成为打破僵局的人

      今天是放假的第一天，今日的清晨极其幸福，幸福来源于在咖啡的醇香中，读了1个半小时书籍《成就》，和所有的人一样，我也一样沉浸在放假的喜悦中，此刻在轻音乐声里，回顾《成就》这本书籍，带给我的认知层面思考，以及行动层面的具体做的相关事情。

      我一直致力自己要做的一件事情就是，那就是有得有试错的勇气，得把所有的理论真正的放到实践中去检验，唯有检验之后的体验，才能成为你的阅历，成为你丰富自我的一种途径，把这种试错途径的过程，推进为成就别人和修正自我，甚至于扩大影响力这种高度的层面上来，这种高度就是你给你自己定位的过程。

       放假前，在一边阅读书籍《成就》，一边去践行的过程里，我做了三件事情：第一件事情，和我的三位BOSS，约谈明年我要做的事情，三位BOSS的想法均不一致，每一个人所处的立场也截然不同，我要做的事情就是，让三位BOSS，同时支撑我做好明年目标之内的事情，这本身并不是一件容易的事情，就像很多同级别的老师，时常拿我打趣一样，没有一个人像我一样，娶回来三位媳妇，还得让他们和谐相处。

      促使我去做这样约谈的想法，恰恰来源于《成就》一书中”管理者就是要成为那个打破僵局的人。“这个人，就是我，我是最适合来做这件事情的人，而且我更希望自己能够成为推动这件事情发生和发展的人，即便这个过程里会有更多的困难，于是我和三位BOSS.分别以不同的沟通方式，不同的环境之下，不同的设想角度，表达了三层意思，第一：我的目标本身来源于团队本身。第二：积极去做和被动等待，对于管理者的BOSS，会有什么样的利与弊。第三：解决这个目标最核心需要解决的问题本质什么，都有那些我认为还不错的方案。

      这三点，恰好的说明，我是站在BOSS角度选择来做这件事情，我是站在BOSS角度来替他分析做与不做的利弊，我是站在BOSS角度给出了自己解决问题的相应方案，我是一个即带着问题，同时也带着答案来的人，最后我表达了，我全然接受做这件事情本身，推进过程里我可能会遇到的困境，以及阐述了需要BOSS出手协助的困难点都有什么。

       第二件事情，重新梳理自我的年度规划，为什么重新梳理，因为这两个月之间取舍层面发生了一些改变，这两个月里我在一些机遇面前做了很明确的选择，明确选择的背后也就意味着我2021年的侧重点发生了很大的改变， 谋定之后，就真正的进入创造心流模式，去实践的过程了。

         第三件事情，我对自己的要求，大致罗列出四条成长框架，第一，必须聪明，不一定是学习成绩好，更多的是要能够在不同领域快速学习并开展工作，同时在该领域建立人脉，要有“远距离类比”的能力。第二，必须努力工作。第三，非常正直可靠。第四，必须具备一个很难被定义的特征：坚韧不拔，指的是在被击倒后，有热情和毅力站起来并再次冲锋的能力。

         成为打破僵局的人，无论这个僵局有多难，无论你是否需要群辩多少大咖，如果这件事情本身，对一个团队有益处，那么你的角色就应该去做。