薪酬改革不能盲目，否则会出大问题，牙科老板该怎么做？

对于牙科诊所来说，薪酬考核作用是：对于诊所可以督促诊所完成目标，责权清晰，培养人才。对员工来讲，能够提升能力，得到晋升。明晰职业发展路径。做好绩效考核一定要以数据表为依据，业绩可以占到80%，行为可以占到20%，影响行为的因素有工作积极性和企业价值观等。

当然不同人员也有不同的考核方法，一般来说高层影响组织发展，所以对高层的绩效考核可以严格一点，设立7-15个考核指标，中层管理人员可以设立5-9个考核目标，而基层工作人员主要以衡量他们的工作为主，设立3~5个考核指标就可以。其中高层管理人员在团队中的影响力很强，所以要注重行为考核。

牙科老板想进行绩效考核的话，千万不能盲目的直接开始。要设置考核过渡期，否则员工会觉得压力很大声，认为采取绩效考核是变相扣工资从而引发不满。可以采用双规取高制，过渡的时间定为3~6个月，在这个期间可以只看结果，工资实际不发生变化，通过薪酬改革，可以淘汰能力低的员工。

而且薪酬改革要选对时机，一般会在元旦或者春节，因为新年新气象，员工容易接受，或者在扩张和装修店面之后，以及发生搬迁、有重大人事调整的时候，目的是找一个恰当的理由，可以让员工心理更容易接受。