前领导邀约一起跳槽至新公司，要不要去？这是道商业题，不是情感题
最近有个让小易又开心又烦恼的事儿：
领导上个月刚离职，去了一家新公司，前几天找他吃饭，说新公司人手不够，看好小易的专业能力和发展潜力，希望小易能够跟他一起到新公司，做出一番成就来。
一边是信任、欣赏自己的前领导，一边是奋斗了好几年、可能会有新机会的现公司，都想要，又都不忍舍弃。
到底要怎么选？每天一睁眼，小易都在反复权衡这件事。可眼看就到了前领导给他的最后答复期限了。
前领导向自己伸出橄榄枝，要不要接受？根据我这么多年看到的、听到的真实案例，答案是：最好不要。
事实上，除了真实案例之外，我们通过分析，也能得出同样的结论。
01
离职前领导抛来的橄榄枝，往往风险大于
机遇
1、小团体抱团，是很多公司都忌讳的行为
不同团体抱团、相互挤兑、排外，是严重影响公司发展的一种恶习，因此，很多公司甚至不惜处理掉一些重要管理人员，杀鸡儆猴。
而在形势还没有发展到这一步的时候，也会采取诸如不招聘与公司员工有亲属关系的人入职、入职公司前的熟人关系不能在同一个部门等等手段，来抑制小团体抱团现象的出现。
作为一个才刚刚加入公司的管理者，就迫不及待地挖来原来的下属，往大了说，有拉帮结派的嫌疑，往小了说，让人怀疑其管理能力：难道你只能用好自己的熟人？
由此带来的后果就是，部门里的老人会认为自己被新领导漠视了，有被扫地出门的风险，不配合工作甚至团结起来排挤新领导和你。公司其他人也会带着有色眼镜看你们。
2、最招公司恨的，就是带走公司技术或人才的离职者
从原公司的角度来说，根据我平时的观察，在公司中，口碑最差的离职者，就是那些离职后带走公司技术或人才的。
一般来说，带走公司的技术，可以付诸法律解决，挖走公司团队和人才的，公司一般只能认栽。
正因如此，公司才会讳莫如深，尤其是有核心技术人才的公司。
以前待过一家公司，老板是一个特别宽容的人，从公司离职去了同行公司的高管，同行公司垮掉了之后又想回来，老板就让他回来了。
但另一个老板亲手培养出来的得力干将，因为离职时挖走了公司几个人，后来看到公司发展得比较好想回来，就被老板坚决拒绝了。
跟着前领导一起跳槽，无论是前领导还是我们自己，都会在原来公司、甚至这个行业和圈子里留下不好的口碑，我们的职业道路还长，其实没有太大必要。
3、追随前领导跳槽，前途大概率不如我们预想的好
前领导在新公司的发展，无非两种结果：好，或者不好。发展得不好不用说，我们作为他的嫡系，也一定不会有多少机会。
极端情况，如前领导在试用期内就主动或被动离职，那个时候，我们是走是留？无论怎么选择，都将付出很大成本。
而领导如果自身发展得好，他对我们的态度也有两种：
一种是重用我们，同时给我们比较好的待遇，这要么需要领导有极大的魄力顶住所有的质疑和压力，要么就得等到领导自己站稳脚跟，有一定话语权才有可能；
另一种态度则是要求我们无条件地支持他，为了平衡部门其他人的意见，很多时候可能还需要牺牲我们的利益，因为我们是他的“自己人”。
而通常，后一种态度，才能真正对他自己有利。你觉得，领导会怎么选？
02
收到前领导的工作机会邀约，应该怎么办
1、找一个双方都能接受的理由，委婉而坚定地拒绝
经过我们前面的分析，已经知道跟随前领导离职，不算一个特别好的选择。那我们要如何拒绝呢？
为了表示我们对这个机会的重视，沟通时可以多问一些重要且细节的问题，事实上这些问题也确实有助于帮助我们具体问题具体分析，看看是不是真的比留在现公司更好；
请求对方给自己一些时间考虑，以示自己确实很认真地对待这个机会和提议；
经由对比、分析之后，可以从自己的职业发展规划角度表明自己的态度和选择。
2、询问前领导遇到的具体困难和问题，看自己能提供什么帮助
一位领导能在离职后，还想着邀请我们加入他的团队。不管怎么说，这份欣赏和惺惺相惜都算是一份难得的情谊。
既然他已经都开始想要挖以前的同事了，那他现在肯定面临一定的困境和问题。
虽然我们拒绝了加入他团队的邀约，但完全可以看看有没有其他能帮到他的。
曾经有一个跨级的领导，辞职自己创业，出去没多久就找到我，想让我去她公司。
我评估了一下当时的情况，感觉不适合，就直接拒绝了。但我仔细问了她当时主要需要的协助。
后来我帮她招聘了第一个全职员工，并推荐了另外一个比我更适合的、正在找工作的朋友。
那个朋友至今仍然在前领导公司，而且做得还不错，也算是一个皆大欢喜的结局了。
3、哪些情况下，我们可以考虑接受这个邀约
跟随前领导去新公司，主要的风险集中在领导刚从现在公司离职这一阶段。这个时候确实不是一个很好的跟随跳槽的时机。
但如果已经相隔很久，又另当别论了。
这个时候我们所要考虑的因素，跟我们离职找工作是一样的：是不是符合自己的职业发展规划、有没有待遇上的提升等等。
如果答案都是肯定的，那我们优先考虑的就是前领导的邀约，因为有以前合作的基础。
而且既然这么久还能想起我们来，说明领导也确实赏识我们身上的一些能力和优势，这样就会有效节省我们跳槽时必定要经历的、跟新领导建立信任关系的过程，能一开始就把所有精力投入到重要的工作项目上来。
03
总结
离职的前领导向我们伸出橄榄枝，这是一个非常大的认可。
“士为知己者死”，所以，很多人经不起这样的诱惑，因为对领导的信任，放弃一切思考和理性，就贸然追随了。
但现实中，很多人最终的结局并不是很好。
这是因为，对新公司来说，最忌讳的就是拉帮结派的小团体，一个空降的管理层挖来原来的下属，不一定能够得到鼓励和支持；
对于老东家来说，前脚离职，后脚就挖走公司的人，无论是挖人的还是被挖的，都会留下很不好的名声；
而对前领导来说，要在新公司站稳脚跟，难保能不能一视同仁对待我们。
追随刚离职的领导跳槽，一定要慎之又慎。报答这份知遇之情，我们可以在委婉坚定地拒绝之余，询问有何可以提供帮助的地方，帮助前领导渡过难关。
当然，如果前领导离职已久，我们自己也在考虑新的工作机会，那不妨看看是不是符合我们的职业规划、能不能给到我们期望的薪酬待遇，如果能，可以勇敢选。
（注：本文图片来自电视剧《我，到点下班》）
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