管理提效 品质把控｜鸿坤携手爱德搭建设计管理平台 共探设计管理创新

鸿坤集团

鸿坤集团2002年创立于北京，多年来坚持以绿色生态为底板，以幸福城市为载体，以创新驱动为内核，以美好产业为抓手，进行城市综合开发运营，目前已发展成为一家拥有鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤地产四大业务板块的复合型控股集团，业务范围涵盖金融投资、地产开发、产业、商业、健康医疗、体育、文化艺术、旅游等领域。

鸿坤地产是鸿坤集团旗下核心业务集团，拥有国家一级开发资质，下设住宅地产、商业地产、物业服务三大板块，布局全国重点城市圈。

鸿坤秉持“善建价值，善见未来”的品牌理念，以创新驱动资金、资源、产业的整合，连续8年荣膺中国房地产百强、品牌价值百强、中国房地产开发企业创新能力10强。

产品体系

鸿坤住宅地产拥有19年多类型产品打造经验，其产品研发团队通过深入研究客户需求，持续对住宅产品进行升级，形成了五大成熟产品系，全方位满足客户的生活居住体验。

设计管理理念

研发设计作为地产各部门协同操盘的中枢职能，贯穿于一个项目从拿地到交付的各个环节，在产品力打造，运营节点管控，经营指标达成等方面有着至关重要的作用和责任。

鸿坤的研发设计职能在地产竞争日趋激烈的今天，坚持抓住“指标管控”与“产品力打造”两大关键要素，兼顾“防守”与“突破”，守在于“控配置、控限额、控可售面积、控隐性成本、控费用、控变更”，破在于“产品研发，创新突破”，与竞品形成田忌赛马式的差异化竞争，在有限的成本内做出适合自己的亮点。

同时，作为大运营平台的关键职能，鸿坤研发设计部协同大运营平台各部门，共同梳理建立适合自己的标准操盘体系与研发管理流程，助理项目的管理与运转。

设计管理平台的功能和亮点

在以品质驱动为主的地产新周期下，地产设计运营管理已经从纯粹的专业性工作，演变为企业产品力打造的核心动力之一。而这也正符合了鸿坤一直以来所秉持的“善建价值，善见未来”的品牌理念。

为满足设计业务管理的需求，提高设计标准化成果管理规范性及标准化应用、分享效率，提高项目设计管理信息传递效率、规范性，鸿坤与爱德携手，建设 “鸿坤设计管理平台”，探索设计管理创新之路，实现管理提效、业务赋能、品质把控的管理目标。

鸿坤设计管理平台， 从线上覆盖设计产品研发及项目管理、供方管理等核心业务职能，为设计管理人员提供业务管理抓手及管理依据，辅助设计业务管理工作高效开展，同时规范与外部门信息管理的口径及标准，助力集团整体业务管理提升。

达到总部进行产品标准、业务标准输出，标准化业务共享实现业务赋能，一线依据统一产品标准、业务标准高效开展项目设计工作的目标。

标准化库管理

• 标准化产品模块：各专业模块化管理标准化成果，提升产品标准化成果推广、应用效率；

• 产品系：在原有产品系基础上迭代升级，分模块分阶段匹配管控产品价值落位情况；

• 标准化文档：技术标准、产品手册、知识成果集中管理，提高条线内部知识成果分享效率；

• 产品级配：信息化方式推广集团标准配置，并跟进各个项目配置情况；

• 产品贡献：为鼓励知识创新、分享，引入积分机制，鼓励项目/区域进行产品知识创新贡献。

项目管理画

• 基于运营全景计划整体框架，延展梳理设计业务规则，以标准化动作实现跨专业分工协同，促进业务高效运转，通过流程轨道的方式，推广与监控标准操盘流程，助力数据化管理；

• 在门户系统面积指标基础上，拓展设计视角面积指标，提升项目面积指标管理精细度；

• 限额指标线上管理，设计、成本跨职能协同，确保项目上下游产品管理信息一致准确；

• 户型、立面、精装模块、景观模块，示范区信息等项目产品信息数据化，便于信息的拉通、分享、汇总、分析与沉淀；

• 任务节点成果自动归档，形成项目线上资料库，项目设计成果有序分发，降低分发工作量，保证分发版本统一；

• 通过业务数据线上化管理，系统积累各类设计业务数据，根据业务管理需求及规则系统自动计算汇总各类设计业务指标。

供方管理

• 依据设计个性化资源管理颗粒度，线上统一管理设计类资源，确保供方评估及时、准确，费用过程可控，管理有依可循；

• 实现线上供方过程评估，年底集中评估，年度评级，提升整体供方评估效率。

结 语

设计管理系统是围绕房地产项目经营利润最大化的设计管理部分，在管理红利时代下，设计直接决定成本，而强大的产品力永远是房企行走江湖的制胜武器，结合自身企业多年对产品品质的追求与打造，对产品品牌的执着与理念，鸿坤无疑已经走在打造产品力，探索设计管理创新的路上！