中层到高管，还要熬多久？

从中层到高管，还要熬多久呢？这是很多中层管理者的心声。

“熬”，四个字，道出了艰辛和无奈。在职场打拼多年，好不容易终于到了人人艳羡的中层，可天花板似乎也已经出现了。很多人进入中层后，或五年、或十年，始终都没有机会到公司高层。当然除了非常稀缺的高管机会外，从中层到高管，还需要些什么？

要了解这两者的区别、需要从定义、工作内容、技能经验的差异来分析：

1、什么是中层，什么是高管？

这个问题似乎很简单，可是没法准确地回答，没关系，先看定义。

中层管理：企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

高管定义：高层管理属于战略管理，是指一个组织的最高领导层，主要职责是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织长远目标及政策。

高管包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员。

企业主管包括首席执行官(CEO)、总裁(President)和/或首席运营官（COO）、负责主要业务部门的执行副总裁(EVP)，负责某一业务部门内部的一组业务分部门的副总裁VP。

业务高管，某个具体业务部门的负责人是事业部总经理(GM），向企业主管汇报。

所以，对于复杂业务的公司来说，高管团队主要由CXO团队、P/VP团队、GM团队组成。

2、中层和高管，在工作内容、技能经验上，区别是什么？

中层管理者，通常是某个业务下的某个职能的负责人，需要带领团队完成某项工作目标，核心是管人、管事。所以，中层的能力核心是：团队建设、目标管理、协作沟通。

高层管理者，需要制定公司整体战略或部门级战略、确定公司各业务群组、各事业部的具体目标任务、为各部门分配资源、财务预算、监控各业务群组/事业部业务。

3、中层和高管，差别在哪里？

从中层和高管的工作内容、技能经验的要求，可以非常明显地看出，有本质的区别，我接受过专业的MBA训练，也在职场打拼到高管，从我的角度分析下，差别在哪里？

公司整体战略和部门级战略，这个是战略的三层次之前两层，从战略管理的角度看，是属于战略决策；而目标任务、分配资源，也同样是战略管理。财务预算是属于财务管理范畴，而监控是业务管控，涉及到领导力和业务管理的经验。

所以，已经非常清楚了，如果想从中层到高层，熬是不够的，需要提升三个方面：

3.1 领导力

对于中层管理者而言，领导力的训练和提升是需要长时间而且全方位的。

中层的领导力包括：向上领导、横向领导、向下领导。

误区：很多中层者以为守住自己的一亩三分地就可以了，事实上，这部分管理者大多很难把工作做到优秀。有的资深中层以为管好团队的同事，抱紧老板的大腿就够了，可是万一老板离职怎么办？

所以，因为中层领导是一个需要360度管理的角色，所谓领导力的训练一定是长期的，而且涉及到对上、对下和横向的前后，全方位的领导力提升对于中层而言，是从中层到高层的基础。

3.2 战略

战略是什么？我问过很多中层管理者，或者不知道，或者告诉我是做正确的事。说实话，让我很惊讶，因为，战略之于中高层的重要性，以及如何区别中层和高层，更像一条鸿沟。

懂战略，才能从公司的高度去思考和评估所有的管理行为，才能让高管和老板认为你是胸怀宽广、格局够大。实际工作中，很多中层被质疑格局和胸怀后，都会耿耿于怀，私下抱怨老大们的判断，其实无他，事关战略。

实际工作中，当架构变化、组织变革、业务调整，资源分配这些都是和战略有关，如果不懂，就会被嫌弃，没办法，中层得学习战略，让自己有高度。

3.3 财务

从财务角度，可以把职场人分成：财与非财。不知道你注意到没有，从事业部总经理GM开始，无论是VP/P，还是COO，CEO们，他们的工作都包含了业务管理，而业务管理的衡量标准是P/L，即业务的成本和利润。

所以财务知识，是另一道横跨在非财的中层和高管的一道墙。中层的管理，更多的是围绕目标，进行人和事的管理，涵盖了团队管理、流程标准化、制度等。这中间唯一缺少的是钱的维度。这也是高管和非高管考虑问题的时候的一个分界点。

所以，了解财务知识，懂得管理财务，才能够更好地从人、事、钱，这三个维度了解业务、了解生意，从资本运营的角度体会到人和事管理的精妙。