田志刚教你如何通俗的说知识管理

本文为知识管理中心(Knowledge Management Center)创始人田志刚讲座中关于“理解知识管理”的部分内容,涉及到知识管理是什么、为什么要做、知识管理中的基本概念、知识管理作用等。内容由讲座学员用微博形式记录,KMCenter整理,希望对您有帮助。

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你们别觉得这个东西没用,反过头来看看,知识管理做不成八成是因为不知道什么是知识管理造成的!

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谁要告诉你买他个东西或者说他教你一招,你的企业就做好了知识管理,那一定是忽悠你。

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有了这三个事(注:为什么需要知识管理的三个原因),你知道不知道知识管理都没关系,但你逃无可逃,谁做的早谁的企业就主动。

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戒烟还不简单啊,我戒了200多次了。知识管理不是戒烟,知识管理是个没完没了的过程,但你可以用项目管理的方式一个阶段一个阶段的做。

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理解了这三个东西(注:数据、信息、知识的区别和联系),你就知道为什么整天上网也没用了:你看再多的信息有P用阿。

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为什么清华的博士找不到工作也郁闷?有知识没信息。

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没有信息的时候知识没用。

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信息把你淹死,你想想是不是大部分时间都在评估信息。百度、google什么都能找到,但找到了也没用,你的时间都花在判断那个有用上了。

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凡是能说出来、写出来或者我跳个舞你能看明白的,就是显性知识。我想告诉你,我也说不出来,我说出来你也明白不了的,就是隐性知识。

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你的隐性知识,在别人可能早是显性知识了。隐性知识不是永远不能显性化,但他有个过程,知识管理的一个作用就是加速这个过程。

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显性知识表达出来可以看作信息,但并不是所有信息都是显性知识。

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知识工作者是最难对付的,工资不少还不满意。

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你的竞争力是你肚子里那些油水吗?

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一个北京人感冒了,你自己去医院。如果一半北京人感冒了,那市长就急了。

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因为不了解所以结婚了,中国做知识管理的企业都是这样。

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知识管理有什么用?俩作用:让你不是一个人在战斗;所有创新的基础。

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现在死人最多的病是什么?心脑血管算一个。知识管理就是企业的血液循环系统,他要帮助心脏、大脑、肝、肾、肺、脾工作的更好,知识管理要帮助市场、销售、研发、生产做得更好。

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如何种地其实就是人类的一个知识传承,不提知识管理也有知识管理的实践。但知识管理实践跟知识管理实施不一样。

本文作者为知名知识管理专家、KMCenter主任田志刚,可以通过微信号(kmctianzhigang)与他联系!

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