零牌董事长私密沙龙全体合影
在“百年煤城”河南焦作有一家全球隐形冠军企业多氟多。全球每四块锂电池中有一块就为多氟多六氟磷酸锂所生产。
从开始攻关，到把日本产品挤出中国市场，最后返销给日本企业，多氟多董事长李世江用了八年时间。他不仅成功打破了日本的技术垄断，填补了国内空白，还使全球六氟磷酸锂的价格从每吨上百万元下降到每吨30万元。
领先的技术研发背后，必定有强大的人才支撑。
目前，多氟多的16位高管全部取得高级工程师、高级经济师高级职称。其中，两人享受国务院津贴，三人享受省级政府津贴，两人入选国家百千万人才工程。
位于四线城市的多氟多，究竟有哪些异于常人的用人之道呢？
带着这样的疑问，零牌顾问联合星指1000，带领十余位来自各行各业的企业家，一起走进多氟多，对话中国化工领域功勋企业家李世江。还在零牌董事长私密沙龙总教练祖林的带领下，共同进行跨界碰撞、智慧激荡，探讨关乎企业生死和持续发展的真问题。
本期研讨主题为：微生态进化：如何吸纳全国高能人才？
申报专利704，其中授权专利423项，17项软件著作权；修订100余项国家、行业标准；先后承担“863”计划、国家战略性新兴产业、国家强基工程等国家级项目16项，科技成果20余项，拥有一家国家认可实验室……在多氟多企业展厅，这些数据无一不展现了多氟多的研发实力。
观看多氟多企业宣传片
据董事长李世江分享，在创业早期，多氟多正好赶上国家推行1000个高技术产业化项目。通过技术攻坚，多氟多凭借对含氟废渣的综合利用项目，一举被评为“国家示范项目”。由此，奠定了多氟多的创新基因。“到现在，多氟多每开发一个产品，要么开发的是新产品，要么使用的是新工艺。如果是不完全新的，就觉得对不起国家。”李世江对现场企业家说。零牌董事长私密沙龙总教练祖林对此解读到，多氟多强大的技术实力，除开源于掌舵人李世江的开天辟地之力，多氟多的人才之道发挥了至关重要的作用。用国家级创新项目拉动国家级人才，在创造世界第一的过程中创造世界级人才。项目出人才，人才促创新。祖林总结到，多氟多有“四多”：项目多、课题多、专利多、主持制修订的国家标准多。一个个优质项目，造就了多氟多创新发展、干事创业的大平台。各层次人才在多氟多如雨后春笋般涌现出来：国家级专家，行业领军人才，省级专家，学术带头人，还有一大批科研技术精英。多氟多的数字化转型，在制造业企业里也走得相当靠前。它相继获得了全国企业现代化管理成果一等奖、全国工业互联网大赛全国百强、2020年智能标杆项目等荣誉。零牌一行人参观了多氟多生产运营指挥中心，这可以说是多氟多数字化转型成果集大成之地。在生产运营指挥中心，我们可以看到三个画面，各地工厂的运营情况实时视频；多氟多的智慧云平台；智能双预控系统。多氟多智慧云平台最值得一提。它运用了数字孪生技术，即在物理园区之外，建设一个数字化的1:1的虚拟多氟多。操作人员只要点击鼠标，就能透过建筑和设备，看到核心的技术参数。据介绍，这个平台汇集了生产指挥、安全、环保、资产管理、能源优化、系统管理等六大功能。李世江提出，希望通过数字孪生技术，对生产过程、管理过程做到一眼看全、一眼看穿，一眼看透，一杆子到底。一是工艺过程，从每一条生产线到每台设备以及每条管子内物质的流向；二是装备爆炸图，完整详细理解装备的拆和装，看到工艺内部的机理模型。通过智能化改造，多氟多解决了化工过程“没得看、看不见、看不清、看不明”的问题。智能双预控系统系统是多氟多在深刻理解企业在安全、环保等方面的痛点难点基础上开发出来的系统，被作为全国试点进行推广。目前已经在焦作市西部产业集聚区内的企业进行应用推广。