监理会议讲什么。
土木小生：土木工程专业硕士，一个喜欢跑步阅读和写作的小胖子。
每天都马不停蹄，错过着风景和青春；
可是每天，也在遇见着惊喜和美丽；
无论成败，生命的尺度和意义在自己手里。
01
今天参加了一场监理会议，由总监主持，甲方、施工方、部分分包和劳务也参加了会议，开了一个半小时，可以说是没有任何结果。
首先是总监讲话提问，说2号楼内墙砌筑质量太差，周浩回了一句已经重新砌了。然后就说8号楼进度慢了一个星期，说上个星期也是8号楼慢了，问相关负责人什么原因。
那个负责人是劳务分包，但工人都是他的人，实际上就是他在负责了：“反正不会耽误你的总工期的，到时候一定按期交付就是了。”
“这个不是说总工期不总工期的问题，你现在进度计划不能按期完成，到时候工期落后了我又能怎么办？所以平时的进度计划也要按期执行，上周你们的进度就是落后的，这周又落后了，你说说原因。”
甲方代表也在旁边帮腔：“这个进度计划允许落后一次，但不允许落后两次。”
“我不知道，我只是劳务分包。”那个负责人相当光棍。
总监就不爽了，因为知道实际施工是他在负责，你既然这么说，那我也不客气了：“你不知道，那你就找知道的人来开会，你负不了责，就找能负责的人来开会，你什么都不知道不能负责，下次就不要来了。”
钱经理在旁打圆场：“你进度落后你就说原因呗，完事了该加人就加人，该赶进度的就赶进度，说这话干什么。”
后面又吵了几句，转移到开会的重点：电梯安装。
02
电梯安装已经经过了相关的招投标，今天是相关的分包负责人过来看下场地，安排他的工人和设备进场，请相关部门配合。
“我们现在装的这个电梯门，从功能上是能够满足设计要求的，满足标书上要求的所有功能，但是不是政府提倡的防火电梯，这一点要特别说明一下。”
甲方代表当即提问：“为什么不用那个电梯，这两个之间有什么区别？”
“现在市面上通用的就是这种门，能够满足设计要求，但是与政府提倡的防火电梯不一样，简单来说就是防火电梯规格更高安全性能更好，能够经受高温炙烤，如果要达到那个要求的话，价格完全不一样。”
“确定能满足设计要求是吧？”
“这个是当然的！”“那就行吧。”
“我这边大概五号进场，六号开始安装，看你们这边能不能满足要求，完不成的话我可以延后。”
后面相关负责人一顿乱扯，说几号拆架子几号能交付给你巴拉巴拉，说了半天就是一句话：五号进场没问题！扯那么多没用的废话干嘛，就不能言简意赅讲重点吗？
03
这个会，按萧遥的理解，二十分钟就能完事，居然开了一个半小时，好多人就是在玩手机，有个年纪比较大的老监理甚至睡着了，说得上话的也就是甲方代表两人、总监、几个楼号的负责人，叫那么多人来开会，半天不说重点，真的是浪费时间！
其实萧遥也知道一点开会的重要性：领导要通过会议讲话来宣示自己的权威，下面的人要通过会议汇报来展示自己的工作成果。
所以才会出现这种别人提问，但回答者扯半天才讲重点的情况，因为他要把自己的工作成果讲出来，让领导知道他做的事情以及面临的困难，而领导往往讲话内容比较少，提问，做决定。
04
在这场监理例会上，虽然来了四个监理，但只有总监讲话，剩下三个基本没什么事，有两个年纪比较大的，一个玩手机一个睡着了。
甲方代表两人，也是其中一个讲话较多，对施工方提出的问题或困难进行记录，说是回去上报领导，对施工方提的要求都让发相应的传单过来，没有签单的变动都不予承认。
施工方和相关分包主要是汇报情况，提出要求，保证执行进度计划。其实也只是几个主要领导在讲，大部分的现场管理人员都是不愿意过来的，开玩笑，现场那么忙，你叫我过来开这种没有意义的扯皮会议。会开完了，该怎么做的还是怎么做。
虽然萧遥做了一些会后总结，但是真的不想参加第二次了，一个个都太能扯了，有时候完全都找不到他们讲话的重点。但是萧遥也知道，想当领导，以后这样的会肯定是少不了的。
“以后我要是当了领导，一定要简化会议流程，改变这种风气。”萧遥心里暗想。
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