。往往需要结合使用,在系统方法上通过精益做优化。且知识越深度越专业,精益手段收效越弱

精益需要高度数字化,但是很多工作非常难以数字化或数字化成本巨大。这会导致团队或者忽视此类工作,或者采用经验和直觉开展工作,这种反科学的操作一旦导致结果波动非常容易让团队失去对精益的信心

(0)

相关推荐

  • 管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法...

    管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法,它包含四个行动: ① 布置任务要清晰(Clarity):确保员工100%理解工作 ② 承诺工作要真心(Commitment):发自内心的承诺 ③ 胜任工作要到 ...

  • X汽车的精益生产管理方法,值得一看

    X汽车企业通过实践证明通过精益生产可以取得显著成效,详情如下: 1.工艺上精益求精 随着市场经济的不断发展,卖方市场向买方市场的转变,企业面临着市场的严峻挑战.一切为了用户,一切满足用户,始终是企业的 ...

  • 精益生产管理方法体系的诞生及其特点

    精益生产管理方法是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的"精"就是指更少的投入,而"益"指更多的产出. 本世纪中叶,当美国 ...

  • 精益生产管理方法实施原则

    精益生产管理方法实施原则

  • 精益生产管理方法之如何改善作业环境

    精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

  • 精益生产管理方法中的基础性工作有哪些

    在精益生产管理方法下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?本文根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作. 1.是针对生产管 ...

  • 精益生产管理方法9大原则

    精益生产管理方法发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则.企业必须将精益生产管理方法的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力.因为企业的精益化贯穿了价 ...

  • 哪些企业适合推行精益生产管理方法?

    首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

  • 精益生产管理方法:价值流图的概述

    精益生产管理方法:价值流图的概述 一.价值流的概念 价值流是制造产品所需一切活动的总和,包含了增值活动和不增值活动.活动范围可以包括: ①从原材料到成品的生产流程: ②从概念到正式发布的产品设计流程: ...

  • 精益生产管理方法不该局限于生产环节

    精益生产管理方法是已被实践证明的科学管理理念.为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,这种观念影响了精益 ...