MS Project 之逻辑关系

前言

MS Project最大的优势就是可以在任务之间建立逻辑关系，软件会根据这些建立的逻辑关系，生成关键路径，并结合任务的计划和实际时间和周期，对任务自动重算，从而使计划处于实动状态，以便于项目管理人员及时了解项目信息并做出判断。

Project只有简单的4中逻辑关系，分别是FS,SS,FF,SF。S即START,开始的意思；F即FINISH,完成的意思。下面简单讲一下4中链接的用法和说明！

1链接的标准用法

前置任务序号+逻辑关系类型+[±数量+时间单位]

正号表示延时，负号表示提前，时间单位可以为工作日，也可以是月或年；

若有多个链接，中间用逗号隔开，更直观的如下图所示：

序号30的前置任务为：28FS+2个工作日,29FS-2个工作日，即30的任务应在28任务完成之后2天开始，并且在29任务完成之前2天开始，要同时满足两个条件。

对于延时或提前的工作量可以为具体数值加单位，也可以为百分比

如：

序号31的前置任务为：28SS+50%,即序号31在28开始一半后开始。由于28的任务周期为7天，所以50%即3.5天。

所以28SS+50%等同于28SS+3.5工作日

2逻辑类型

FS:前置任务完成后，后续任务才能开始，如果没有延时或提前量，FS可以省略，FS也是默认的链接方式。直接输入前置任务的序号，则默认FS链接。如：A任务完成后，B任务才能开始。注意：B不能早于A完成时间开始，但可以晚于A完成时间开始，或更晚。

SS: 前置任务开始后，后续任务才能开始，SS不能省略。如：B任务开始后，C任务才能开始。注意：C不能早于B开始时间开始，但可以晚于B开始时间开始，或更晚。

FF: 前置任务完成后，后续任务才能完成，FF不能省略。如：C任务完成后，D任务才能完成。注意：D不能早于C完成时间完成，但可以晚于C完成时间完成，或更晚。

SF: 前置任务开始后，后续任务才能完成，SF不能省略。如：D任务开始后，E任务才能完成。注意：E不能早于D开始时间完成，但可以晚于D开始时间完成，或更晚。

3强逻辑与软逻辑

四种关系中，最常用的就是FS，只要将任务细分到一定的颗粒度，基本都可以找到上游任务，这也是一种最清晰逻辑关系，责任划分清楚，上道工序完不成，下道工序无法进行，最容易发现问题，避免扯皮现象发生。

四种关系中，最少用的就是SF，或基本不用，也很少有这样的实例，最形象的比喻就是交接班，A保安只有在B保安开始上班后，才能下班，当然A也可以继续上班，并不违反逻辑。

SS和FF都是在任务无法细分时候的一种权宜之计，如项目初期的简单计划，技术只有一条，生产这有一条，所以只能用设计开始后加几天开工，或设计完成后加几天完工等简单的逻辑来界定，但最终应该落实到操作层面，如每张图纸，只有发图后才能施工，连接关系就非常清晰。

在实际的操作中，逻辑关系存在强逻辑关系和软逻辑关系，所谓强逻辑关系就是事物之间必然的逻辑关系，例如：只有图纸完成才能施工。软逻辑关系是一种人为设定的逻辑关系，是为了权衡资源、人力、而有意安排的计划逻辑，这些逻辑没有必然的先后顺序，可以随时进行调整，如多个平行的分段，合拢顺序并没有必然的先后顺序，但受制于吊车的有限性，需要人为的进行次序调整就会使用FS或SS,如A分段完成后加一天，B分段开始，依次类推。但这种逻辑关系需要根据实际情况进行调整，如现场并没有按照计划顺序进行吊装，则需要重新根据实际情况进行调整，否则原来的逻辑顺序则没有多大意义。

总结

MS Project的逻辑关系只是工具而已，学的再好也只是理论。一个好的计划体现的是管理者对专业的了解，对各工序的了解，只有具备扎实的专业基础，才能做出合理的计划。

END