合伙人制，有合才有发展

创业要在靠谱的人、到位的钱、合适的事，这三个最基本的创业要素中具备的情况下才能开始，至少具备其中两个要素，也可以启动创业项目，但其中，最关键的还是要有靠谱的人。“找合伙”平台针对企业与人才端打造专属创业就业服务，为企业解决创业发展过程中的内部管理与外部资源的双重问题；为人才提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进企业与人才的长期稳定发展。

人是创业第一关

人才是第一生产力。当有的企业逐渐做大、上市后，愈加发现人才是比钱更重要的资本，或者说人才应该高于资本，人才才是企业的第一资本。

从资金到人才的转换，使得投资家纷纷开始重视人才、投资人才。常见的合伙人机制大致分为商业合伙、事业合伙、价值合伙三类。

这三种分类是创业团队在不同阶段的模式演进，并没有严格的区分，核心还是团队和人，在不同的合伙机制中，都有合伙人的存在，如何找到志同道合的合伙人并建立创业团队，是创业者要面对的第一关。“找合伙”团队由高级人力资源分析师、资历丰富的技术研发团队、专业高效的运营团队组成，能准确快速的了解市场需求，准确开发出实用的功能并投入市场应用。

如何挑选合伙人？

创业团队最多采用的是商业合伙的形式。对于一个创业团队而言，合伙人最重要的是要有激情；合伙人的专业能力则是一个创业团队实干的基础；除了激情、专业，合伙人之间的合作也需要技巧。除了这些，创业合伙人还应具备勇于承担责任的品质，这是因为创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。平台建立“合伙式就业”机制，帮助企业寻找合伙式人才搭档，创建合伙式人才储备，实现企业稳步长远发展。

初创开始立规矩！

对创业型公司而言，最基础的工作是在合伙人之间树立明确而规范的规矩。否则，先做事后立规矩的做法很可能会引起日后纠纷。

首先，设置合理的股权比例

合伙人之间的股权不可平均分配，最佳股权结构是有一人持股最大，为日后引入战略投资者预留出足够的股份空间。此外，要赋予最大股东拥有公司最终决策权。

其次，分工明确

在创业合伙人团队中，必须有明确的分工，并且分工是落实到公司规章制度中。每一个合伙人都可拥有一项事务的决定权。

第三，退出机制

一般而言，股权的退出可以采取以下几种方式：在一定期限内，约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟；股东中途退出，公司或其他合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职如不退股处以高额违约金。

第四，在创业团队中，每个合伙人都应该是多重角色的合体：

利益上的股东、公司的运营者、业务的贡献者、文化的传承者……不论创始企业内部是一股独大，还是股权均等，都可能经历从小企业走向大企业、从大企业走向大家的企业的过程。当业绩波动、核心人员流动需要刹车时，有文化底蕴的团队才不会出现倾覆性的局面。在文化的引领和护航下，公司运营实现的是创业团队的使命传承，让一个创业项目变成一个商业公司，并让一个有组织的商业公司，演变成一个有生态思想的社会企业。这才是合伙人机制之于创业者的威力和魅力。