​看完就用！工程项目经理需要掌握的8个技巧和经验

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导语：古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。

合同履约

项目经理应该是履行合同的专家，20世纪70年代干项目，那时没有项目经理之称，只有大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段、科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。

什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。过去计划时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗？另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因。但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔。

现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔。他们认为给你工程干了还要索赔吗？这就不平等了，不符合等价交换的原则了。

我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗？现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理就要有履行合同的武艺。

程序优化

就是平时所讲的工期控制。好的项目经理对项目管理得井井有条。如果项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。工作应该按科学程序安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就会快。

过去为缩短工期是大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。他们不去从程序化上考虑怎么改进？工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。

策略讨债

拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大“特色”。

住房和城乡建设部等政府部门曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。因此项目经理要会讨债，要感情讨债、策略讨债。这工程款不能欠多了才要，要随时讨。积累多了当然一下筹不出来，10万元、20万元就要开始要，干的过程中就要要，不能光要大钱不要小钱。

高效组织

因为管项目不是项目经理一个人就行的。要领导和组织项目班子一批人，这个组织要有构架，每个人在其中承担自己的责任。

根据项目大小而确定项目管理班子的大小。人多了不行，少了也不行，什么事都找项目经理，这个项目经理就不行。几百上千人施工，什么事都找项目经理能行吗？项目经理要会组织，而且是高效率的组织。

材料熟悉

建筑工程是材料的堆砌和组合，因此对材料要大致了解，材料的量差、质差、价差对项目经理管理非常关键。现在材料的样品与实际有差别，一根钢筋从一米高的桌面摔到地上能断3段，这些都是真事。某重点项目所有的阀门因质量差而调换，就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。

电脑操作

项目经理不要求去编软件，但要会用软件。

提炼总结

一个项目经理要会总结，不会总结不行，要经过思考提炼总结。项目上的人、机、料、法、环都要会总结，所以说一个工程干完要有3个成果：第一要有一个优质的工程；第二要出一本书，总结工程经验；第三要造就一批人。

运用法律

项目经理要懂法、懂制度、懂规章。项目经理搞得不好不是原告就是被告，有的项目经理老是当被告，和不懂法不无关系。项目管理上还易出现违法经营、违章指挥、违规作业的三违现象。

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