绩效管理为什么总是不理想？这些原因值得看...

1.绩效指标的设定不明确
大部分企业设定的绩效指标不能与企业的战略导向一致，所以最后考核结果没有达到企业的预期。而且在不同发展时期，绩效指标也会不一样，所以延伸到下属部门、岗位等领域，指标也是需要做相应调整的。

2.绩效落地后管理者没有系统跟进沟通辅导进程
绩效管理包括方案的制定，管理者的辅导沟通以及考核评价，结果分析和反馈。而在这个过程中管理者的及时沟通特别重要，它是整个绩效管理环节中的关键。管理者应当及时与下属进行绩效辅导沟通，及时发现下属存在的问题并给予工作支持。

3.绩效管理与激励要素进行挂钩不强，缺乏有效应用
绩效结果与薪酬、奖金等激励要素挂钩力度不强，甚至是没有与薪酬或奖金挂钩，这会使员工对绩效结果关注度欠缺，而且当绩效结果只涉及到处罚，没有奖励的话，同样会引发员工对绩效考核的负面情绪，导致绩效管理的推行难度增加。

4.绩效管理信息化程度不够
绩效管理工作涉及到指标的制定，过程的监控以及结果的分析和反馈，每个步骤都会有比较大的工作量。而且当单位的指标发生调整时，涉及到的下一级指标或者关联到部门、岗位的指标也会相应做调整，考核分析的工作会很繁琐。如果企业信息化管理水平基础太差，不扎实，当实行绩效管理时，就容易陷入“理想很丰满，现实很骨感”的境地，甚至可能造成绩效管理半途而废。