财务人员如何应对“踢皮球”现象？
在职场中，财务人员经常面对职场中的“踢皮球”现象，比如：
开会时，销售部说应收款收不回来，是因为帐对不齐，你会怎么应对？
公司账上没钱了，老总问你怎么办？财务准备做些什么？你怎么应对？
作为财务人员的你，可能不愿意把责任推来推去的 。
但是，如果想工作出成绩、想站稳脚跟、想步步高升，必须学会“踢皮球”与应对别人踢过来的皮球！ 今天分享的文章来自e讲堂直播课程《财务如何正确地应对“踢皮球”现象 》课堂笔记。看看有哪些应对之策~
1. 权责利对等原则
抢责任，责任与权力是伴随而生的，责任抢到的时候，权力也来了。
2. 什么是利益相关人
就是出事的都谁会受害，有好处了都谁会获得。
3. 责任共担现象
同一个目标落实到不同的点。
4. 上级评价机制
企业是一个指挥系统，是按权力办事。
踢皮球现象有几个特征：
环节
协作
责任共担
利益相关人
现实中，没几个人关注权责利、因为对评价机制无知
1. 把握主动：先把皮球踢到别人脚下！
– 不要把猴子放在自己的背上
– 主动（操心、提前提议、积极参与、主动提议）
– 谁先提议谁占优势！
– 学会和善于给别人留作业
2. 共同责任：要强化别人的职责！
– 理解别人的角色，理解局面和责任担当
– 在踢皮球中，不要强化自己的职责，而是强化共同责任
– 别人的职责和自己的角色，哪个重要？（反复强化别人在做好这件事情中的职责）
3. 利益相关：把别人绕进来！
– 调动资源的能力，解决问题的关键突破口
– 把利益相关人拉入局中来绕进来（卷入）
– 把利益相关人拉到解决问题中来，共同面对，共担责任
解决事情的规律：
– 有人牵头儿（责任担当）
– 相关人参与（协作）
踢皮球是为了更好的解决问题：
– 因为财务单方面是解决不了问题的
– 善于给别人留作业，才能把资源调动起来
用好踢皮球策略，才能真正解决问题。
1. 会计是研究数据与信息处理，比较客观、标准、规范，就是我们说的专业，其本质是管理工具；
2. 财务是研究资金运作规律，理解生意，现在叫业财融合，其本质是经营的一部分；
3. 管理会计研究绩效系统，包括资源、成本、绩效、目标等等，为管理提供规律和模型，其本质是管理技术；
4. 财务负责人，是一个角色，本质是重要的经营管理者之一。
结论：专业选手就是工具，改变作为工具的命运，就得以财务的思想和观念武装自己，让自己能够处理和承担财务责任，解决有人的利益关系交织在一起的复杂的问题，这样才能获得真正的自我发展！