王健林挥一挥衣袖，不带走一兵一卒，万达文旅都给孙宏斌！这回只要62亿……
尘埃落定！
时隔一年零三个月后，融创与万达的世纪并购迎来了最终篇章——融创中国董事会主席孙宏斌耗费62亿元全盘接手万达文旅项目，万达集团董事长王健林彻底退出。
从此之后，尘归尘，土归土，万达文旅归孙宏斌，62亿归王健林。
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早在10月中旬，便有媒体称，王健林已经做好了准备，彻底告别文旅业务，万达正将旗下文旅集团总部的核心业务及相关人员都打包交给融创。
随后《国际金融报》记者确认了这一消息并独家获悉万达旗下的文旅规划院已更名为融创文化旅游规划研究院，而交易的另一方——融创也在内部对文旅板块更加聚焦与重视，10月起便由集团层面牵头，每周五召开文旅城建设周例会。
一切紧锣密鼓地进行着，就差临门一脚的“官宣”。
10月29日晚间，万达集团率先在其官网宣布继去年7月融创收购其13个万达城项目后，此次融创将出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。然而，具体的收购细节和金额，公告中却并未提及。
直至3小时后，融创方面的一纸公告才对交易做出具体阐述。
公告显示，融创全资附属公司融创房地产与王健林代表的买方订立协议，收购万达文化管理75%股权及万达BVI文创100%股权，并终止原有的管理协议，三项交易对价分别为44.94亿元、15亿元、2.87亿元，总代价为62.81亿元。
万达BVI文创间接持有万达文化管理25%股权，故交易完成后，融创将拥有万达文化管理100%股权。
也就是说，融创以总计501.25亿元的价格收购了万达13个文旅项目的全部股权。
融创称，上述业务涉及的文旅项目持有物业建设总部及地方人员、万达文旅院人员、万达主题娱乐总部及主题娱乐区域运营管理人员、万达商业区域运营管理人员等，融创均现状接收。
收购万达文化管理后，融创进一步全面负责此前收购的万达13个文旅项目资产中持有资产的规划设计、建设管理，及乐园和商业区域的咨询服务和运营管理等。而万达方面仍将动用其全部资源，全力支持融创已收购但尚未开业的文旅项目的顺利开业及运营。
其实今年以来，融创中国的文旅布局始终呈现“跃进”之姿。
3月的业绩会上，融创中国行政总裁汪孟德便表示，2018年将成立专门的文旅集团，与地产集团分开，独立运营，这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。
随后不久，有融创内部人士向《国际金融报》记者表示，关于文旅业务，集团内部已经有专项团队在运作，8月15日，融创文化旅游发展公司正式成立，注册资本10亿元，由融创房地产集团有限公司100%控股，法人代表为集团执行总裁路鹏。
《国际金融报》记者发现，融创的内部系统上，文旅集团确实已经单列，和融创集团、物业集团并列，其版图也和融创的地产业务一样，下辖8大战区。
9月6日，海南省引进外资项目洽谈会在北京举行，孙宏斌与海南省领导进行一对一洽谈，孙宏斌介绍了在海南发展的计划，要点便是在海南发展文旅产业。
随后，融创内部系统上文旅集团的组织架构不断具象化。
而此次宣布“收编”万达文旅的核心业务和相关人员后，融创内部的文旅集团也正式公开了新的任命，路鹏的个人信息出现在文旅集团中。
此役之后，孙宏斌旗下将拥有当前国内第四大地产业务和第一大文旅业务。易居智库研究总监严跃进在接受《国际金融报》记者采访时表示，操盘文旅项目，对企业专业能力和资金方面都存在很多挑战，融创未来还需有风险防范意识。此外，要防范其他投资带来的挤压，毕竟融创本身有多元化产业布局，要防范其他非地产业务投资失利所造成的经营困难，有可能会影响文旅方面的投资。
彻底将文旅集团拱手相让，对王健林来说或许并非易事。
此前，一度看好文旅产业的王健林一直期望能够将研发出的“万达城”做成中国“迪士尼”，并依靠文旅地产来取代过去的万达广场模式，希望万达城有朝一日能给万达带来当初“万达广场”所成就的辉煌。
所以，即便2017年将手中13个文旅项目卖给融创，王健林也并未完全割舍文旅集团，而是与融创约定，文旅项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持，融创将连续20年，每年每个项目付5000万元品牌许可费给万达，共计130亿元。
但双方在这1年多的交接过程中出现了诸多波折。由于融创本身并无运营文旅产业的经验，这难免让地方政府感到担忧，背后的政府关系仍旧需要万达来维护。
据腾讯《一线》报道，就在万达与融创的交易完成后，王健林曾亲自去了一趟山东济南向当地政府做了解释和承诺。经过后续协调，济南市同意继续签署土地出让合同，但必须同时签补充协议。补充协议对文旅城的建设时间、标准、后期运营提出严格要求，否则将采取不允许住宅销售，收回土地等惩罚措施。
此次万达也在其公告中提及，原先的合同在实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更有利。
另一方面，回笼现金的诉求和也在不断鞭笞着王健林加紧将手中的资产变现。
虽然对文旅集团难割难舍，但王健林在2017年工作总结年会上也承认，转让文旅项目及酒店资产使得万达一举减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。
有万达集团内部知情人士对《国际金融报》记者表示，就单论此次以62亿元转让万达文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司而言，王健林并不吃亏。
“毕竟这次涉及转让的标的都是轻资产，估值方面难有标准。”上述人士说。
然而王健林似乎还留有文旅的火种。
万达集团在声明中称，公司一直看好中国文化旅游行业的发展前景，将继续投资文旅产业，保留文旅产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。
万达今后将本着重资产、轻资产两条腿走路的方针，继续投资正在洽谈的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。