职场案例 丨 5月系统思维的工作总结

2020年5月实践系统思维，打造业务中枢大脑。

情境：

1、2020年开始，业务多元化发展，同城、重货、国际、冷运、医药等业务在地区逐步拓展，逐步成立部门；

2、这些部门的业务目标是地区业务目标的一部分，共同构成地区总业务目标；

3、部门之间虽有联动，但是也存在各自分工差异导致的市场领域差异性，形成策略的差异性，统筹或信息不对称，反而带给客户误解，影响地区总业务目标的达成。

行动：

1、基于地区总业务目标，统筹各业务模块下的业务目标分解，将不同组织业务目标全部纳入地区总指标下的监控；

2、每周一次例会，大家信息共享，互通有无。特别是同一家客户多元化业务形态下，先达成共识，然后协同开发；

3、分部营销管理：各部门纳入销售部统筹，产品组织只提供产品知识和开发支持，对分部统一口径；

4、销售部统筹各组织产品的市场推广，实现组合营销。产品组织监控推动效果，形成一个统一的中枢大脑。

结果：

1、虽有疫情影响，2020年合计收入6000万以上；

2、同城组、重货组、国际组、冷运组升级为部门；

3、四位组长先后晋级为部门负责人，极大地提升了部门人员能力。

希望这篇前瞻性工作总结能帮到你，也欢迎你分享给写不好工作总结的亲朋好友。