俗解共享经济（四）
三，平台必须实现人人参与。
人人参与是共享经济的群众基础。一个平台的存在，不只是发现了好的商业模式，或者是已经发现过剩的资源，以及新的技术被开放，而是让平台的所有相关人员全部参与进来。一个人的创新能力，他必须在一个大的团体中才可以实现。不只是平台的创建者和平台的工作人员、技术人员、营销人员的参与，平台还要擅于引导消费，在资源拥有者与大众需求的产品之间，搭建起互动的通道。
在人人共享的平台上，一个人的能量会大大增强，并可以把自己优势能力发挥到极致。所谓集众人之智，长于众人。平台可以收集个人创新的想法，并通过技术手段精准实现客户意志，众人的观点、理念被接纳，反过来会促使他们更多地参与到平台的建设上去，基于这种合作关系的好的共享平台，就会带来诱人的商业机会，并因帮助人们实现更多的创新而获得成功。
在人人共享的平台上，往往并不只是专家学者或技术权威给平台带来最好的解决方案，还有来自于使用平台的无数吃瓜群众。就像阿里巴巴的马云并不精通计算机，他知道要干什么，他自己却不知道怎么干，而他的手下都不知道要干什么，但却知道怎么干。外行领导内行成功的互联网企业不是少数，外行可以成为产品的使用者，观察产品使用起来是否简单、方便，如果一个外行可以不通过学习，就可以迅速使用产品，那就说明这个产品，是可以得到普及的。
所以一个共享平台，如果没有各方面的人参与，就不能称其为平台。人人参与能够创造新的价值已经成为不争的事实。比如，成立于2007年的SoundCloud公司，最初只是一个在朋友中进行音乐分享和推送的小公司，因为分享而产生了音乐上的协作和互助，于是就变成了音乐天才们的聚集之地，这些音乐天才们的协作，就产生出无数的灵感，创造出新的动听音乐，从而吸引了更多的音乐爱好者，慢慢变成了一个拥有数亿用户的大社区，成为音频界的YouTube。人人参与，就会人人创造。
那么如何创建一个共享平台？
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一个成功的共享平台，首先取决于平台创办者的正确方向，把建立的共享平台各方连接起来，构建一个互动的、平衡的、利益共享的经济组织，平台的三方都必须要满意，才具有可持续性发展的潜力。
平台起步时的一个重要原则就是简洁，重要的沟通不是与资本的沟通，而是与你的用户，也就是最终的客户之间要保持畅通的沟通，用他们的思维，来解决产品的所有问题。
创始人在最初创建平台时，由于发现了商业机会，在构建商业模式时，往往是思考过度，想去实现所有的想法。通过技术去实现这些想法，也没有什么问题，但问题是：这真是顾客所需要的产品吗？这是每一个创业者、平台构建者必须回答的问题。
有价值的共享，一定是非常简单、简洁，所以即便是共享经济领域的商业模式，也必须是越简单越有效。所以正确的做法就是，开放平台的多样性，越开放创新也就越多，从构建小平台开始就不断的尝试、迭代、试错，逐步构建能平衡各方主体的最佳平台，即所谓共享平台的内核，这是平台的灵魂。
开放的同时，并不能失序。最终创新、创意的成果被采纳之后，如果应用在平台建设上，还有最后一个正式提交由平台自身所控制，没有的话则会造成平台的混乱。最终的规则建立起来之前，没有规则反而就是最好的规则。
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其次，一个成功的共享平台，取决于参与平台的个体能量激发的程度。当平台构建的内核形成，开始吸引更多的人参与，并显现出了勃勃生机，如果需要融资的时候，就会获得很高的估值。这就对人人参与的持续性提出挑战，有没有更好的激励机制？能否激励平台个体能量的发挥变得更为重要。在这个阶段，更要降低用户注册的难度，让平台使用起来更容易、更简洁，以增加用户之间彼此联系和互动的便利。使人人参与变得更容易，个体的能量就能彰显。
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第三，一个成功的共享平台，取决于维持各方的权利平衡。随着平台的日益壮大，就需要合理划分平台参与各方的权利，共同分享平台带来的价值。保持共享平台持续存在的唯一办法，就是维持平台内部、投资机构，平台供应端和需求端人群的权力平衡，在动态调整中去达到相对稳定的状态。允许平台的参与者自建各自的兴趣部落、社区，其实就是一种分权和平衡。比如Airbnb为提高透明度，就从有着丰富经验的房主中，挑选可信赖的检测员组成意见小组，参与公司许多规则的制定和改进，这就是一种平衡。平衡的目的在于更好的互助协作，使平台的参与群体更容易成功，平台价值才会不断增大。
结语：采用“我为人人，人人为我”的共享模式，如果在某一领域建设的平台取得巨大成功，并成为行业的标准，其创造财富的能力是显而易见的。从共享模式的发展趋势看，地球人已经无法阻挡。人人共享模式在国民经济各个领域的纵深发展，或更大广度扩延已经势在必行，未来会产生什么样的影响，还有待我们进一步的研究与观察。同时共享经济带来原有生产关系的改变，也带来了诸多不确定甚至不稳定的因素，也需要各方主体承担各自的责任，同时也考验着政府的监管能力。
生命的能量在于焦点利众
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