最快8.5天的应急救援发射，如何实现只减时间不减质量

长征二号F运载火箭型号办副主任孟庆丰的案头，放着一本翻得卷边的火箭应急救援方案。都说“管中窥豹、一叶知秋”，从这份经型号调度系统更新了17版的方案中，大抵能找到长二F火箭最快8.5天应急救援发射的“秘诀”。

3个月迭代17版方案，但希望永远用不上

在空间站在轨建造及运营阶段，一旦空间站或飞船出现较为严重的危险或故障，地面必须快速发射救援飞船把航天员接回。因此我国载人航天工程空间在轨建造任务开始，就对执行载人任务的长二F火箭提出了一个特殊的新要求——应急救援待命。

当长二F火箭结束应急救援“站岗”后，将转入正常发射流程，测发周期约20天。相比之下，应急救援发射火箭的最短流程仅仅只有8.5天，怎么将本就紧凑的周期再次压缩？排出一份切实可行的实施计划，无疑是实现这个目标的第一步。

孟庆丰所在的调度系统最初编写的计划方案大约有30多页，在随后3个月时间里，他们反反复复推演了十几遍长二F火箭应急救援流程，这份方案也在历经17版迭代后，变成了足有100多页A4纸的厚厚一叠。为了可能性极小的“万一”，他们在大家“看不到”的地方竭尽所能，却又不求任何回报。

“一方面我们想把所有的流程尽可能梳理出来，因为这项工作做得越细，方案的可操作性也就越高。另一方面我们希望意外永远不会来临，这份方案永远用不上。”孟庆丰想了想，“现在还不够细，还能更细。”

召之能战，48小时全员集结到位

事实上，8.5天应急救援发射流程，其中还包括48个小时的人员集结和准备工作时间。48个小时看似不短，但一支几百人的试验队里，队员来自天南海北，把这么多人在两天内输送到一线远比想象中困难。

长二F火箭调度系统专门制定了一个名单，所有预备作为应急救援发射试验队队员的人都在这个名单上。根据应急救援方案，两个小时内调度人员要到岗组建试验队，1个小时要通知到全员。

另外，接到援救指令的时间具有高度的不确定性，可能在白天大家上班时，可能在某天深夜，也可能在一个节假日，为应急发射流程的管理又增加了难度。为了解决这个问题，调度系统在规划人员基本集结路线的基础上，制定了各种路线预案。比如一个队员所在的城市航班比较少，那就提前安排好车辆将他送到临近的大城市，以此确保每一名队员都能够在规定时间内到岗。

与此同时，调度人员还需要将备份产品、试验设备、办公用品、防护用品等各类必须的物资组织到位，以及协调发射场提前开始准备工作。也就是说，从接到指令起48个小时里，调度系统将做到让全体试验队员穿上工作服，投入发射场工作。

把流程精确到分钟，战则必胜

“整个应急发射流程，最大的制约因素一个是人员，一个是质量。”调度团队在深入分析后，对此分别采取了相应的解决措施。他们将各系统一些相关岗位人员按照现有的一定倍数进行配置，实现一线工人三班倒、设计人员两班倒，每个班次的人员都有1个小时的交接期，这样既保证人员得到充分休息，又保证流程的顺畅衔接。

孟庆丰手里的计划表上，清楚地列出了人员集结完毕后的全部工作，“整个流程我们是以30分钟为一个计数周期，每两个小时为一个工作阶段。”不仅如此，每一项工作步骤都细化到工作时间、累计工作时间、所需岗位及人数、人员所属中队、定位厂房，安排得“明明白白”。特别值得一提的“累计工作时间”，会统计每名人员的持续工作时长，当达到预设的最大值后，人员必须更换，避免打“疲劳仗”。

在产品质量的控制上，型号队伍对于质量要求丝毫没有降低，只是计划和进度更加紧密，工作节奏更快。得益于前期全面实施全流程的发射场精细化和电子化质量确认工作，执行应急救援发射时长二F火箭能够在确保质量的前提下，进一步优化发射场流程，减少重复性测试项目，大幅缩短发射周期。

孟庆丰说：“都说载人航天，人命关天。应急救援发射是非正常情况下保证航天员生命的最后手段，所以我们始终坚持时间虽然压缩，质量绝不打折扣。”