从“合伙人”到“散伙人”，合伙企业如何才能避免“战争”？

从“中国合伙人”到“中国散伙人”，合伙企业如何才能避免出现“流血战争”，归结到底都是股权问题。创业者要想设计出适合企业发展的股权结构其实并不难，只要了解其中的诀窍，很多问题就可以轻松解决。

合伙创业的过程中，有的合伙人掉队，有新的合伙人进入，这种进进出出的情况是很常见的，但无论是合伙人进入还是退出，都会影响到原有的股权结构，因此如何建立进入退出机制成为了最关键的问题。“找合伙”团队由高级人力资源分析师、资历丰富的技术研发团队、专业高效的运营团队组成，能准确快速的了解市场需求，准确开发出实用的功能并投入市场应用。

那么对于创业者而言如何建立股权进入机制，才能帮助企业规范的发展呢？

首先，需要强调的是在合伙股权的发放上，要注意遵循一定的原则，并不是所有的人都适合发放股权。比如短期资源提供者，便不宜进入股权分配中。

很多企业在初期发展的时候，往往需要借助各种资源，此时创业者就很容易会将早期提供过资源帮助的对象归纳到合伙人的行列中。平台建立“合伙式就业”机制，帮助企业寻找合伙式人才搭档，创建合伙式人才储备，实现企业稳步长远发展。

其次，企业在建立股权进入机制时，一定要制定好进入条件，即合伙人需要达到一定的条件或者标准才能够分配到公司的股权。

对于合伙企业而言，股权进入机制的建立对企业长远发展有着重要的作用。若合伙企业的进入机制混乱不明确，会让投资人认为企业快要分崩离析了，继续投资将会增加风险，因此很多投资人都不会看中或选择这样的企业进行投资。

在制定进入条件的时候可以从以下几点入手：

成为股东的合伙人需要具备一定的创业热情，从企业运营的角度来看，合伙人具备创业意识和创业热情，更能够为公司的发展做出贡献。

2. 引入的新股东需要与原来的股东，在价值观认同等方面一致，即需要新老股东之间志同道合，如此才能避免矛盾的出现。

3. 对于新引入的股东，可以制定一些基本条件，创业者可以根据公司的实际情况制定出一些基本的进入条件。

总而言之，在制定进入条件的时要顾全大局，以公司的利益和整体发展为出发点。“找合伙”平台采用互联网平台能力数据匹配算法与科学的企业管理理论，实现人才求职需求的高效确认，精准化匹配企业用人需求，省去企业“大海捞针式”数据筛选。

1. 合伙之前定好股权结构

股权结构问题在合伙人制度中举足轻重，亲兄弟也要明算账，要想避免未来可能出现的意外情况，必须在正式合伙之前就商定好股权结构。

在达成合伙之前确定好股权结构，不仅可以避免陷入企业陷入僵局从而影响到正常的运营，而且此时合伙人之间基本不存在矛盾，更容易谈好股权分配问题。 2. 股权分配的依据

随着科技、互联网发展，各行各业更加看重有创意、有技术、有执行力的人才，这也使得“人”成为设计股权结构中的一个最大变量。“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。

3. 反对股权结构平均化

当合伙企业运营很长一段时间之后，开始进入盈利阶段，每个合伙人对企业的付出和贡献值就会产生明显的差异，此时平均化的股权结构也会开始出现问题。均等化的股权结构不仅会在合伙人之间埋下隐患，甚至也会导致企业与企业之间合作关系的破裂。

平均化的股权结构并非真正意义上股权分配方案，而更多的则是合伙人之间情义的妥协。企业需要有一个可以掌舵的人，如此才能使整个公司事务都能井条有序的进行。

4. 风险意识

无论是合伙人的个人原因还是企业的内部原因，合伙创业的过程中总会出现各种意外和风险，这些原因的出现往往使股权结构发生变化。“找合伙”平台针对企业与人才端打造专属创业就业服务，为企业解决创业发展过程中的内部管理与外部资源的双重问题；为人才提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进企业与人才的长期稳定发展。

国人对于“经济基础决定上层建筑”这一原理都十分熟悉，而将这一原理放在合伙创业中，股权结构在其中就充当着经济基础的作用。创业者一定要谨慎的对待股权结构问题，否则很可能将自己的企业推向悬崖。