致正在装修和即将开始装修的人 IV

引子:

今年上半年，我和我师弟王晓帆家相继装修完毕，大家在装修过程中交流了不少心得，我还在朋友圈每天更新日志。但因为人懒，内容又比较庞杂，所以未能整理。

本来我约师弟结合他家，写篇关于儿童设施在家装中运用的文章。（因为他有2娃，还同是建筑师，我也在有篇《每个建筑师老爸骨子里都是“孩奴”》的文章中提到了他）

没想到给我憋了个大招，写了个装修参考手册。不敢独乐乐，拿出来跟大家分享。

文章全篇共分六个章节阐述（5W1H），今天是第六篇

装修要管，无非三个方面：

装修预算超支是个太常见的问题。

有些同学甚至能超支一倍多，令人发指！还自我安慰说，预算就是用来超的！

预算超支大多发生在施工阶段，但病根实际在设计阶段。

预算是建立在设计基础上的。

设计做得粗，自然漏洞百出：施工过程中，工人会不断地告诉你有一些“漏项”要补，否则“没法干了”；有些材料“耗损”需要另计；有些配件预算表上只写了品牌、施工时用的是最差的型号，工人告诉你“最好用XX型号的”、“不然不要怪我没提醒你”；施工完了发现“插座被柜子挡住了”，线脚凸出“选的家居放不下”……

凡子一直主张，设计要做到“虚拟建设”（ Virtual Construction）的程度，动手前做到“成竹在胸”。从硬装到软装，所有的材料、工艺、做法、品牌、规格、型号、单价、用量、耗损、服务等等都心里有数且有据可查，只有把设计的不确定性挤干了，预算才有确定性。当然，施工中的不确定因素总是存在的，决定的事情想要改也是人之常情，预算可以中预留5%-10%的余量。

不要指望“免费设计”能省钱，这个用膝盖都能想明白，我不解释。

中庸原则：

装修前先要定个档次，围绕这个档次进行采购。永久性、隐蔽性的适当高一些，临时性、更替性的适当低一些。

某个部位花重金做得特别好，系统体验也不会好太多；而某个部位特别差，绝对能一把拉低整体水平几条街。所以采购最好不要太偏离定位：太好不着调，太次不靠谱。

决策前置：

装修通常会有好多人要参与意见。方案阶段大家可以各抒己见、然后汇总。吃不准实际效果的时候，多跑跑市场看看实物，统一意见后方案拍板。尽量多的决策在方案阶段做，不要拖到现场施工再决策。方案阶段不花时间推敲，施工阶段必用百倍的代价来补。

付款的节奏：

一般是双方商定的，各地方略有不同。大体比例（供参考）为：装修前55%，装修过半40%，验收后5%。

这里要强调，付款是最强的保障，一定要活到位、钱到位。

中期验收隐蔽工程必须仔细，务必排查过隐患后付款。

尾款5%是个象征性保障，如果后期维护很棘手，装修公司是会割掉尾款不要的。如果合作过程中装修队表现靠谱，留个5%尾款是没问题的。如果装修过程中装修队问题频繁，那与其相信他们口头承诺，不如押一部分应付款在尾款中。讲敬业没用的话，也只能讲钱，毕竟眼珠是黑的、银子是白的。有10%-15%尾款，基本可以督促装修队上心做事了。

凡子的经验是，如果你是个新手菜鸟，工人你是基本没法管的。施工现场，你最大的依仗是找到靠谱的包工头。注意！是靠谱的包工头，不是靠谱的设计师、不是靠谱的装修公司。因为现场能用各种办法跟工人“讲道理”让他们“按规矩办事”的，只能是包工头。

找到好的包工头不是件容易的事情。如果你机缘好，有朋友推荐那是最省力的，也比较保险，因为完工的房子摆在眼前，团队的能力和态度也有口碑。如果没有，那就得多跑跑，新的小区装修比较多，邻居家问问说不定也能找到合适的。关键有口碑的会比较靠谱。

装修公司有句话叫“砍价砍多低都能做”，在这水浅王八多的市场，低价诱饵都已经快成主流了。找到靠谱的人一般价钱也是比较实，谈的时候心里要有底，不能拿低价广告的价钱来压，合理的利润要让人家赚的。

管事首先是合同管理，合同没管住一切没管住。

装修公司一般有自己格式的合同，新手可以下载网上的标准合同逐项对照谈，一般可以涵盖大部分需要了。合同核心部分之一是预算表。预算表中一定要体现品牌、详细规格、制造工艺、施工方案等等。有你在乎的事，需要额外备注，预算表后要附有详细的方案图纸。只有做到钱和货（包括服务）一一对上，不交叉、不重复、不遗漏、不含糊，才是有效的。

其次就是装修整个过程的流程和节点。心里要有底，知道什么节点需要管什么事。

平时去工地跟包工头多沟通，关键的验收节点不能含糊。主材甲供的做法，采购和入场要配合施工节奏，不然会影响整个工期。

全文终！