（记录）《年入千万创业日记》Day14：四个阶段的盈利模式

作者/吴光于

框架营销创始人，三行社发起人

做私域，做本地，找光于

知止而后有定，定而后能安，安而后能静，静而后能虑，虑而后能得。——《大学》

我们缺的不是获取财富的机会、资源和技能，而是缺乏获取财富的心智。

记录我互联网创业，从0开始到年入千万的过程。

公众号、喜马拉雅，两个平台同步更新。

1、进展

2、十书

3、小福利

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进展

量化执行，量化进展。

不断推动上表的9个要素，就能启动一个由5个以上增强回路构成的系统，不断推动这些要素，意味着滚雪球。我自己每天会对这些要素的进展进行评估，这里只挑其中有代表型的要素分享。

1、模式：

A、从收入角度，明确了1-4阶段的逻辑路径。

第一阶段靠做项目和培训。

第二阶段叠加代理模式。

第三阶段形成能持续赚10-100年钱的根据地业务。

第四阶段核心能力和资源赋能孵化。

B、明确了第三阶段的作为业务主轴的业务选择标准：

比如，长期存在、顺势、能构建壁垒等。

之前定的三个主轴业务（以IP为中心的业务、以电商为中心的业务、以本地生活为中心的业务）有必要根据新的标准调整。

2、组织

创业公司，“驾驭人”是一个会让人掉坑的观念，首先这和我的价值观不符合，其次是完全没必要，创业公司是一个开放系统，不适合就淘汰，没有必要通过驾驭的理念强行捆绑在一起，最后也是最重要的，最终目的是大家一起搞钱，各取所需，完全可以不用驾驭人这种理念去更好的达成目的。

需要一套完整的打造组织的理念——多参考《原则》一书，这本书的理念和我还是比较同频。

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十书

（计划每年都把这十本书系统读一遍。十书包括：易经、孙子兵法、毛选、原则、穷查理宝典、大学、论语、孟子、中庸、传习录。最近在二刷《穷查理宝典》）

今日分享：

1.有成就的人和没有成就的人，有两个最大的区别，一是能量，二是思维方式

事业有成的人一般都是比较有能量的，这也是大多数人不注意培养，所以终身起不来的原因

要有所成就，有必要建立一个系统，对这两方面进行专门提升和管理……自己如何进行管理的？

2.达利欧有解决问题的五步法，芒格也有

️先解决显而易见的大问题

️运用数学，形成量化模型

️逆向思考

️运用底层模型进行跨学科思考

️运用lollapalooza效应

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