那个吵着要辞职的阿里前台小妹，现在怎么样了？|童文红|前台|阿里

　　以员工思维打工，永远是一辈子的员工；以老板思维打工，才能最终成为老板。

　　在阿里巴巴，她是最励志的一个人。从前台小妹到千亿企业掌门人。

　　2000年，一个军嫂刚坐完月子，打着雨伞骑着单车四处找工作。不懂专业没有背景的她，第一次来到阿里面试就被淘汰了。

　　这个军嫂名叫童文红，刚年过30。

　　那时候阿里刚成立一年，刚刚从湖畔花园的几个小房间搬到杭州华星创业大厦，连装修都没搞。

　　她有一股天生不服输的劲，她只是觉得以自己的能力完全可以胜任阿里的职位。彭蕾被她的执着所打动，算是破格录用了她，岗位是前台文员。

　　由于业务不熟，童文红刚来公司常和同事发生摩擦，就连马云也训斥过她。

　　这样的职场开端实在不如人意，没过多久，她就向彭蕾提出了辞职。

　　当然，彭蕾没有同意。

　　童文红留下来后对自己作了一番总结，从此之后在前台岗位上展现出惊人的能力。

　　她会把沪杭的铁路车次时间表发给常去上海出差的同事；夏天到了会主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户解答疑问……

　　然而对一个有野心的初创公司来说，前台的工作远不止这些嘘寒问暖、锦上添花，童文红的挑战很快来了。

　　几场硬仗征服马云

　　2000年，马云广邀天下群雄，在杭州举办了第一届“新千年、新经济、新网侠”的“西湖论剑”活动。

　　当年的互联网三剑客还认识吗？

　　这次承办活动的重担压到初来乍到的童文红肩上。

　　第一次举办这样类型的活动，正好老公又调去北京工作了，家里有小孩要带，妈妈又病倒了，这对童文红来说是内忧外困。

　　她缓过神来后镇定下来，她觉得这场活动无非就像操办一场婚礼，礼仪到位，一切自然迎刃而解。

　　她的这一战打得非常出色，堪称完美，同时也让马云如获至宝。

　　2000年，马云拿到孙正义2000万美元投资后粮草空前充足。一番招兵买马后，他寻思着要把创业大厦装修一下了，童文红依然担纲主力。

　　童文红对装修是个外行，不仅童文红不懂装修，她所带的团队也没有一个是装修方面的行家。

　　在施工过程中，童文红事事亲力亲为，边干边学，控制项目的进度和质量。

　　最后装修公司怕了：“这个女人太精明了！”

阿里第一次员工大会

　　童文红到阿里的第三场硬仗接踵而至。

　　2003年5月，“非典”降临阿里巴巴，马云当机立断，安排员工同步隔离，抵抗非典！

2003年阿里抗击非典

　　实施隔离后，她除了每天沟通、汇报工作，还要照顾生病的部门员工，忙得连睡觉的时间都没有，体温天天超标，但她每次都报正常，就这样坚持了半个月直到疫情得到控制。

　　马云总是说阿里人“三年醇，五年陈”。

　　几场硬仗打下来，她成长了，成熟了，也能独挑大梁了。

　　继行政工作后，她又先后担任了集团客服、人力资源等部门的管理工作，每一步都尽善尽力，最后一路升到了阿里集团资深副总裁。

　　童文红无论接手什么样的工程和业务，从来都是站在公司的角度，捍卫公司的价值观，这一点，马云无论走到哪里都对她赞不绝口。

　　童文红曾说：

　　如果你想得到老板的赏识，最好以老板的思维打工。

　　作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，老板会如何想你？

　　如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作，那么这个员工学历再高，工作时间再长也不可能成为一个好员工。

　　一个人的思维决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。

　　同样的道理，即使你是一个低学历的新员工，如果你以主人公的心态思考问题，随时为老板排忧解难，那么当企业有好的发展机会时，老板第一个想到的就是你。

　　而这两点思维方式的最大不同，就是看问题的广度与深度。

　　在这一个人主义至上的社会，人心浮躁，急功近利，会有多少人愿意为他人着想？

　　坚持和努力，用老板的思维做事，拥有这样的素质将会是人生的一笔无形财富。

　　一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。

　　一个人能看多远，决定了他能成就多少，越是计较眼前的得失的人越不会成长、成功。

　　因此不要只看到眼前的利益，多思考一下背后的门道在哪里。