管理的疑惑：人治还是法治？（三）——张勇
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翻阅到后面，逐渐发现，海底捞之所以有如今这副模样，绝对离不开一个人：张勇。相比现在那些企业大亨，他显然更为传奇。抛开物质条件不说，他也不是那种“贫困优秀学子”。所以，如果要真的进行海底捞的案例分析，那这个名字，就是绕不过去的一道坎。之前看吴军博士的《浪潮之巅》，曾经看到他对于美国那些风投机构的简要描述。如果你拿着一个创意去找他们，虽然有空手套白狼之嫌，但是别人也许还是会问你一个问题：这个问题显然有点坑爹。并非能否回答和能否回答出来的原因，因为这真显得镜中花一样。不过，吴军博士提到了极为重要的一点，风投机构投资肯定是为了利益，这是无可辩驳的。但是他们怎么去区分这个产品值得投资呢？毕竟太多的创意在未实现前都是那么的浮华。我们如果翻阅某些大佬的创业发家史，会发现他一路创业过来，换掉了几个公司，但是投资者依旧不离不弃！绝不是简简单单的关系好，关系再好，怎抵得过那亿万的真金白银哪！那些投资者，看中的是这个人啊。前面的那些银子，相当于谈恋爱前期的该有花费嘛。等到确定关系之后，爱情的甜蜜，也许会让他感觉之前的花费都是值得的。参加培训的时候，听到大佬分享马斯克的故事，让我想起了刘强东。他们两个有什么关系呢？没有太强的联系，但是创立的企业有相同点。这个相同点，就是企业从建立之初，经历了极长时间的亏损。不管是Space-X计划，还是京东电子商城，一直就是吞金兽。至少从表面，并没有看到吐出回报。不过，也许是企业未来可观；更大的原因，就是投资人相信这两位大哥能够创造奇迹吧。根据这样的故事，其实我们就可以发现，某些企业虽然外表光鲜，但是真正的核心就是在那位领袖。这倒无可厚非，毕竟能够有如此领导才能，带领一帮人打下江山，拉到投资，也算是领袖的能力！只是，领袖一旦有个三长两短，这栋大厦也许就有崩塌之危。刘强东在美国的事情一曝光，京东股价呈现了滔滔江水之局面。同时，领袖的个人的脾气，也就慢慢影响这整个企业的氛围。作为一个心态好到爆炸的人，张勇的服务意识真的极高。也许会有人不屑，但是不得不承认，他真的做到了现实社会服务的顶峰。那么，他所领导的企业，所教授的弟子，拥有这样的基因，也就不足为奇了。之所以做出这样的定论，是因为他能够毫不留情地把自己的发小赶出决策层。要知道，这位发小对他是一路帮扶，并且是海底捞当时的大股东啊。我们看到的诸多大企业，总会到了某个阶段发生这样的悲剧。前段时间，某家教培服务机构的大股东因故和集团产生纠纷，让我这些群众吃了个大瓜。这家之前一直喊着分享赢天下，兄弟齐力的企业，这家一直在给各路机构讲解如何有效制定股权激励的企业，也走到了这一步。也许会有外界的声音说他忘恩负义，但是根据后来的发展来看，他是对的。俞敏洪，马化腾，马云……这些站在中国企业前列的大佬，也是经历过这样的情境走过来。对于张勇，也许他心中仍有兄弟情，但是并不妨碍他根据理性的分析，剔除自己的兄弟。说起来真的很讽刺。那自古以来口口声声号召所有人传递正能量，学会友爱的大佬，自己是绝不会这么做的。如果他这么做了，那也就就轮不到他这么和我们洗脑了。员工之间的友爱共处，互相关心的企业文化怎么来的？还是张勇定的。所有，无论这个人有什么缺点，我很佩服他能够做到如此。阴暗的想着，也许他是想要盈利，也许是要收买人心，也许……不过，他最为诟病的一点，就是脾气大。逮到事情就狠狠地训。虽然我不是很赞同以所谓的苛责来管理员工，但是很能理解这点。所以，员工在巨大的工作压力和面对暴躁的领导，会有那种煎熬感觉。偶尔会有春风拂面的关怀，仅仅像是制度推动着如此而已。同时也相信，领导者自身的修为如果没有改进，那么企业最终的归宿也是注定的。也不过是：眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了……写这篇笔记前，正好查阅海底捞的相关消息时，看到对于张勇的一些抨击。抨击的原因，是因为他加入了外国国籍，再回来赚中国人的钱。有人发出抵制海底捞的强烈宣言，一帮人在后面表示赞同，我才明白：一个国家无论怎么改革，人民骨子里的那种认知没有改，依旧是可怕的。
