技术交底管理制度

1、职责

1.1 集团工程管理中心：

负责对各区域公司、专业子公司职能部门专业技术管理人员进行 技术交底；负责对未设立区域公司的新开工项目，在开工前进行技术交底；负责对各区域公司、专业子公司职能部门、项目部的技术交底执行情况进行检查；对结构技术复杂、采用特殊施工工艺的工程实施前，集团工程管理中心技术部门工程师向项目经理、项目技术负责人、安全员进行专项交底。

1.2 区域公司、专业子公司工程管理部：

负责对本区域公司、专业子公司管辖范围内的项目部，在开工前进行技术交底；负责对本辖区管理范围内项目部的技术交底执行情况进行检查。

1.3 项目部：

由项目技术负责人向本项目的参建单位、分包单位的施工负责人、主要技术 人、施工、质量、安全员、内部协作（或分包）队伍骨干、劳务分包作业层骨干等进行交 底；施工方案技术交底应在方案批准（论证通过）后，分部分项工程开工前，由方案编制人向负责专项工程施工的施工员、质检员、安全员、试验员等主要管理人员和劳务分包作业层骨干人员进行专项交底；安全员负责对进入项目部的参建单位人员进行安全培训及 岗前安全技术交底。

1.4 安全技术交底台账：

集团工程管理中心、区域公司、专业子公司、各项目部、参建单位应建立完善的安全技术交底台账，以备检查。

2、交底内容

2.1 公司（区域公司或专业子公司）的交底内容：国家现行的行业法律、法规、国家标准、行业标准、国家建设标准化协会标准、省级标准与规程；国家、省、市级建设行政管理部 门的管理文件；企业管理规章制度、管理办法；涉及质量、安全方面的专项施工方案的编 审要求；结合项目特点（重大技术方案和措施中的技术关键性的问题，新工艺操作方法和 有关技术规定，拟采取的技术组织措施等），对质量、安全技术管理要求方面的交底。

2.2 项目部对参建、分包单位的安全、质量技术交底：

u施工组织设计交底：

项目的施工范围、施工条件；施工部署（施工人员及材料、机械 配备、施工组织）及进度计划安排、主要施工方法 (施工艺) 及技术措施、安全消防环保要求，技术、质量、安全控制要点和操作控制重点；项目资源投入及周转使用安排；新技术推广计划等。施工组织设计发生变更时，应针对变更内容进行补充交底。

u论证方案交底的主要内容包括：

施工方案的要点及主要的设计参数；主要施工方法和施工程序安排；材料检验和试验要求；施工质量/安全要求，检查要点和检验方法；保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。

u一般施工方案的技术交底：

应侧重于针对性的要求，对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外，还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。

u安全员交底内容：

项目部范围内各级安全培训教育；各分部分项工程实施前的安全技术交底；公司VIS识别系统、现场文明施工及监控设施的管理交底。

u各专业工程师、施工员的主要技术交底内容：

基坑土方开挖与支护工程、支模架工程 、脚手架工程、吊篮工程、施工通用机械设备安装工程、各专业的管控等相关内容。

3、技术交底的实施

书面技术交底书均应载明交底时间、交底内容、交底人、被交底人。所有参加交底的人员应在“技术交底书"上签字（禁止代签）。

4、交底记录的保存

根据不同的管理归口，集团工程管理中心、各区域公司、专业子公司工程管理部门设专人保存交底资料；项目部根据管理归口分别由项目技术负责人、安全员、资料员负责整理归档、备查；参建单位单独保存。保存时间：公司各部门的交底材料，保存至项目竣工备案后一年；项目部交底材料，保存至工程竣工结算完成。

5、检查与管理

集团工程管理中心对各区域公司、专业子公司执行情况进行定期检查，对项目部的质量、安全技术交底执行情况进行定期抽查；各区域公司、专业子公司对项目部的质量、安全技术交底执行情况进行定期检查；

6、罚则

对未按要求进行交底的责任人进行处罚。多次检查屡未改进的，在集团层面予以通报， 并记录在项目负责人信用档案。

以下为收费内容，慎入：