李世江提出，多氟多致力于“隐形知识显性化、显性知识软件化”。多氟多用数字化手段将知识和经验进行固化和封装、形成数据模型，并赋能干部和员工。在《重新定义制造》一书中提到，在机械变得越来越复杂的同时，人们开始重视连接机械的系统这一无形技术。因此，必须通俗易懂地将系统的功能、结构和性能表现出来。心领神会是行不通的。在复杂的系统设计上，软件的作用至关重要。数字化的推进，升级了多氟多人才队伍的思维，加快了人才培养的速度。作为一名有着50多年党龄的老党员，李世江也把作为党员的当担，融入了企业发展。在多氟多科技大厦11层，有一个特别的党建展厅，它不仅占地面积达1700平方米。最重要的是，它把党建文化、企业文化以及人才培养紧密地融为一体，把党员的先锋模范带头作用发挥到了极致。在党建展厅有一面荣誉墙，上面是各个岗位上的先锋模范，上到董事长李世江，下到各个中基层岗位。多氟多集团党委副书记、总经理李世轩，曾先后荣获国家一、二、三等功18次，被评为“河南省劳动模范”；奉献社会典型任抗战连续献血24年，累计献血17,000毫升，相当于人体换血了4次；技术创新典型闫春生，是全国五一劳动奖章获得者、全国技能大师工作室负责人。对此，祖林点评到，员工的回报包括收入部分和非收入部分，非收入部分包括“荣誉分配”，多氟多很好的利用了“荣誉分配”这种隐形回报，来留住人才。据介绍，多氟多通过实施“把企业生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成企业生产经营技术标兵，把党员生产经营技术标兵培养成企业经营管理人员”的三培养工程，来不断吸引人才、留住人才、激励人才。在展厅里，我们也体验到了多氟多“感恩、求真、向善、唯美”的企业文化。令人印象深刻的是，目前拥有5000多位员工的多氟多，已有1024名员工加入中华骨髓库，13名员工造血干细胞配型成功。每年有员工子女考上大学，多氟多都会奖励2000元～5000元不等的助学金，这既是员工福利，又间接在建设多氟多的后备人才库。在多氟多的车间、一线、基层都有随处可见的党员示范岗，先进的标兵模范。这些优秀员工在企业发展的道路上充分发挥了先锋模范带头作用，已经成为企业快速发展道路上的中坚力量。第二天，在总教练祖林的引导下，现场企业家一起进行跨界碰撞和智慧激荡。人才的选用育留，成为大家最关心的问题。其中一位董事长道出了自己的困惑，受到市场影响，企业出现暂时性亏损。在收缩时，就会出现人才流失的情况。这些人会选择到工资更高的头部企业里去。当企业开始上行的时候，却没人可用。这个问题很困扰我，怎么和头部企业抢人才？这个问题引发了大家的共鸣，在祖林的带动下，各位董事长纷纷贡献智慧，找到了答案。第一，在薪酬设计上，要使用保障性年薪+系数工资的结构企业在做人员年度收入规划的时候，必须确保13个月的保障年收入，中层14个月、高层15个月。如果公司效益好，员工的收入再乘以相应的放大系数。保障年收入加上系数工资，构成员工的总收入。如果企业经营不好，员工的保障年收入不受任何影响，关联承担的是利润分享部分。在员工整体收入变化不大的情况下，就更容易稳住人。人才不会为了一年的波动选择跳槽。即使员工跳槽也不要觉得可惜。说明这样的人是为了一年的钱而工作，不是从长远的事业角度出发。管理者必须要消化这种短暂的波动。如何在波动中，保证人才不会有大的流失？这实际和企业的发展增量结构设计有关系。比如说，企业要从5亿做到10亿。那么实现10亿的增长点在哪里？每个增长模块配备的人才是什么？人才是为了哪一个部分的增长而来？如果按照这个结构来设计，企业受到影响的部分就不是全部，而是增量模块。