绩效管理为什么总是不理想?这些原因值得看...
1.绩效指标的设定不明确
大部分企业设定的绩效指标不能与企业的战略导向一致,所以最后考核结果没有达到企业的预期。而且在不同发展时期,绩效指标也会不一样,所以延伸到下属部门、岗位等领域,指标也是需要做相应调整的。
2.绩效落地后管理者没有系统跟进沟通辅导进程
绩效管理包括方案的制定,管理者的辅导沟通以及考核评价,结果分析和反馈。而在这个过程中管理者的及时沟通特别重要,它是整个绩效管理环节中的关键。管理者应当及时与下属进行绩效辅导沟通,及时发现下属存在的问题并给予工作支持。
3.绩效管理与激励要素进行挂钩不强,缺乏有效应用
绩效结果与薪酬、奖金等激励要素挂钩力度不强,甚至是没有与薪酬或奖金挂钩,这会使员工对绩效结果关注度欠缺,而且当绩效结果只涉及到处罚,没有奖励的话,同样会引发员工对绩效考核的负面情绪,导致绩效管理的推行难度增加。
4.绩效管理信息化程度不够
绩效管理工作涉及到指标的制定,过程的监控以及结果的分析和反馈,每个步骤都会有比较大的工作量。而且当单位的指标发生调整时,涉及到的下一级指标或者关联到部门、岗位的指标也会相应做调整,考核分析的工作会很繁琐。如果企业信息化管理水平基础太差,不扎实,当实行绩效管理时,就容易陷入“理想很丰满,现实很骨感”的境地,甚至可能造成绩效管理半途而废。
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