方案能力，金子自行发光的底层能力

是金子，肯定会发光！

很多人都认为自己怀才不遇，他们都觉得自己很厉害，在自己领域能够讲得头头是道，但就是没得到领导的赏识，为何？

这类人中，大部分人根本不是怀才不遇，而是自以为有能力，但能力并没有得到验证，没有发挥出价值，只能用来侃侃而谈。

那些被领导赏识的人，是具备能力，且能解决问题的人。

一切能力，都应该发挥出价值，而一切的价值都要通过成果来体现，需要提出具体的解决方案，解决具体的问题，这样才能被认可。

方案能力，是出方案的能力，是具体问题的解决能力，是金子发光的底层能力。

l 01.优质方案具备的要素

所有的能力，都不是一下子就蹦出来的，都需要掌握套路之后，经过持续锻炼而来。

一、优质方案，需要经过大量的调研

方案不是憋出来的，更不是靠灵感一闪就出来的，而是从现实调查中，发现问题，找到痛点，继而提出来的。因此，我们在出具方案的时候，不应该等待灵感，而应该多搜集信息、资料，并加以分析，才能提出可行的解决方案。

二、优质方案，出具需要一定的速度

这是一个快鱼吃慢鱼的时代，商业领域，商机转瞬即逝，这时拼的不是技术、创新，而是速度。这个时代，变化得越来越快，很多领域的高利润窗口都在不断缩短，很多项目也随时都有可能发生变化，这个时候，谁优先提出可行的方案，谁就会赢得优势，赢得战场。

方案别总想着一步到位，可以先出具一个可行的初稿，后续不断迭代版本，这是一种提高出具方案速度的好方法。在我们日常工作中，遇到的很多问题并不是“一锤定生死”的问题，是允许我们逐步改善的，前期出一个最简单的方案，做出一个靶子，从而有针对性地完善方案，也是一个很好的方案出具的思路。

三、优质方案，需要经过系统性思考

未经系统性思考的方案，多多少少都会遗漏问题，导致方案有纰漏。解决问题最怕的是按下葫芦浮起瓢，老问题不但没解决，还带来更严重的新问题。专家之所以称之为专家，是因为他们能系统地解决问题，考虑问题更加全面、周到，且具有预见性，能够掌控方案的风险性，他们往往具有较强的系统性思考能力。

系统性思考问题，是对问题全流程的梳理，将方案以按照时间轴一步一步地去思考，不断地去思考方案中的细节，看看方案的连贯性如何。如果方案不具备很好的连贯性，那可能就是有漏洞，这就是缺乏系统性。

要提升系统性思考能力，可查阅我前期写的关于结构化思考、方法论的文章。

四、优质方案，需要有里程碑式的成果

所有的方案不是一个人设计出来的，也不是一个人去完成的，为了确保方案能够有效执行，需要制定一个方案评测标准。这个评测标准是确保把握方案方向、效果的重要依据，它就像地图导航一样，指引着我们前行。关于方案测评标准，可以参照我前期写的关于目标分解的文章。

l 02.出具优质方案，需要避免无效交流

方案不是凭空出来的，需要经过实地调研、协调资源、分析问题、多方探讨出来的，每个环节都涉及到交流，所以出具方案最怕的是无效交流，不仅浪费时间，还降低方案质量。

一、交流需要想清楚要表达的内容

工作中，很多人在交流的过程中，其实并不知道他们要表达什么，说话总是绕来绕去，说了很多话，别人就是不知道他要表达什么观点。能说不代表就能进行有效交流，每个人在交流的时候，都要想清楚自己想要表达什么观点。

二、交流过程中需要时刻围绕主题

交流的过程，不是你一个人在交流，不围绕主题进行交流，则会浪费大家的时间。工作中经常会出现这一情况，会议开着开着，就开始谈家常了，一个2小时的会议，真正有意义的也就半小时。围绕主题进行交流，才能提升问题解决速度，节约大家的时间。

三、要有先人一步的思考

面对一个话题的时候，需要先构思自己的观点，如此，当别人说出自己的观点时，你才能快速找出分歧，并提出自己的想法。工作中，我们经常发现，有些人反应很快，总能在关键环节提出自己的疑问、见解，并就这些问题与相关人员进行讨论。这并不是他们天生快、有经验，而是他们在讨论的过程中先人一步思考，针对问题先构思自己的想法，这样就能形成一种互动性质的交流，从而大大提高交流的质量。

四、从事物流程的视角去推演

有的人总能提出很多具体且关键的问题，因为他们用了事物流程的视角去推演，不断细化、一直推演到可以操作的层面。

五、尽量提出建设性方案

有效的交流一定要提建设性的意见，而不是一味地只抛问题。真正的专业人士，他们会提出很多尖锐、不含糊的问题，还会提出在提出问题的同时，提出自己的见解。

六、要有闭环思维

对关键性的结论，需要进行确认、落实及反馈。需要明确具体是讨论哪些问题、每个议题的结论是什么，具体任务包含哪些，任务的具体要求是什么，什么时候完成，由谁来完成，完成的指标是什么等。

写在最后

金子，在哪里都会发光，它是自带光芒的。

方案能力，让金子自己发光，这是每个专业人士都具备的底层能力。

学到不等于做到，想要真正提升能力，还需要更多的实践。

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最近因工作调整，更多精力将投入工作中，更新较低，但保证质量。