给牙科院长的建议，梳理近期要做好的工作，奠定基础

在10月份的当下，牙科门诊需要做好管理工作，才能收获忠实的客户，快速提高经营的业绩。在此，我们一起梳理近期的事项，希望对院长有所帮助。具体来看，可以从这些方面出发，如下：

1、关注自己门诊的基础数据，并且据此做好损益表，这点可谓是至关重要。

2、在确立经营的目标后，还要实现视觉化，从而保证执行的原动力。

3、一定要储备自己的人员，除了现在的专家，还可以再扩充一到三名。

4、将数据分析和报告研究贯穿到底，给决策更多的依据，保持科学性和合理性。

5、要做就要差异化竞争，通过无痛项目来打开局面，实现快速发展。

6、如果想要开展活动，比如免费洁牙项目，关键在于提前的布置和安排。

7、免费拔牙日要有大数据统计，通过分析得出结论，注意在在48小时内完成。

8、现在做表格是为了寻找一个结果，所以要考虑我们的目的到底是什么。

9、紫外线登记本要有累计的消毒时间，全员要统一标准，既有检查也有考核。

10、院长对员工要有要求，群发消息要注意考虑别人是否方便查看。

11、出入库记录要有标准的出入库记录单，可以电脑打印总表。

12、关于获客，院长要有明确的思路，否则容易出现冲突和混乱。

总而言之，这些看似是一些杂乱的事情，但是如果院长投入重视，使之一一实现，结果一定有惊喜。其实，经营和管理并没有那么简单，也没有那么困难，重点在于理论和实践的结合。