温和型领导该如何立威处事？管理三板斧，温和型领导也可以管团队

我应该就属于那种温和型的领导吧。员工们也常常说我是那种看起来斯文，实际上也很斯文的人。我平日里跟员工说话都是和风细雨的，几乎不会大声说话，起初管理团队的时候，我自己也试图改变我的性格，但后来我发现这很难，因为性格都是由我后天的成长环境和先天的性格基因所决定的，很难去改变。

于是乎，我开始钻研温和型的领导管理模式，后来还真的让我自己钻研出了一些独特的管理方法。

先说结论吧，对比强势型领导，温和型领导有很多优势。更能够聆听下属的心声、增强团队的凝聚力、促进整体员工的协作等等。

而温和型领导的缺点在于，对于团队中个别的挑刺员工，则很难起到“敲山震虎”的作用，而这类员工往往就是一颗老鼠屎坏了一锅汤，稍有操作不当就极有可能带偏整个团队的工作氛围。

除此之外，温和型领导在团队业绩、严格管理等方面，都有可能会给下属一种“这事没那么迫切”的假象。

针对以上现象，温和型领导应该如何立威处事呢？

一、确立团队的规章制度，一切按照原则行事

为了更进一步增进团队的容错率，对于温和型领导来说，有一个底线或者说原则，那就是一切都必须严格按照团队的规章制度来行事，错了就要承担错误的成本，对了就要给予奖励行为。

很多温和型领导都会有些许心软，尤其是对待一些下属的求情、认错等行为。温和型领导会想“要不这件事就这么算了吧，反正对方也认识到了错误”，这种想法是极其错误的。

对于团队领导而言，如果你开了一次后门，往后势必会不得不开多次后门，这无助于团队的整体建设，更别说打造一支能够在商业市场中竞争的团队了。

因此，对于温和型领导而言，最大的问题应该是“心软，难以开口”。

有的员工应该晋升，那就让他晋升；有的员工应该离开公司，那就必须要去劝说该员工离开公司。如何劝？如何惩罚那些犯错的员工？

对温和型领导来说，按照规章制度办事，按照公司原则办事，就是一个非常不错的准则。

这能够最大程度上地避免温和型领导因为自身性格问题，而导致团队中有不必要的瑕疵。

二、在组建团队上，要找与自己“趣味相投”的人

什么是趣味相投？我的理解，就是寻找跟你性格相近，或者你能够驾驭的员工。

有些领导觉得自己的性格已经那么温和了，改又很难改，于是在招人的时候，会偏向于招一些“刺头”员工，以期望在追求KPI团队绩效的时候，能够拿出一个好成绩，能够有血性。

但实际上，温和型的人并不代表着他们不会去争，不会有血性。恰恰相反，有的人看起来很温和，但做起事来一样能够雷厉风行，有条不紊。

而招一些刺头员工，很有可能让领导难以驾驭，最终破坏了整体团队的工作氛围，一颗老鼠屎，坏了一锅汤。

我曾经见过一个领导，下面管着十多个人。其中有一个员工，十分地刺头，每次开会迟到不说，还经常在开会中打断领导，说一些不着调的话，与领导对着干。

可想而知，在这样的团队中，领导者自身的威信会受到多么大的打击。

因此，领导者在招人组建团队的时候，业务能力固然重要，但该员工的品性和性格，是否能够驾驭，这些指标也是领导者自己需要去衡量的。

请神容易送神难，一旦领导者招了一些刺头员工，不免会给团队无形之中制造很多麻烦，也会大大降低自己在团队中的威信。

三、打造“温和型团队风格”，工作带着血性冲劲，私下里打好关系

我在前面已经说过，温和型领导有自己的独特优势。那么我们就应该尽可能地建立这种优势，扬长避短。

温和型领导在打造团队风格的时候，可以从“真心”出发。利用自己平易近人的优势，把员工凝聚起来，打造出一支超强凝聚力的团队，一荣俱荣、一损俱损。

领导者可以利用自己温和的优势，在工作中拉近自己和员工的关系，聆听一线员工的想法，这有助于领导者更好的决策。

在一线业务团队中，领导者也可以利用这一点，打造团队的整体性，利用整体的荣誉感，去激发员工内在的激情和血性，为公司谋取更多的利益。

总的来说，管理手段各有不同，也不一定温和型的领导管理就不行，严厉型的领导管理就一定行。

每个领导都有不同的管理风格和性格特点，在管理优势上去横向比较，两种不同的风格也是各有千秋。

领导者需要做的就是，在工作中树立原则，利用自己的温和优势，打造风格独特的团队。

只要有了原则和底线，就不怕不能够立威处事。

end.

作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。