所以，在和中高端人才对话时，最好要谈三到五年规划。谈邀请他来创造哪些新的增量？一起把公司做成什么样子？这时候人才的心理定位，就不是一年的收入，而是5年左右的发展。和头部企业抢人才，实际上默认是在和同行抢人才。“现在，我不主张大家和同行去抢人才，同行谁做得好就去挖谁，你为什么不到客户行业去挖呢？”祖林说，“我们要学会引入跨界人才。”企业发展到一定体量时，每年要规模化的从大专院校引进人才，进行批量化培养。董事长李世江分享到，有一次他去上海寻觅人才，当时遇到一个问题是，焦作地处四线城市，即使把人才挖过来，也留不住。一位朋友给了他很大启发：“你不能就焦作谈焦作，比如在上海搞一个办事处或者运营中心，就解决了。”李世江问：“区别到底有多大？”朋友回答：“如果在焦作招人，你要教这些人该怎么办；如果在上海招人，是这些人才教你怎么办。”这番话给李世江留下了非常深刻的印象，同时他也意识到“必须到人才集中的地方去组建团队。”总教练祖林恰好正在研究“第二总部”这一现象：阿里的第二总部在北京，平安保险的第二总部在上海，恒大地产的第二总部在深圳。祖林认为，发展到一定阶段的中国企业要突破发展瓶颈，越来越多的企业选择在国内建设第二个总部。这是一家公司由大到强的转折点。同时，全球人才运营也必须要建立双总部。1、 企业做大不一定强，但是不做大一定不强。
2、把任何东西做到极致，奇迹就会发生。
3、 很多时候，事情干不成是因为沟通不到位。
4、 你可以有超乎寻常的热情，但也要扎扎实实尊重科学规律。
5、 人无大志，必有近忧。
6、 所有企业的转型升级，关键是人的转型、思维方式的转型。
7、 世界上有大道理、小道理，大道理要管小道理。
8、几句话就能改变你人生观和世界观的人，是人生中最大的恩人。
一下午的学习满满的收获，这种学习跟大学教授完全不一样。
关键是李董事长已经71岁了，还这么有激情，这么有情怀，对技术也这么精通，别忘了他是当兵出身，所以可见后期的学习多么重要。
我感到惭愧与汗颜。这是人生的态度，这是一种责任，这是一种担当。榜样是力量，吾辈当自强。
山东创宇环保科技有限公司孔令波
与时俱进的精神状态来自于永不满足的追求完美。
多氟多的发展历程与中国无数成功地活着的企业一样犯过很多错误，走过很多弯路，尤其中国中小企业寿命平均很短。
我在思考，精创电气2028年成为冷链物联网全球领导者的目标和战略部署存在哪些问题？要交哪些学费才能护佑精创电气实现梦想？
江苏省精创电气有限公司李敏
非常感谢零牌机构联合星指1000举办了这次走进多氟多的活动，使我们能够近距离接触这家低调的行业领军企业和非常睿智的李董事长。
有感于董事长永远年轻的心态；有感于不像化工企业的高科技材料公司；有感于以民营企业一己之力拿到国家科技进步二等奖；
有感于多氟多主导制定了很多国家和行业标准，举办国际专家会议；有感于多氟多十分重视资本的力量；
有感于多氟多的企业大学培养了很多人才；有感于多氟多先进的数字化管理系统，走进多氟多让我收益良多！
郑州比克电子有限公司滕鑫
做企业就是整合资源，我们处于一个最好的创新时代。作为企业一把手，命运一定掌握在自己手中。
71岁的年龄，52岁的党龄，30岁的心脏，20岁的心态，偶尔还有点童心的人，正所谓宝刀未老，仍志在千里。
感悟如下：
1.军人的挑战精神、创新基因是公司持续精进的基础；
2.重视人才培养和打造方能让企业长治久安；
2.始终保持与趋势为伍。
鹤壁中农供应链管理有限公司郑远东
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