在本期的《IT时报2016年半年度通信产业报告·暨5·17世界电信日特刊》中，我们选择了全球十家电信运营商作为样本，试图通过梳理它们近几年的市场策略、资本运作、远景战略，分析其在网络、业务、管理、组织等多个领域的转变，从中可知全球运营商在未来5年发展中的共性。
在实力强大的互联网势力的侵蚀下，传统电信运营商面临着巨大压力。不希望被低值化、管道化，所以在全球范围内，电信运营商又掀起了新一轮的转型热潮。美国市值最高的运营商AT&T冲在了转型队伍中的最前面，从网络架构调整、新业务布局、员工培训等方面都进行了大刀阔斧的改革，希望成为一家“科技公司”，更快、更准地为用户提供服务。而不是以往的那样“笨重”。
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拥有6500万签约用户的NTT DOCOMO是日本最大的通信运营商，它曾经高傲自信，拒绝了与苹果公司的合作。当数字时代来临带来了变革和冲击后，和其他运营商一样，NTT DOCOMO感受到巨大压力。大势难挡，NTT DOCOMO开始降低姿态强调合作，也“调整心态”从产业链主导者变为聚合者，价值共创成为NTT DOCOMO的新理念。
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竞购Yahoo业务、36000名员工罢工、推进5G技术现场实验……继2015年斥资44亿美元收购AOL后，Verizon在2016年的上半年一直没闲着。传统业务增长乏力，通过并购以聚焦新领域资源的拓展似乎是Verizon面对互联网公司冲击及运营商被管道化危机后的转变。若可将其庞大的移动用户，转化为广告货币化的受众群，Verizon的转型之路或可成为传统运营商转型的样本。
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相比中国通信市场主要是三家运营商竞争的格局，印度通信市场则要热闹很多，参与市场竞争的运营商多达十几家，而巴帝电信（Bharti Aintel)则是印度通信市场的领头羊，是印度最大的移动通信运营商。现在印度移动通信市场正值由功能手机向智能手机时代演进、用户对移动宽带的业务需求激增、4G通信迎来发展的黄金时期。在这种形势下，巴帝电信动作频频，在频谱收购、丰富内容应用等方面下足了功夫，而且提出了全面改造网络的“跳跃计划”。
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波恩是德国的千年古城，在莱茵河畔、阿登纳大桥旁坐落着欧洲最大、世界第四大电信运营商——德国电信的全球总部。肆意切换一下时空 ，如果从波恩坐飞机降落在中国的深圳或是南京机场，那么你也许会惊讶地发现，在不停翻转的航班信息屏幕背后，一个由德国电信支撑的智慧机场系统正在悄然运转。即便在万里之外的中国，德国电信的业务同样无处不在。他们是如何做到的？
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收购银行Groupama Banque、高调进军移动金融、正式收购刚果电信运营商Tigo……不管在欧洲,还是海外，Orange（法国电信）通过一次次的收购带动业务的增长，在欧洲本地运营商竞争惨烈的情形下，通过收购巩固龙头地位，在中东和非洲大力拓展新兴市场并拓展业务。根据Orange最新的“Essentials2020”（要素2020）五年战略计划，移动金融服务、物联网、网络投资、融合业务和成本控制成为Orange的下一步发展重点。
